Geschäftsplanung Net muss Zäit ze konsuméieren
Awer fir Geschäftsplanung muss net e ze laang Konsum sinn. An nëmmen e puer vun zwee bis dräi Stonne Sessiounen, kënnt Dir d'Grondschoul vun engem Geschäftsplang zesummestellen, deen Äre Geschäft fir de Course vum Joer inspiréiert.
Setzt also d'Zäit op zwou Deeg fir e puer Business Planungssitzungen op. (D'Deeg mussen net noeneen konsekutiv sinn, awer solle relativ no der Zäit sinn. Dir kënnt decidéieren fir Äre Business Planungssitzungen esou eens wéi eng Woch auszehuelen.)
Wann Dir d'Zort vu Persoun, déi d'Leit an enger Grupp beschreift, mat engem klenge Frënd oder zwee zesummenzielen, deen och e klengt Geschäft féiert. Dir fannt d'Brainstorming an dëse Business Planning Sessions méi einfach mat der Eingabe vun anere Leit, a si wäerten sécherlech méi Spaass hunn wéi sozial Situatiounen. (Beweegt Är Geschäftsplangengruppe kleng, awer och net méi wéi dräi!)
Geschäftsplanung Sessioun 1
1. Revisioun vun der Visioungesiichterung.
Är Visioun Visioun Visioun ass den Ausgangspunkt fir all Geschäftsplanung, well et de Kär vun Ärer Inspiratioun an der Motivatioun ass.
Sot Dir Iech esou vill Geschäftsbedéngungen, déi Dir braucht Hëllef ze léinen? Äert Verkaf? Sinn lokal lokal bekannt als de beschte Geschäft vun Ärem Typ? Erweidert eng Franchiseoperatioun? Gitt Är Fantasie gratis. Wat wëllt Dir Äert Geschäft als nächst Joer sinn? Dräi Joer? Fënnef Joer ab elo?
Gitt Är Visiounsvisualiséierung fir all Zäit vun der hei uewen - a schreift Är dräi Visiounsgesetzer of. Zéckt net fir Iech eng Visiounsgesetz ze deklaréieren, wat Dir maacht, datt Dir wierklech fir Äre Betrib ass a wat Dir wëlle wierklech aus Ärem Geschäft eroflueden. D'Visiounerklärung ass fir Iech, net fir Är Clienten oder Clienten.
2. Gitt Äre Betrib op.
Dëse zweet Schrëtt vun der Geschäftsplanung befaasst d'Untersuung vun der aktuell Positioun vun Ärem Geschäft. Éischt ass den einfachen Deel. Wat sinn Är dräi Stärken vun Ärem Geschäft elo? A wat sinn Är Geschäfter 3 Schwächen?
Elo kritt e méi houfreg; Dir musst dës Stärken a Schwächen op d'Visiounsanweisung fir nächst Joer bezéien. Wéi wäerten déi dräi Stäerkten déi Dir identifizéiert hutt, Iech méi no bei der nächst Joer? Wéi ginn d'dräi Schwächen Iech zréck?
Denkt dës Froen an / oder ze diskutéieren a schreift Iech dann déi dräi Aspekter vum Äert Geschäft, déi Dir fillt, am meeschte wichteg fir Iech am Kontext vun der Visioun vun Ärer Visioun fir nächst Joer ze konzentréieren.
Zum Beispill, datt meng Visioun Visioun Visioun ass fir meng Verkafsstécker fir nächst Joer ze dréinen a fir mein Produkt national bekannt ze maachen. Stierf och, datt meng Stäerkt d'Attributer vu mengem Produkt ass (Leit, déi se benotzt hunn, se gesinn als en héich Produkt), meng Clientbasis (e Produkt gutt lokaliséiert a mir maachen vill Repertoire), a meng Verdeelung System (ech hu keng Probleme fills bestellen oder hunn mein Produkt un de Client geliwwert).
Awer de Schwächt vu mengem Geschäft ass et, datt et net vill eng nei Clientel attraktiv ass, de Produit schéngt net ausserhalb vun der Géigend ze kommen, an meng Marketing-Effort'en schéngen net ze schaffen.
Dës Examen an de Verglach mat hirer Visioungesiichter fir nächst Joer hunn ech schreift: "Salesforce. PR. Marketing. "
Halt hei fir déi éischt Geschäftsplangssitzung. Dat ass genuch ze rächen fir elo - a wann Dir weggeet an aner Saachen ze maachen, wäert deng Gedanken och weider am Problem beschreiwen, deen Dir et gemaach hutt. Eng gutt Nuecht Schlof zwëschen dësen an Äre nächste Business Planning Sessioun (oder souguer e puer!) Wäert Är nächste Betribsplanung Sessioun méi produktiv maachen.
De Aktionsplang: Business Planning Sessioun 2
Elo, wou Dir elo wou Dir wëllt goen, de Zweck vun dëser Geschäftsplanungssessioun ass ze verstoen, wéi Dir et da wäert dohinner ginn an Iech e prakteschen Aktionsplang fir den nächste Joer fir Är kleng Geschäft.
3. Fänkt Är Prioritéite fest.
An ech mengen an der éischter Entrepriseplanung sinn déi dräi Aspekter vum mein Geschäft, déi ech geduecht hunn, am Wichtegsten an der Erklärung vun der Visioungesiichtsbegrëffer fir nächst Joer ganz no. Dir sollt net sinn. Kuckt Iech op déi dräi Aspekter déi Dir ausgewielt an bewertet se vun de Wichtegsten op d'mannst wichteg.
4. Brainstorm Aktiounen.
Focus op Ärem Top oder zwee Prioritéite. Wat kënnt Dir maachen fir datt Dir wëllt erreechen? Loosst Äert Gezei maachen a lëschten all de méiglechen Aktiounen, déi Dir konnt huelen, egal wéi onwierkt se se schéngen. (Hei ass wou e Partner- oder Geschäftsproblem Team wierklech hëlleft, anerer ginn oft mat Iddien, déi ni op Iech gemaach hunn!)
Zum Beispill hunn ech Prioritéit fir Marketing a PR gemaach, ech géif d'Brainstorm all d'Aktiounen hunn, déi ech konnt huelen fir meng Marketing- a PR-Efforte ze verbesseren, fir datt ech meng Verkafsplazen dréinen an mein Produkt national bekannt sinn. Ech kéint:
- Setzt eng Websäit op
- Regular verschéckt regelméisseg
- Gitt eppes eenzegaarteg oder ongewollt, dat géif ech national Cover maachen
- Hire Public Public Expert
- Maacht e Marketingplang
- Eng immens Mailing-Kampagne eng Sendung vu méng Produkter ze verschécken
- Bezuelt de Numm vum neie Betrib op e Blend
- Kaaft Reklammen an nationalen Zäitschrëften
- Kaaft Reklamme op Suchmaschinn
Dëst ass nëmmen eng deelweis Lëscht, awer Dir kritt d'Iddi. D'Wichtegst an der Brainstorming ass fir all Är Iddien ze notéieren ouni Viruerteeler (an ze refuséieren) jiddereen vun hinnen. Déi am wäitste gehalene Gedanke kann den Kernel vun enger gudder Idee enthalen.
5. Organiséieren Är Aktiounen.
Dëst ass d'Bühn vun eiser Quick-Start Geschäftsplanung wou Dir Är Iddien an e Aktionsplang mécht.
Als éischt, gitt Är Lëscht vun Aktiounen. Gitt Kontrollmarken duerch Iddien, déi Dir denkt, sinn gutt, stellen d'Zeil markéiert vun deenen Dir Iech zweifelhaft a Zeilenlinn duerch déi déi Dir mengt, onwierkt oder schlecht.
Deen "gutt" Iddien iwwerpréift. Kuckt Dir eppes Ähnlechkeet oder Themen? Wann esou, grondsätzlech dës Iddien.
6. Setzt Är Ziler.
Benotzt de markéiert Elementer an / oder Gruppen vun themem Poste fir Är Aktiounsziler ze erstellen. Wéi ech soen an der Goal Setting ass den éischte Schrëtt fir d'Erfolleg , ass de Geheim vu gudde Suivére wéi d'Aktioun déi Dir huelen an d'Timeline an Äert Ziel ze integréieren. Benotzt d'Formel vun:
"Ech wäert (spezifescht Zil) BY (spezifesch Aktiounen, déi ech fir d'Ziel erreechen) no (Zäit)".
Als Beispill kënnt ee vun mengen Ziler Ziler: "Ech wäert mein Produkt national bekennen andeems en e Marketingplang BY (en Datum 3 Méint abegraff)."
Eng aner vun mengen Ziler ass: "Ech wäert mein Produkt national bekennen andeems Dir zwee Annoncen an nationalen Zäitschrëften BY (en Datum 3 Wochen ab elo) plazéiert."
Späichert net d'Termen! Si si wichteg, datt Dir Iech an Aktioun gemaach huet a Dir Iech eng Basis fir Är Evaluatioun ze evaluéieren.
Lauschtert esou vill Aktiounsziler wéi Dir fille sinn néideg fir de méi groussen Ziel ze maachen fir Är Visiounsanweisung fir nächst Joer Realitéit ze maachen.
7. Pläng wéi a wéini wann Dir Äre Fortschrëtt evaluéiert.
Dir hutt Är Aktiounenbetreiungsplang elo an Dir sidd bereet ze realiséieren - awer et ass ee méi Stéck Geschäftsplanung fir éischt ze maachen. Wann Dir keng Plange plangt wéi a wann Dir Äert Fortschrëtt nogeart gëtt, kënnt Dir d'Chancen nie fir Är Geschäftsplang.
D'Diere vun den Ziler unzeginn, awer Dir braucht och Zäit fir ze préiwen fir Är Fortschrëtter op Ärem Aktionsplang op Är Timetable. Wat wäert Iech besser maachen? Wëllt Dir Äert Fortschrëtter op Äre Geschäftsplang eemol d'Woch iwwerpréiwen? Mol am Mount? All dräi Méint? E puer Leit fannen et effektiv effektiv fir all Dag mat enger Geschäftsplanung ze begleeden. Dës behält Är Ziler fräigesat an am Zentrum.
Egal wat Dir gewielt hutt, wielt elo Är Dateumordnunge mat engem Erënnerung an all Schedulingsystem deen Dir benotzt. D'Evaluatioun vun Ärem Fortschrëtt op Ärem Aktionsplang kënnt wahrscheinlech iwwerall zwanzeg Minuten nei eng Stonn.
Elo erënnert Dir Äre Business Planung mat engem Partner oder enger klenger Gruppe ganz gutt bei dëser Etapp; Ee vun de Saachen, déi Dir maache kënnt wann Dir Äre Fortschrëtt evaluéieren, ass fir ze beurteieren wat et geschafft a wat net. Et ass ëmmer nëtzlech fir méi Input ze kréien andeems d'Ziler änneren (an interessant ze gesinn, wéi Ären Partner oder Gruppementer hir eegen Aktionsgeschäft Pläng maachen).
Déi zweet Geschäft Sessioun geplangt Enn. Dir hutt Är Richtung direkt am Laaf vum nächsten Joer gewielt a hunn e spezifescht Aktiounsplang fir Iech ofginn, wou Dir wëllt goen. Dir hutt och festgestallt, wéi a wann Dir ënnerwee sidd an Är Fortschrëtter op Äre Plang ze evaluéieren.
Et gëtt nëmmen eng Saach, déi Dir verlooss hutt - Är Aktionsplang an Handlung setzen! Hoffentlech hunn dës zwou Entrevue vu Planungssitzungen gewonnen, déi Dir opgefaang hunn a se fäerdeg ze begleeden, Är Visiounnotiz ze maachen ze maachen.