Firwat musst Dir déi zierend Froe stellen.
De Konstruktioun vun engem Geschäftsplang ass alles iwwer d'Aaner an d'Konfrontatioun ze konfrontéieren. Betraffen d'fënnef Schlësselkënnegungen, an Dir sidd gutt op de Wee zu engem méi staarken Plang.
Assumption 1: Gitt Dir e Besoin fir Ären Produkt oder Service?
Et ass eng kloer Fro, mee vill Entrepreneuren iwwerblécken. Dir wësst datt et e Bedierfnes fir Ären Produkt ass anescht wéi en Hunch oder e Gefill. Wéi kennt Dir den Ënnerscheed?
Dir maacht d' Fuerschung fir erauszefannen.
Éischtens, kuckt de Concours. Ginn et anerer, déi eng ähnlech Offer hunn an se rentabel sinn?
Ma vielleicht hues Dir neien Terrain verduebelt - dat ass keng Ausrede fir se ze soen "et ass kee Wettbewerb." Kucke ronderëm Äer Beweiser datt Äre Propositioun fir eng konkret Notze gerecht gëtt.
Ouni Beweiser fir d'Notzung vun Ärem Betrib ze validéieren, gëtt Äre Business Plang ofgedeckt.
Assumption 2: Gëtt et eng bedeitend Customer Customer Base?
Déi zweet Annahme, déi wichteg ass fir an Äre Business Planung preparéieren ze kucken ass ob et eng bedeitend Clientèle Basis fir de Betrib Dir proposéiert. Et kann eng héich subjektiv Fro sinn, well et e puer Erfollegsgeschenkeete ginn, déi kleng kleng Märkte ganz rentabel ginn. Dir sidd gutt gedéngt fir d'konkrete Gréisst vun engem potenzielle Marché ze kucken an ech richteg Dollar Wäerter zu hirem Potenzial z'entwéckelen.
Assumption 3: Kann dësen Geschäft e Gewënn maachen?
Wann Dir decidéiert datt A) et néideg ass fir Äre Betrib an B) et ass e grousse Risiko fir et, Dir sidd op engem festen Terrain fir Äre Potenzial potenziellen Rentabilitéit ze grënnen.
Mee plucke net Zuelen aus der Loft. Dir musst erauszekréien wat Är Startupskäschten sinn, wéi och weider Geschäfter. Dir musst eng Pricing Struktur stëmmen, déi Är Clienten bezuelen a generéiere genuch Cash Flow, fir de Betrieb ze halen. Nodeems Dir eng Rei vu realistesche finanziellen Progrès generéiert hutt, hutt Dir e staarken Image vun Ärem Gewënnspektakel.
Assumption 4: Sidd Dir déi richteg Persoun, fir dëst Geschäft ze féieren?
Dir gleewt an ärem Geschäft. Dir ësst, schlofen an owes mateneen. Mee Dir sidd ëmmer nach de Fall ze maachen firwat Dir ganz eegestänneg ass fir de Betrib ze starten an ze lafen. Als CEO muss Dir och d'Fähigkeet ze delegéieren an Ugestadten ze fannen fir Är méi schwaach Punkten ze komplementéieren. Éischtens, kennen sech an zweeter, kënnen d'Recht sinn ze fannen an Är Gestiounsstruktur ze bréngen.
Assumption 5: Ass Är Entrepropriitéit Appropriately?
Finanzprévisiounen sinn déi Plaz am Geschäftsplang, déi Investisseuren zuer erfaalen. Si wësse wëssen, ob Dir d'finanziell Enn vun der Gesellschaft verstoppt, oder wann Är Visioun net realistesch ass. Demonstréieren an Ärem Businessplang datt Dir e realistesche Startup Budgets hutt an Dir wësst net dat Gewënn un d'Inspiratioun erstallt an den éischte Méint magesch. Ze weisen, datt Dir genuch Kapitaliséierung huet fir de Betrib ze fäerdeg ze briechen.
E grousse Tool fir Questioning Assumptions: D'SWOT Analyse
Eng SWOT Analyse steet fir Stärken, Schwächen, Opportunitéiten an Drohnen an ass e populärem strategesche Kader fir Geschäftsplaner.
Déi éischt zwou Elementer bezuelen Qualitéiten, déi intern am Geschäft sinn.
Déi zweet zwee Elementer sinn extern Faktoren.
Gitt weg folgend Froen op Äert Argumenter fir en geschäftleche Plang ëm Är véier Operatioun ze schreiwen:
D 'Stärken:
- Wat schreift dës Entreprise gutt?
- Wat sinn eist Verméigen?
- Wat fir Fachwëssen oder Fachwëssen huet d'Firma?
- Wat fir Virdeeler hunn mir iwwer Konkurrenten?
- Wat mécht eis eenzegaarteg?
Schwächten:
- Wéi eng Ressourcen hu mir?
- Wou kënne mir verbesseren?
- Wat fir en Deel vum Geschäft net profitabel sinn?
- Wat kaschten eis meescht Zäit a Suen?
Méiglechkeeten:
- Wat huet de Concours vermisst?
- Wat sinn d'Schwieregkeete vum Bedierfnes?
- Wéi kënne mir d'Technik benotzen fir d'Kreditt ze reduzéieren an d'Reich ze vergréisseren?
- Ginn et neier Marktsegmenter ze exploitéieren?
Bedroung:
- Wat sinn eis Konkurrenten gutt?
- Wéi gréisser Kräften an der Wirtschaft déi eis Geschäft betrëfft?
- Wat ass geschitt an der Industrie?