Entreprisen fusionnéieren aus ville Grënn, awer net ëmmer gutt
Zumindest dat ass d'Theorie. Heiansdo d'Motiv kann manner wonnerbar sinn. D'Zil ass et, fir eng Sitzung vum Verwaltungsrot vun enger anerer Fusioun ze schützen, déi hir Aarbecht am Risiko stelle kënnen, oder et kéint eng Initiative vun der Reform am Aktionär reforméieren.
Net all Fusiounsaarbecht an Acquisitioune maximéieren d'Aktionärswäerterei, a an e puer Fälle ganz wäit ewech.
Wat sinn e puer legitim Grënn, datt e Betrib iwwer eng Fusioun oder Acquisitioun decidéieren kann? Et fänkt un ze wësse wat all ass a wéi se geschéien.
D'Natur vun enger Akquisitioun
Eng Acquisitioun ass éischter e komplizéierten Prozess manner wéi eng Fusioun. De acquiring company kaaft e groussen Deel vun enger anerer Entreprise. D'Acquisitioun vun der Firma kann seng eegen Numm an Identitéit halen, oder et kéint net. Seng Existenz ass vun der Firma ze kréien absorbéiert ginn.
Am gewéinleche Szenario ass d'Erliefnesfirma méi grouss a wäit méi lounent. Eng Acquisitioun gëtt heiansdo als Iwwernahm bezeechent , a béid Begleedung eng e bëssi negativ Konnotatioun, andeems virgesi datt déi kleng Firma mat hirem Wëllen seet.
Eng Offer Offer gitt Ähnlechkeet mat enger Akquisitioun an deem eng Firma kaaft en normalerweise groussen Deel vun enger anerer Firma zoustänneg, awer dëst gëtt normalerweis direkt direkt tëschent den Aktionären arrangéiert.
Et deelt de Bäitrëtt vun den Verwaltungsréit. Eng Acquisitioun héiert sech vun der Kooperatioun an der Averständnis vun engem Verwaltungsrot, och wann et och administréiert ass.
Wéi ass e Fusioun Different?
Eng Fusioun erstallt eng nei, fréier net existéierend Geschäftsunitéit, wann d'Firma A an d'Firma B si Kräften.
Firma A an Company B si meeschtens ähnlech a Gréisst an si handelen als gläichberechtegt Partner am nei forméierte Venture.
Eng Konsolidatioun ass ganz ähnlech zu enger Fusioun. Denkt Citigroup, deen zwee Firmaen war: Citicorp a Travelers Insurance Group. Si konsolidéiert.
Produkt a Investitioun Diversifikatioun
Merger an Acquisitioune heiansdo passéieren, well Geschäftsfirmen wëllen Diversifikatioun, wéi e weideren Produktangebot. Wann e grousse Conglomerat denkt, datt et ze vill Risiko exposéiert, well et vill vun sengem Betrib an enger bestëmmter Industrie investéiert huet, kann et e Geschäft an enger anerer Industrie fir e méi komfortabel Gläichgewiicht kréien. D'Acquisitioun vun der Firma hätt net méi all seng Eeër an engem Kuerf.
Wann eng Firma mat enger staarker Produktlinn vu CD-Brenner den Maart zitt an d'Richtung vun digitalen Downloads ze streamen an ze streamen, kann et eng aner Firma kréien déi aktiv an engem vun dësen Marktsektoren ass.
Aussergewéinlech Aussen- a Auslandsakommes-Akquisitioun a Merger
Eng aner Zort Diversifikatioun soll d'Risiko reduzéieren andeems se mat Firmen an anere Länner verschmolzen. Dëst reduzéiert de Risikomanagement an d'Gefore vun lokaliséierte Rezessionen. Fiat, déi italienesch multinational a fusionnéiert mat der Chrysler Corporation 2014, fir Fiat méi kompetitiv an de US Mäert ze reduzéieren andeems d'Währungsrisiko och reduzéiert.
De Success Fusion Chlaurer Fiat Chrysler huet an der 2018 eng aner Fusioun mam drëtten Carnegie Carnaval gesat, fir seng Maartzuel a Kapitalbasis weider ze vergréisseren.
Acquisitions a Merger zur Verbesserung vun der finanzieller Positioun
Verbesserte Finanzéierung ass en anere Motiv fir Fusiounen an Acquisitions. Gréissere Betriber hu besser Zougang zu Finanzementerquellen am Kapitalmär wéi méi kleng Firmen. D'Expansioun déi aus enger Fusioun entstoung kéint de kuerze verlängert Geschäftsmann erreechen fir Scholden a Eegefinanzéierung ze kréien , déi bis elo net erreechbar war.
Apple, ee vun de gréisste Konzerte an der Welt, huet am Joer 2013 17 Milliarden Dollar am Bond ofgaang, trotz der Tatsaach, datt et schon begeeschterter Kapitalerhéijunge war. Eng méi kleng Gemeng, wéi Dell, wäerte wahrscheinlech net mat Erfolleg vun dëser Emissioun z'iwwerhuelen.
Eng Firma ka sech fir eng aner Firma kucken fir se ze kréien, wann et am finanzielle Schwieregkeetsgrad ass. D'Alternativ kéint aus der Geschäftswelt goen oder an d' Insolvenz goen .
Steier Avancen
Merger an Acquisitioune proposéiere verschidde méigleche Steierungsmoossnamen, wéi zum Beispill e Steiereffekt duerchzesetzen . Wann eng vun de Betriber déi bisher Nettoverléisse gestart hunn, kënnen dës Verloschter géint d'Gewënn vun der Firma ofgelenkt ginn déi se zesumme fusionéiert huet. Dëst ass e wesentlechen Virdeel fir de nei fusionéierte Entity, awer et ass nëmme valabel wann d' Finanzprévisioun fir d'Acquisitiounsfirma ongewinnt gëtt datt et an der Zukunft Operatiounsgewënn gëtt, soss ass dësen Steiertarif net lount.
E weidert kritiséierten Firmen fusionéiert / Acquisitioun schädigt eng Firma an engem Staatsbudget vu Staatsbudget oder Land, dee mat enger anerer Firma an engem Land vu geregelten Kreditter ofgeschloss huet. Heiansdo ass d'Gesellschaft an der nidderege Steiererliichterung méi kleng ginn an si wier normalerweis net e Kandidat fir eng grouss Firmenunioun. Mat der Fusioun gouf awer déi nei Gesellschaft leeglech a geregelt Tax juridictionnéiert a konnt duerno Millioune verkafen a heiansdo Milliillë vun de Korruptiounssteier.
Operative Effizienz Virdeeler
Wann zwee Firmen sech fusionéieren déi an der selwechter genereller Linn vu Geschäfts- a Industrie sinn, kënnen d'Betribsökonomie aus enger Fusioun entstoen. D'Duplikatioun vu Funktiounen, wéi zum Beispill Rechnungsbetrag, Kaaf an Marketingmaart innerhalb vun engem Firm kann eliminéiert ginn fir de kombinéierte Firma.
Dëst ass heiansdo besonnesch gutt wann zwee relativ kleng Firme fusionéieren. Geschäftsfunktiounen sinn deier fir kleng Betriber. D'kombinéiert Entreprise wier méi besser fir déi néideg Aktivitéite vun engem Go concernéieren ze kënnen , mä d'Operatiounsökonomie kann duerch grouss Fuschteren an Acquisitioune realiséiert ginn.
Economien vun der Skala sinn oft an d'Spill fir d'operativ Effizienz ze erhéijen. D' Käschte fir Geschäfter maachen allgemeng verréngert, besonnesch an der Fabrikatioun fir d'Industrie, wann Material an aner Akeef sinn opgestallt.
D 'Risiken vu Merger an Acquisitions
Och wann de CEO an de Verwaltungsrot vun der Direktioun un echt motivéiert ginn, mat enger anerer Firma ze kafen, fir d'finanziell Positioun vun der Firma irgendwie verbesseren ze kënnen, funktionnéiere se heiansdo net wéi geplangt.
Kuerz no der massiver Fusioun vun Kommunikatiounsgigisten AOL a Time-Warner, huet AOL d'Firma iwwerholl an e bal net onveroffentlech $ 100 Milliarde Lësche gepackt, fir Zäit-Warner a finanziell Geeschter ze setzen. Dëst huet zu de problemateschen Ausgab vun topateschen Entreprisen an béid Firmen, wann se fir d'finanziell Katastroph verantwortlech waren. A verschiddenen Aart ass de fundamentale Grond einfach schlecht Timing, well d'Fusioun mat enger wuessender Dot com com-meltdown ass.
Fusioun kann och fehlschléissen, well d'Kulturen vun den Entreprisen der zwee Entreprisen einfach inkompatibel sinn. Eng aner Kéier Fusioun kënnen déi gewënschten finanziell Ziler erreechen, déi awer trotzdeem géint d'ëffentlech Gutt operéiert sinn, e kompetitiv Monopolist ze schafen.