- Benotzt e Beispill mat engem Verkeefer, deen $ 200.000 verkaf gëtt an eng 5.5% Beispill Kommissioun déi vum Verkeefer vereinbar mat dem Loyermakler ass
- $ 200.000 X .055 = $ 11.000 voll Komissioun.
- Assuming keng Referral Gebitt Ausgab an eng 50% Spaltung an den MLS angeboten, de Loyer broker hält 50% oder $ 5500.
- Déi selwecht Situatioun hätt bedeit datt de Broker op der Keeser Säit $ 5500 kritt.
- Spalt tëschent Brokerën a Agente variéieren vill, mee iwwerhëlt eng allgemeng benotzt 50% Nummer, Agenten op den zwou Brokerage kréien d'Halschent vun de Kommissiounen oder $ 2750.
Dëst Beispill ass Basis a einfache Approche an nach ëmmer mat variabelen Splitpräisser mat der Majoritéit vun Immobilien Brokerage. De Spalt an der MLS, dh den Prozentsaz, dee de Loyer broker gëtt, wäert mat der Brokerage déi de Käufer bréngen, ass zimlech uniform mat 50%. Awer d'Späicheren bei Brokerage tëscht dem Broker an dem Agenten sinn extrem variabel, a kënnen op e puer Weeër opgestallt ginn:
- Neier Agente kënnen kleng Prozesser uginn, fir méi Hëllef ze hëllefen, déi se brauchen fir Geschäfter ze schafen.
- Top Top-Produzenten kënnen oft méi grouss Splits ze verhandelen, wéi och deelweis e puer op 90%.
- Besonnesch mat den Topproduzenten kënne vläicht méi Splits am Rendement fir manner Reklammen oder manner Ënnerstëtzungsservicer, déi d'Brokerage ubidden, verhandelt ginn.
- 100% Provisionnel proposéiert dem Agenten all d'Comission am Austausch fir all Mount Gebühre fir Schreifraum, Publizitéit an aner Servicer.
- Stéierend Spaltstrukturen bieden ënnerschiddleche Splits bis e gewëssen Dollar Betrag an Kommissiounen erreecht gëtt, da gëtt d'Spaltung zum Agenten erop, bis elo direkt op 100% sprange kënnt.
Als onofhängeg Kontraktoren am commissionéierten Geschäftsmodell verhandelt de Agent säin eegene Kontingement an d'Geschäft, obwuel d'Brokerage bezuelt fir Äerdeeverdroen oder Departurekäschten ofzehalen jee no dem onofhängege Kontraktvertrag mat dem Agent. Obwuel dëst am wäitsten am meeschte benotzt gëtt am Modell, huet et hir Kritiker. Kritik hält oft d'Mangel an Ausbildung an d'Sue vun Brokerage fir Agententwicklung. Et ass e Geschäftsmodell deen e relativ prekär ass fir e Brokerage fir nei lizenzéiert Agenten ze huelen, ze vermeiden oder ze briechen am Geschäft mat e bëssen Käschte fir de Broker. Déi, déi dëse Modell kritiséieren, soen och, datt dësen Mankte vu finanzieller Ënnerstëtzung a limitéierter Ausgab fir d'Ausbildung neie Agenten hunn e staarkt Konkurrenz op eng Ofsécherung an eng Kommissioun ze konzentréieren an manner ze léieren a méi Clienten besser ze léieren.
D'Internet huet den Informatiounskëschten fir Immobilie opgemaacht, mat vill Site déi Konsumenten op der Sich no Properties änneren. De Benotzer kann och Rabatt Immobilie Brokerage fannen, déi alles mat riichte Reduktiounen op Rabatt fir Verkaf a Buyers ubitt. Natierlech huet d'Vergréisserung vum Konkurrenz nach méi däitlech Drock op Kommissiounen erstallt, a verschidde Firmen hunn ugefaangen fir e bezuelte Stellvertrieder ze ginn fir Agenten ze bidden.
Salariéen kënnen e richtege Dollar sinn, oder et kann Fuerderungen fir d'Zefriddenheet vun der Clienten sinn, déi normalerweis vun enger Clientenstudie nach nogekuckt ginn, nodeems d'Transaktioun ofgeschloss ass. Aner Brokerage bieden Basisbasen an e klenge Bonus aus all Closing. Dës Entschiedegungsmodellen tendéieren den professionnelle Immobilier ze hëllefen e méi konsuméiere méi konsuméiere Service Haltung z'entwéckelen, well et manner Drock ass fir e Deal a Kommissioun ze kréien fir d'Heemrechnen bezuelt ze halen. Natierlech muss de Broker méi wéi genuch Taschen fir Salariéen duerch méi langweileg Geschäftsperioden ze bezuelen. An da gëtt et méi Drock vum Broker, fir Geschäfter an der Pipeline ze kréien, sou wéi e Su all Mount kënnt fir e Gehalt.
Et ass e Geschäftsleitmodell "consulting", wou et awer gekämpft huet datt en op den Marché kënnt. Eng Iddi ass datt een Agent muss d'Zustimmung vum Broker hunn fir eng Servicer fir e Fluchgebühren oder Stonn Kompensatioun ze engagéieren.
Et kéint vläicht géint verschidde Reglementer sinn, awer et ass méi wéi et en Ziichter fir e Agenten kréien, e Broker ze bekëmmeren fir dësen Modell ze akzeptéieren, ausser wann de Agent scho fäerdeg ass. De Berodungsgeschäftermodell ass méi verbreed an Brokerage mat just engem Proprietaire / Praktiker. Oder, de Besëtzer benotzt dësen Modell an ass bereet fir Ajanen ze huelen an de Brokeragegeschäft op Berodung an innovativen Consumer Pricing Modellen opzefannen.
Fir den neien Agent, oder een, deen op Immobilien als Karriär kuckt, ass et ëmmer nach e Kommissärballspill. Success erfuerdert allgemeng e puer Suen fir behalen an Haushaltsrechnungen ze bezuelen während der Period wann d'Entreprise geléiert gëtt an d'Deals sinn e puer an wäit tëscht.