Wéi Lean Construction Kann Är Firma sinn hëllefen
Déi mëttler Methodik huet berühmt op Henry Ford's Model T Produktiounsstrooss am fréie 20. Joerhonnert gegrënnt a gouf an den 1930er Joren zu Toyota Fabriken formaliséiert. Déi nei Produktiounsmethod konnt den Fabrikatiounsprozess zerbriechen a ganz kleng Deeler, ënner Betriber mat "rechtgréisste" Maschinnen, Selbstvisitaire Qualitéitssécherung a geläschte Flow aus enger Stuf vum Prozess an déi nächst.
Dëse Prozess gouf am Buch beschriwwen, The Machine That Changed the World by James P. Womack, Daniel Roos an Daniel T. Jones am Joer 1990, an aner Branchen inspiréieren, dorënner och d'Konstruktioun, de mager Prozess vun der Produktioun fir seng eege Zwecker ze reimagéieren.
Zäit fir Rethink Saachen
Vun 1992 unzetrieden an weider ze froen, hunn d' Bauprozessentheoristen , wéi Lauri Koskela, Glenn Ballard a Gregory Howell, d'Bauindustrie gedréckt, fir Bauprozessewerte neu ze evaluéieren. Koskela huet betount, datt schlau Konstruktioun, wéi richteg funktionnéiert, "d'Produktiounssystemer entwéckele fir Materialien, Zäit a Kraaft ze reduzéieren fir d'maximal méiglech Betrag vu Wäerter ze generéieren." D'Prioritéit vun alle schlau Konstruktioun ass d'Bauequippe produktiv, d'Verréngung ze reduzéieren , an onnéideg Materialien a Mëttele reduzéieren. Bis 1997 hunn d'Mécke Konstruktioun esou gutt gepackt datt Ballard a Howell de Lean Construction Institute gegrënnt hunn, eng Organisatioun fir d'Reform vun de bautenemanagementmethoden aus der ganzer Welt ze reforméieren.
Lean Konstruktioun ënnersträicht d'Arrangement vun der Supplement Chain, sou datt et onnéideg un de Pausen op der Produktioun geschafft gëtt, fir de Floss op enger Bauphase ze vergréisseren. Baugene Manager entwéckelen d'Installatioun an d'Liwwerung Prozess - onbedéngt eng Top-Down Approach fir d'Evaluatioun an d'Planung vun engem Projet.
Stéit op eng Aarbecht mikroskopesch ze kucken fir Ofäll Gebidder ze identifizéieren, konzentréieren se sech op d'Verbesserung vum Prozess vum ganze Projet. Anescht statt vun engem Kalenner zitt d'Konstruktiounsmanagulärstabilitéit zielt an dréit op Basis vun de Fuerderunge vum Projet aus a mat den Kommunikatiounsproblemer vun der zentraliséierter, wäit ewech Gestioun.
All Aspekter vum Projet ginn iwwerwaacht, gemooss an verbessert ginn, haaptsächlech mat der Hëllef vun der Bauprüfungssoftware. D'Manageren erméiglecht enger Kommunikatioun mat der Kommunikatioun vun der Kommunikatioun deeglech fir Kommunikatiounsprobleme z'entwéckelen. Wann Dir déi Besoinen vun engem Job ze verstoen ass, definéieren se Wäerter aus der Perspektive vum Client an eng iterative Approche fir hir Aarbechtsprozeduren ze vermeiden. Schlussendlech sinn all Membere vun der Bauperéquipen och den Erfolleg oder Versoen vum Projet verantwortlech - a kréien e ausgeglachene Deel vun de Gewënn oder Verzicht vum Final Projet.
Beispill vum Erfolleg
Ee Beispill vun der erfollegräicher Baukonstruktioun war de Turner Approche fir de Chicago Everett McKinley Dirksen Courthouse ze bauen. Um Enn vun der Aarbecht huet Turner keen Ënnerschrëftrechter ugeklot, eng 50% Verréngung vun Offäll, en 86% Reduktioun vun RFI an Dokumentenupdates realiséiert, a "eng dramatesch Vergréisserung vun der Effizienz an der Qualitéit vun der Kommunikatioun tëscht alle Projet-Team Member."
Fir sécher ze sinn, wéi all Bauprojetmanagementstil, Magerwierk ass net fir all Firma. D'Ëmsetzung vum System effektiv ass vill Planning-, Tester- a Time-Faktoren, déi puer Bauträger iwwerzeegen hunn, sou schlëmm insgesamt. Ausserdeem, Magerung erfuerderde sech all Parteie fir an d'System ze kafen. Et ass einfach net funktionnéiert wann verschidden Parteien net wëlle sinn ze kommunizéieren esou oft wéi Mager brauch.
Obwuel dës Schwieregkeeten e puer Firmen verbidde kënnen, kënnen d'Bauerefraen drun erënneren datt dient Konstruktioun eng philosophesch Approche ass fir d'Konstruktioun - et ass net eng "richteg" Manéier esou ze maachen wéi d'Leit Prinzipien trei bleiwen fir d'Offäll eliminéiert ze ginn, vum Client, de Betrib ze ënnerstëtzen, mam Client ze zéien an fir Perfektioun ze zielen.