Wat ass Leadership? A kéint Dir léieren, e gudde Leader ze sinn?
Wat ass Leedung? Eng einfache Definitioun ass datt d'Leedung d'Art ass eng Motioun vun enger Grupp vu Leit ze handelen fir eng gemeinsam Ziel ze erzielen .
Dës Führerschäin Definitioun erfëllt d'Essentië vun engem aneren ze inspiréieren an ze preparéieren. Effektive Führung baséiert op Iddien (egal a ursprénglech oder ausgeliwwert), awer net geschitt, wann dës Iddien an anerer kënne matgedeelt ginn, datt se hinnen genuch genotzt ginn, fir de Leader se ze wëlle maachen.
Och méi einfach, de Leader ass d'Inspiratioun an Direkter vun der Aktioun. Hie oder se ass d'Persoun an der Grupp, déi d'Kombinatioun vun der Perséinlechkeet a Leadereffekter besëtzt, déi aner wëllen seng Richtung verléieren.
Ass d'Wirtschaft Leadership Selen iwwer d'Verbesserung vun der Bottom Line?
Am Geschäft gëtt d'Leedung an d'Performance geschweest an all Leeferungsdefinitioun muss dat berücksichtegt. Obwuel et net nëmmen iwwer Gewënn ginn , sinn déi als effektiv Leader gesinn déi Leit, déi hir Entreprisen ënnen ukommen - bis dohin datt Leit mat Führerschäin a Verantwortlech dacks ausgetosch ginn, wann hir Efforten net erwaart d'Erwaardungen vum Gewënn hir Boards, méi héiche Gestioun oder Actionnairen.
Fir d'Definitioun vu Führerschäi weider ze verwiessele sinn, hu mir d'Terme "Leedung" an "Gestioun" austausche benotzt, wat mat der Gestiounsstruktur vum Firme wéi hir Leedung oder fir Leit déi tatsächlech Manager als "Leader" vun de verschiddene Management-Teams sinn.
Dëst ass net onbedéngt eng schlecht Saach, mee d'Führerschaft involvéiert méi. Fir effektiv ze sinn, muss e Leader gewëssen d'Ressourcen an hirer Verëffentlechung verwalten. Mä d'Leedung schreift och d'Kommunikatioun, Inspiratioun an Iwwerwaachung - just fir dräi méi vun de primären Fäegkeeten ze nennen, muss ee Leader muss Erfolleg muss maachen.
Ass e Leader Born oder Made?
Obwuel et Leit sinn déi natierlech natiirlech méi Leaderen féieren wéi aner, kënnen d'Leit léieren fir Leader ze ginn duerch d'Verbesserung speziell Fäegkeeten. (Kuckt déi Beste Berodung fir e Business Leader a Geheimnisse vum Leadership Success.)
Wéi ech an 5 Keys zu Leadership fir Small Business soen , "Leadership ass eng gewonn Kombinatioun vun perséinlechen Charakteren an der Kapazitéit fir ze denken an als Leader ze handelen, eng Persoun ze sinn, déi d'Aktivitéiten vun aneren fir d'Gutt vun all dege gëtt. Dir sidd e Leader ... "Geschicht ass voll vu Leit, déi ouni gläichgeschnidde Führungserfahrung an Krisensituatiounen an der Vrije gestoppt hunn an aner hunn d'Iwwerhuelung vun hirem proposéierten Bewegungsprogramm gemaach.
Schreift am Forbes Magazin, Erika Andersen, Auteur vu Leading So People Will Follow , seet, wéi déi meescht Saache - Féierungsfähigkeit fällt entlang enger Klackekurve. Also de Fakt ass datt déi meescht Leit, déi mat engem Modikum vu baussent Féierungsfähigkeete fänken, kann eigentlech ganz gutt ginn, souguer grouss Leedereien (Sidd Leaders Born or Made?).
D'Psychologie Heute vertraut: Déi beschten Schätzungen déi vu Forschungsgebitt proposéiert sinn, sinn datt d'Leedung ongeféier een Drëttel gebuer an zwee Drëttel sinn, obwuel en ongebuerene Qualitéiten wéi z. B. assertiv, extrovertéiert, empathesch sinn an de Grad vun der sozialer Intelligenz hunn, Gréisst op soziale Situatiounen a verstoen gesellschaftleche Prozesser erlaben et méi einfach ze léieren wéi een e gudde Leader wäert sinn.
D'Evolutioun vun engem Leader - Steve Jobs
De Steve Jobs ass e klassescht Beispill vu jidderengem deen net wahrscheinlech fir e Leader war. Nom Apple Computer vu sengem Garage am Joer 1976 koum hien duerch d'Verwaltungsratspresident 1985 gefrot, wann d'Entreprise ënner intensiv Konkurrenz an hien net mam CEO vun der zukënfteger Richtung vum Geschäft net uvertraut gouf. No der Grënnung vu Pixar Animation Studios a NeXT Computer gouf hien 1997 als CEO vun Apple gepost ginn an huet sech den revolutionären iPod, iPhone a vill aner Produkter entwéckelt.
De Steve Jobs war mat all de Konten e ganz kritesche Genius, dee fréier an der Carrière routinéiert bei Employeren, Mataarbechter, Partneren a Verkäfer huet. Laut e puer Ex-Mataarbechter vu Apple an NeXT, war hien intolerant vun allem wat hien als Scheedung gesinn huet a seng foul Mubarak waren d'Legend vun der Legend.
Hien ass vermeintlech gegleeft datt et brutal ongerecht mat aneren ass an datt hir Gefiller irrelevant waren. Hien huet keng formelle Befrotung mat Mataarbechter gemaach a war ganz spontan mat Lob fir eng Aarbecht gutt gemaach.
Allerdéngs, laut deene rezentsten Biographien, wéi hien mat sengem Grousse gestäipt huet, huet de Gestiounsstil ugefaangen ze verschwannen an hien huet ugefaangen e puer vun seng méi negativ Züge ze moderéieren an hunn méi Empathie fir anerer, a realiséiert datt d'Leit limitéiert waren. Vläicht well hien e puer Joer vu senger Duechter ausgetruede war, huet hien probéiert fir en Papp zeechent fir seng Mataarbechter ze ginn an e Sënn vun der Aarbecht-Balance ze developpéieren. Op säi Retour op Apple ass hie gezwongen, Personal ze schneiden an als zousätzlech Besuergniss zitéiert fir Familljen vun Employeren, déi ausgeliwwert goufen.
Bekannte Zitater vum Steve Jobs:
"Als de räichste Mann op de Kierfecht ass net wichteg fir mech. Nachend op Bett ginn, datt mir eppes wonnerschéin gemaach hunn, dat ass wat mir wichteg ass."
" Innovatioun ënnerscheet tëscht engem Leader a engem Follower."
"Sech e Grondgarant vun der Qualitéit. E puer Leit sinn net an engem Ëmfeld benotzt wou d'Exzellenz erwaart gëtt."
"Ech wëll en Ding am Universum setzen."
Fir méi Perspektiven an Definitionen vun der Leedung, kuckt fir Business Quotatiounen am Leadership.