Wéi Dir VMR benotzt fir Äert Supplement Ketten a Inventar ze optimiséieren
Wann eng Produktiounsfirma vill Komponenten fir hir ofgeschloss Waren benotzt, fanne si se vill ze vill préift, bestellen a kréien Tausende vu Saachen. A ville Fäll ginn dës Elementer e puer e puer Vendorë geliwwert.
Als Entreprisen probéiert de Client Service ze verbesseren an d'Käschte ze reduzéieren, si si op hir Liwweranten ze kucken, se mat engem Service ze bidden, deen hinnen profitéiert an de Verkaf mat engem Niveau vun der Sécherheet garantéiert.
Eng Aart a wou dëst erreecht ka ginn, ass fir Betriber e Vendor Managementservicer (VMR) Programm ze huelen.
Dëst ass ähnlech wéi déi vendor-managed inventory (VMI) Programmer déi Firmen benotzt, awer verschidde Ënnerscheeder hunn.
VMR géint VMI
Am Vendor Gestueler Inventar ( VMI ) Modell wäert de Verkeefer d'Inventar kréien an d'Inventar opruffen op Basis vu vereinbarte Min-Max Mengen. De Client besëtzt d'Inventaire, nodeems et aus dem Depôt entfernt gëtt a kann heiansdo Haftung fir Inventar, déi net erofgeholl gouf.
Mat Vendor managed replenishment (VMR) Programme besëtzt de Client den Inventär an de Verkeefer ass responsabel fir d'Réalisatioun op virausgesootte gefuerdert min-max Quantitéiten. Dofir, mat VMR huet de Client d'Haftung fir d'Wueren, ier se vum Verkaf ukommen, egal ob se benotzt ginn oder net.
Mat dem VMR-Modell muss de Client wahrscheinlech sinn datt d'Min-Max Niveauen, déi si vereinfachen fir datt net ze vill Inventar geliwwert ginn ass, well se eegent Owes wat Inventaire vum Verkeefer liefert.
Inventaris Replenishment
Wéi mam VMI-Modell kritt de Verkaf vun engem Transaktioun EDI 852, deen den Verkeefer vun der aktueller Handballbalance informéiert an déi Bewegungsdaten fir jiddereen vun den Elementer, déi de Vendor replizéiert.
Ofhängeg vun der Benotzung vum Artikel ass et op all Dag oder wöchentlech, wann et e lues bewegt Element ass.
Dës Informatioun vum EDI 852 erméiglecht de Verkaf fir de Prêt fir de Client auszerechnen an d'geplangte Remeditionsaufträger ze berechnen fir dem Client ze schécken.
Opgrond vun den min-max Quantitéiten déi als Deel vum Kontrakt tëscht dem Vendor an dem Client gegrënnt ginn ass, gëtt de Verkaf ugeluegt d'Bestellungsaufträg. De Verkeefer wäert eng EDI Transaktioun iwwerginn, déi e EDI 855 genannt gëtt fir de Client ze informéieren hinnen d'Elementer op der Bestellung.
D'Elementer ginn fir d'Bestellunge geholl, an d'Quantitéiten déi un de Client geschéckt ginn.
De Client benotzt d'Transaktioun EDI 855 fir e Bestellschäiner an hirem System anzebezéien fir datt d'Elementer ukommen si ka gepréift ginn an an Inventar ginn. Nodeems d'Wueren kritt hunn, kann de Verkeefer de Client invitéieren.
Déi Suen mat Vendor Managed Replenishment
Et gi Froen mat dem VMR Modell fir de Client an de Verkaf. Fir de Verkeefer ass et d'Méiglechkeet, datt si awer e Removisiounswert fir ee Element fir engem Client préift, kënne se dës Bestellung net erfëllen.
De Problem fir Ubidder ass datt se Elementer op zwou Zorte Cliente liesen; Déi, déi se hunn eng VMR Bezéiung an déi déi normal Clientë sinn.
De Problem fir de Verkeefer ass dee Client kritt d'Elementer, wann et net genuch genuch ass fir déi Clienten ze besuergen.
Fir de Client, de Problem mat enger VMR Bezéiung ass datt se ofhängeg sinn vum Verkaf, deen eng genee Prognose vun de Besoine vum Client produzéiert. Wann dës Prévisiounen net korrekt sinn, da kënnt de Client selwer mat engem Lagerhaus vun Saachen déi se brauchen oder net an enger Positioun, wou se e Stock ass hunn, wéinst onnéidegsten Aktien vum Verkaf .
Dëst sinn d'Risiken, déi net am Contrôle vun hirer Prévisiounsriichtung sinn. Zousätzlech kann een ongeforenen Spike vun der Fuerderung net vun enger Préventioun vu Verkafsidentifizéierer identifizéiert ginn an e Client unzefänken fir säi Besëtzer ze bestëmmen.
Awer vMR kann e wertvollen Instrument sinn an der Optimisatioun vun Ärer Versorgungskette an de Produktiounsoperatiounen optimiséiert ginn, et ass e Prozess dee séch ausgedeelt a kontrolléiert vun Zäit zu Zäit.
Dëst Versiounsketteeartikel iwwer de vendor managed replenishment gouf vum Gary W. Marion, Logistik an Supply Chain Expert aktualiséiert.