Wéi verkeeft d'Baumanager hiren Dag? Weiderliesen fir erauszefannen!
Mä wat heescht dat als Baustefender ? Während Aarbechtbeschreiwunge ka nëmmen esou wäit wéi am Dag schreiwen, hu mir eng méi déif Taucht a wat e Bauerebesëtzer ass.
Et ass kee "typeschen Dag" fir e Bauer Manager. Eng Kéier konnt Dir mat Stakeholderen Treffe sinn, déi nächst Dir op der Aarbechtsplaz assuréiren fir d'Quell vun enger Projeten ze verzeechnen. An deem Sënn sinn déi meescht Projeten-Manager déi erwaart hunn hir Deeg ze verbréngen:
- Planung, Organisatioun, Schedulung, Directing, Controlling an Ofschloss fir hir Baufirma Projeten
- Mataarbechter a Verwalte vun Zousaz a Personal
- Préparatioun an Iwwerweisung vu Budgeten
- Maximizéiere verfügbare Ressourcen - a kierperlech a am Humankapital
- Zesummenaarbecht mat Architekten a Ingenieuren fir den Endprodukt optiméieren
- Negociatioun vu Kontrakter an Vertretung vun der Firma
- D 'Bauerearbechter sécherstellen
- D'Konformitéit mat lokalen a federaartesche Konstruktioungesetzer ze maachen
Déi meescht Baumanager schaffen op den typeschen Bouwplang, dat heescht datt e 9-5 net an de Kaarten ass - et wier selten wann se net um 6:00 Auer sinn. Hir Deeg gi vu Versammlungen, Planung, Aarbechte mat Dokumenter gedeelt an d'Erhaalung vun der Präsenz op der Aarbechtsplaz. Baumanager musse souwuel d'analytesch Fäegkeet hunn hir Projeten an der Linn ze halen an och d'Fäegkeet fir seng Aarbechter ze inspiréieren.
Zum Beispill huet de Tony Principi de Bloomberg Business erkläert, datt hien regelméisseg de Baustoff vun der Firma besicht, well:
Ech sinn der Meenung, datt e Management Präsenz an der konkret Bauproktivitéit e Level vun Interesse a Investitioune gesinn huet, déi an d'Aarbechtskraaft an d'Junior Manageren inspiréieren ... Et behält mech an der Zäit vun der Aarbecht an ass mir eng gewëssen Perspektiv vum Aarbechtsmaart.
Effektive Baumanager hunn e puer unifiéieren Zuelen, déi se mat hir Aarbecht beschäftegt a leidenschaftlech iwwer hir Patronen hunn. An enger Studie aus der University of Uyo hunn d'Baumanager hir Erfolleg besser begleet, wann déi folgend Fäegkeeten ergänze Féierungsfäegkeet:
- Effektive Kommunikatioun: Dës Trait ass als wichtegst fir Projeten - och iwwer hart Fäegkeete klasséiert - well schlechte kommunikatoresch Ziler net konnten d'Ziler op hir Subregiounen kloer definéieren.
- Zougänglechkeet: Bauland kënnen ëmmer an engem Noutfall erfëllen, a si wëlle bereet sinn un onvirgereeglech Ëmstänn anzebannen, wéi zum Beispill potenziell geféierlech Wieder.
- Intelligence: Baumanager mussen hir Ënnertheed ze vertrauen. Wäerter kënnen ze weisen wéi d'Décisioune gemaach gi sinn, firwat verschidde Materialie si vu verschiddene gebraucht ginn - fënnt d'Baachverwalter d'Ähnlechkeet an d'Effizienz.
- Kompetenz: Während nëmmen déi véier wichtegst Traite fir Projeten fir de Manager ze hunn, ass d'Fäegkeet fir eng Aarbecht ze maachen, ass nach ëmmer wichteg.
D'Bauereparteuren sollten och drun erënneren datt vill Eegenhandlungen déi fir de breetere Gestioun vum Projeten zoutreffen, zielt och op d'Bauprozait, dorënner Pragmatistik, Empathie a Autoritéit.
Wa se all Dag an der Baustoffwirtschaft ënnerschiddlech sinn, kënne Baustagdireker dovun ausgoen datt eng Majoritéit vun hiren Deeg mat hir Projeten gezéckt gëtt . Si sollten och Gedanken doriwwer datt verschidde Leit virgesi sinn, efficace Baumanager ze sinn - an d'Soft Soft Fähigkeeten ze këmmeren déi komplizéiert Fäegkeeten ze kompenséieren, déi néideg si sinn e efficace BauMenu an dem Dag haut.