Jiddlech Business muss e Hirungsebeneprint hunn . Wann Är Entreprise net e Plangen ze léinen huet, da gitt a waacht déi passende Personalniveaus schwiereg, wann net onméiglech. Et ass eng Art a Wëssenschaft, déi adequat Unzuel vun de Mataarbechter ze hale fir d'Profit- a Einnahma-Ziler fir d'Geschäft z'ënnerstëtzen.
Eng Emissiebléck ass einfach e Prozess, deen e Geschäftsleit Leader kreéiert deen ausgeriicht ass mat der Erléisse vun der Gesellschaft.
De Prozess ass prévisibel, ze widderhuelen an wann néideg, kann duerch aner Senioren vun der Direktiounsbetreiung wéinst senger Strengung an Standardiséierung agefouert ginn.
Hei ass wéi d'Benotzungsebene benotze fir d'Erfolleg ze sécheren wann d'Entreprise nach net genuch duer geet fir e gewidmet Personal Leader brauch.
1. Fänkt mat der Staffing Needs / Costs Analysis aus dem Business Plan un
Jidde Businessplan an seng widderhuelen Aktualitéit erfordert eng detailléiert Analyse vun der Zuel an der Art vun den Mataarbechter. Dëst Komponent vum Geschäftsplang schreift och eng Zäitschrëft fir wann verschidde Mataarbechter agestallt ginn. Aus dëser Analyse ass et méiglech d'Kaart vum Employé an hirem Korrespondenzzuele ze mapen; wéi vill Mataarbechter néideg sinn; a wann d'Positioune gefloss sinn. Hei ass eng Analyse vun de Staff Personalanalyse.
2. Schaffen Realistesch Beschreiwungen op
Fëllt dëse Prozess mat der Schaffung vun enger Lëscht vun de Funktiounen a Flichten, déi de Mataarbechter fäerdeg bréngen.
Erkennt datt wann Äre Betrib ëmmer nach an der Kleederschaft ass, musst Dir e unique (an dofir méi teuer) individuell Betrib, déi e puer Aarbechten unzefänken braucht, bis d'Firma wächst an generéiert genuch Revenu fir Ukënnegung zu enger Persoun pro Beruffsmodul. Wann Dir d'Lëscht produzéiert, realistesch iwwer Erwaardunge sinn.
Zum Beispill, e Kriis net néideg fir Powerpoint oder Excel ze benotzen, weder een Administrativ Assistent muss absolut wëssen wéi dës Software benotzt. Aus der Lëscht vu beruffleche spezifesche Flichten, gitt d'Moucher aus der schéi bis op d'Héi. Vill Beispiller Ofbeschefungsbeschreiwungen fannt Dir hei.
3. Entwécklung Interview Questions
De Interviewer muss esou preparéiert ginn wéi de Kandidat géif interviewt ginn! Sinn d'Versammlung nëmmen eng Verschwendung vun der Zäit an et gëtt keng objektiv Manéier fir all Approche ze kréien, ausser si all mussen déi selwecht Fra vu Froen beäntwerten. Et sollt zwou Rubriken an d'Lëscht vun Interviewfroen. Déi éischt Sektioun ass eng Boilerplate déi fräiem Froen opgefuerdert ass, déi zweetens entwéckelt sinn fir de Kandidat kennen ze diskutéieren fir hir Erliewniss ze diskutéieren an ze passen fir d'Positioun. Deen zweete Saz vu Froen sollte spezifesch sinn fir déi bestëmmten Aarbecht, déi de Kandidat fir d'Applikatioun ugeet. Eng Beispill speziell Fro ass: "erzielen mir iwwer Är Erfahrung als Kassierer". E komplette Lëschte vu potentiellen Interviewfroen kënnt Dir hei fannen.
4. Post op d'Open Positiounen fir de Kandidaten ze zielen
Et ass elo Zäit fir den Zeil "Help Wanted" ze hängelen. Dëst ass wuertwiertlech der Fall, wann Äre Betrib ee Zillen a Miereraarbecht baséiert.
Gitt e breet Netz fir esou vill Kandidaten wéi méiglech ze kréien. Niewent de populäre Beschréiwungen wéi Indeed an Monster, kuckt Aarbechtplazen, déi speziell fir Är Industrie / Businesstyp sinn a reklaméieren d'Positioun och. Wann d'Firma e Facebook Fan Page hat, posten och hei de Posten. De Schlëssel ass fir ze probéieren an sou vill qualifizéiert Kandidaten ze kréien fir déi Positioun ze bezuelen déi gefüllt ginn. Bedenkt Iech d'Verëffentlechung op LinkedIn och wann d'Positioun eng Missioun kritesch ass.
5. Assessment
Déi préférentiell Lëscht vun Interviewféierungen gëtt an dësem Etapp vum Prozess unschätzbar, well et eng objektiv Methode fir Ranking an Rating all Bewerber ze proposéieren. Dee selwechte Fro vu fënnef Leit, déi hir bescht Äntwerten erlaben, stellt eng zimlechrislos Iddi fir eng Evaluatioun ze maachen. Wéi Dir déi Evaluatioun verlaangt, fannt Dir Retention.
De beschte Kandidat däerf net ëmmer an all d'Mark op d'Kompetenz an d'Erfahrung erfollegen, awer d'Loyalitéit an d'longevitéit an de previousen Aarbechten bewisen huet, déi normalerweis eng Indikatioun vun hirer Wahrscheinlechkeet ass mat der Gesellschaft ze bleiwen. Rapid Ëmsetze vu Mataarbechter ass e schwieregen Prozess fir ze managen an verbindet de Volume vun de Füllplazen. Wielt Är Employeren hir Wonsch an hir objektiv.