A wéi gesitt Dir sécher Dir kënnt keng vun hinnen beim Schreiwen Iech
Déi heefegsten Geschäftsplang Feeler sinn:
1) net stierwen fir en ze schreiwen.
Dëst ass wäit an de meeschte gemeinsame Feeler. Entrepreneuren sinn Doelen an et ass natierlech, datt se mat Dingscht an Erhale matzemaachen an se hunn se gemaach - besonnesch wann se eng Iddi hunn, datt si begeeschtert sinn, datt se an hirem Kapp hiewen.
Awer net deen héieren huet den Adag "Heen, deen net plangt Pläng fir ze versoen?" An dat ass de Schicksal vun bal all Jonk, deen iergendeen ouni e Geschäftsplan beginn; ze maachen. Also jo, Dir musst e Geschäft schreiwen. Hei sinn fënnef Grënn firwat .
Dir musst net onbedéngt eng formell Versioun vun engem Geschäftsplan professionell an engem Bindeband packen (kuckt de nächste Punkt iwwer Zweck), awer Dir musst eng hunn.
2) net kloer iwwert den Zweck vun Ärem Geschäftsplang.
Eng Geschäftsplang ass wesentlech eng Léisung fir e Problem. De Problem ass wéi Dir sidd Äert Visioun vun engem erfollegräichen Geschäft an eng Realitéit ginn.
Also, firwat hutt Dir e Business Plang bereet? Gëtt et en potenzielle Kreditgeber ze iwwerzeegen fir Iech e Business Kredit ze ginn? Attraktiven Investisseuren? Entdeckt wann Äert neit Geschäftsidee kann eigentlech zu engem viabelst Geschäft geschitt ginn? Serve als Blauprojet fir Äre Succès?
Den Zweck vun Ärem Geschäftsplang wäert alles aus der Quantitéit vun der Fuerschung betrëfft, déi Dir gemaach hutt, wat d'Form vum fertigen Plang ausspréift (a wat Dir et maache wäert).
Liest méi iwwer d'verschidden Zorte vu Geschäftspläng fir verschidden Zwecker .
Wann Dir alles wëllt maachen, kënnt Dir erausfannen, ob eng Geschäftsidee eng gutt ass, déi wahrscheinlech e Betrag kënne schaffe wäerten, benotzt dës fënnef Froen ze erzielen fir ze soen, ob Äre Business Plan Idee wäert ass .
3) keen e klengen Geschäftsmodell.
Eng erfollegräich Entreprise muss e Gewënn maachen.
Et erstaunt mer, wéi vill Leit déi kleng Entreprisen starten, schéngen dës fundamental Tatsaach net ze verstoen - oder si sinn onwierdeg ugestach an et ze ignoréieren.
Planung fir eppes ze verkafen ass net e Geschäftsmodell; e Geschäftsmodell ass e Plang fir Erléisse méi wéi uewen iwwert Är Ausgaben ze generéieren. Dir kënnt de beschten mousetrap an der Welt maachen, awer wann et kascht dech $ 90 fir jiddereen ze maachen an d'Leit sinn nëmme bereet fir $ 10 fir een ze bezuelen, et ass kee Sënn fir et als Geschäft ze maachen.
Elo heescht et, wann et Iech mat perséinlecher Zefriddenheet gëtt a fillt Dir d'Käschte gerecht. Sinn wann et drun erënnere kënnt an eng geschäftlech Iddi, déi Profitpotenzial huet.
Professionell an Déngschtleeschtkeete ka real sinn Doudendnappen sinn, wann Dir e klengen Geschäftsmodell opgeriicht hutt. Wann dat d'Art vu Betribs sidd, déi Dir fänkt unzefänken, erklärt CJ Hayden wéi Dir rentabel Geschäftsmodelle fir sou Entreprisen am Is Your Business Model Broken?
4) Schafft net genuch genuch Recherche.
Äre Geschäftsplang ass just esou gutt wéi d'Recherche, déi Dir dozou fonnt hutt. Fir d'zentral Fro vun "Wäerts dat ze maachen?" Dir musst d'Äntwerten op e ganze Koup iwwer aner Froen fannen: "Wat sinn d'aktuell Trends an dëser Branche?" "Wéi wäert dëst Geschäft e Konter hunn wat seng Konkurrenten maachen?" A wat fir eng méi komplet d'Äntwerten op d'Froen, de besser bereet wärst Dir entweder Äre neie Geschäft starten oder d'Iddi opmaachen an weidergoën.
All Sektioun vum Geschäftsplang brauch Recherche, ausser de Executive Summary . Glécklech, vill vun der erfuerderlech Recherche kann online gemaach ginn, awer et ass net ëm d'Tatsaach datt d'Schreifweis e Business Plang ass vill Aarbecht.
Wann Dir gitt e Betrib op Kanada ze starten, fannt Dir meng Schreifweis eng Business Plan-Serie speziell nëtzlech, well d'Instruktioune fir de Schreifweis vun all Sektioun vum Geschäftsplang schreiwen sinn Ressourcen fir Iech ze hëllefen, d'Informatioun ze fannen déi Dir braucht.
5) Ignoréiere Maartkeetspläng.
Dir sidd a wat Dir wëllt maachen, sinn nëmmen eng Hälschent vun der Gläichung vu guddem Geschäft. De Maart ass deen aneren.
Ech hu gesot (a geschriwwe) vill ze vill Zäit, awer et dréint et op. Dir kënnt de beschten Produkt oder Service an der ganzer Welt zum Verkaf stellen, awer et ass net wichteg, ob keen kaaft kaafen.
Dat ass e Fiels, net verhandelbar Maartwirtschaft.
Also ass et wichteg datt Dir Äre Produit oder Service préparéiert ier Dir versicht e Geschäft op der Vergaangenheet ze grënnen.
Wann Dir Produkter verkafen wëllt, probéiert se op lokaler Plaz, wéi Bauerebner oder Flohmarkt an lokaler Messen ze verkafen, e klengen Chargen online duerch eBay oder Etsy ze verkafen, Focusgruppen ze liwweren Interessi ze maachen oder gratis Matarbechter ze sammelen an d'Leit ze sammelen Feedback iwwert si.
Wann Dir Servicer verkafe wëllt, kënnen Opféierung vu potenziellen Interessi oder Fokusgruppen gutt funktionnéieren. Do-It-Yourself Market Research erklärt wéi Dir Är eegene Maartfuerschung erliewt, ënnert anerem fir Tipps fir Entwerfen an Fraeformatiounen unzebidden.
De Concours ass eng aner Maartwierkgesellschaft, déi adequat mat Ärem Geschäftsplang virgestallt gëtt.
Et ass net genuch, fir ze weisen datt wien si sinn; Dir musst iwwerpréift, wat d'Konkurrenz mécht a sprooch erklärt wéi Dir gitt konfrontéieren wat se maachen fir de Maartzueler ze gewannen.
An Dir musst sécher datt Dir all d'Konkurrenz berücksichtegt. Gleeft net un déi Konkurrenten déi exakt déi selwecht Art vu Betriber schaffen; Denken se och, datt Dir all Konkurrenten identifizéieren. Zum Beispill ass en potenzielle Blummenatelier net nëmmen Konkurrenz géint aner Blumelächer an engem bestëmmte Beräich; Et ass och konkurréiert mam all déi aner lokale Firmen déi Blummen verkaafen, dorënner Liewensmëttelgeschäfter a Big Box Händler an Online Blumverkeiber.
Dat heescht net datt Dir all potenziell Konkurrent bei Ärem Geschäftsplang opsetzt an erklärt wéi Dir de Concours mat hinnen gewënnt, awer Dir musst ze lausen an erklären wéi Dir mat der potentieller Bedrohung vu All Zort vu Konkurrenz op d'mannst.
6) Maacht net eng grëndlech Aufgab vun de Finanzen.
Wann Dir kuckt, de Finanzplan Sektioun vum Bebauungsplang ze schreiwen , kritt Dir datt Dir dräi Rechnungen muss zesumme setzen;
Fir dat ze maachen, musst Dir erausfannen, wéi vill Suen Dir braucht fir Äre Betrib ze begleeden an ze beleidegt Guesses ze kréien wéi vill Suen Äre neie Geschäft am Laf vum éischte Joer vun der Operatioun bréngt.
Et ginn zwee gemeinsame Feeler, déi Leit maachen, wann se dës Sektioun vum Geschäftsplan behandelen.
Déi éischt ass net realistesch iwwer hir Ausgaben. D'Leit verlosen oft Ausgaben oder ënnerschätzen d'Käschte vun bestëmmten Ausgaben. Wäschänneg Fuerschung verhënnert dësen Fehler.
Déi zweet ass méi iwwer optimistesch iwwert d'Perspektive vum neie Betrib. Natierlech kënnt Dir Ärt neit Geschäft gutt maachen. Dir hätt net wielen ze goen fir se ufänken ze starten. Awer Dir däerft Äre Optimismus net erlaaben Iech iwwer e rosafte Cash Flowprojektiounen ze kreéieren. Léiert wéi Dir dëst Problem an 3 Methoden vu Verkéierspräimung vermeit .
7) Wann Dir Äre Betribsplan Plang astellt, nodeems Dir et geschriwwen hutt.
Wann Dir e geschäftleche Plang schreift, benotzt se fir e Prêt ze kréien an et nach ni auckt, Dir wäert de gréissten Deel vu sengem Wäert verschwannen. Eng Geschäftsplang ass just dat; e Plang fir wéi Ärt neie Geschäft geschafe wäert.
Gitt et als Äre neie Planungsdokum als Äre neie Geschäftssekretär a wéi Dir iwwert d'Startperiod weiderfuere wëllt, a editéieren a noutwenneg wann et néideg ass. Ee Paart vu guddem éischt Ergänzunge fir Äre Geschäftsplang ass d'Visiounerklärung an d'Missiounstatut ; Dat schaaft fir Är Ziler ze solidiséieren an ze sichen datt Dir net opgereegt gëtt.
Äre ursprénglechen Geschäftsplan wäert och e nëtzlecht Referenzdokument sinn, wann Dir déi aktuell Wuesstemsstrategie déi e erfollegräiche Geschäft erfëllt, erfuerderlech. Zum Beispill kuckt d' Quick-Start-Planung fir kleng Entreprisen fir Instruktiounen fir wéi Dir e Aktionsplang fir Är kleng Geschäft erstellt.
Erënnerung net Net all Business Plang ass Worth Finishing
D'Äntwert op déi zentrale Fro: "Wäerts dat?" ass net ëmmer positiv.
An dat ass gutt. Et heescht datt den Entreprisen hir Aarbecht maachen ze weisen an ze weisen, ob oder net eng Geschäftsidee et wäert wäert maachen a spuert Dir potenziell rieseg Mounts vu Geld a Zäit.
Awer normalerweis fënnt dës Entdeckung am Laaf vun der Aarbecht duerch e Businessplan, net am Enn. An dat ass d'Zäit, fir de Besonnesch ze entwéckelen.
Wann Dir entdeckt, zum Beispill, datt de Maart fir Är proposéiert Produkt geséchert gëtt, während Dir am Abschnitt vum Konkurrenzaktualiséierung am Geschäftsplang arbeidert, et ass kee Sënn fir an de Risiko ze finanzéieren ze preparéieren - dat Päerd gewann " t Run an Är Zäit ass vill besser verbrauchen mat enger anerer Geschäftsidee ze kommen, déi méi realiséierbar ass.
Perseverance an En Determatioun sinn grouss Attraktiounen fir Entreprener ze besëtzen - bis se sech an domm Sännege verkraften an Iech ze bewältegen, wat Dir maache kënnt. Dat kann de schlëmmste Geschäftsplang-Feeler vun allen sinn.