Firwat Geschäftspartnerschaften Ofkommes

by Susan Ward

Vermeiden Fehler fir laangfristeg Erfolleg bei enger Partnerschaft

Geschäftspartnerschaften hunn vill Virdeeler - sie erlaben Entreprisen ze ergänzen komplementär Fäegkeete, souwuel fir d'Startkäschten ze partizéieren a riskéieren mateneen. Dat maacht hinnen eng vun den heefegste Weeër fir Succès am Geschäft z'erreechen . Leider kënne vill vun de Virdeeler vun Partnerschaften och Nodeeler sinn, a Statistik weist datt bis zu 70 Prozent vu Geschäftspartnerschaften léist en net fale loossen. Gitt e méi no wéi e puer vun den heefegsten Ursaachen firwat Geschäftspartnerschaften zerbriechen, fir datt Dir eng Partnerschaft bréngt, déi Dir eng méi erfollegräich Relatioun hutt.

01 - Geschäftspartnerschaften mat Frënn oder Ehepartner ass riskant

Vill Ehepaart, Familljebetrib oder Partnerschaften tëscht Frënn sinn erfollegräich, an d'Begrënnung fir e Betrib ze begleeden mat jidderengem, déi Dir wësst (oder Dir wësst Dir) Gutt an Vertraue ka ganz attraktiv sinn. Allerdéngs, wéi et dacks gesot gëtt, de Choix vun engem Geschäftspartner ass méi schwéier wéi d'Ehepartner auszedrécken, a ville sou Partnerschaften sinn ofgelaf ginn.

Eng erfollegräich Partnerschaft soll op Basis vun den ergänzenden Stäerkten, Talenter, Perséinlechkeeten an der Erfahrung vun den potenziellen Partner baséieren. En Relatif oder Frënd muss méi zu engem potenzielle Geschäftspartnerschaft bréngen wéi just hir perséinlech Bezéiung mat Iech.

Fir eng Partnerschaft tëscht Frënn oder Famill ze erfollegräich ass et wichteg fir Iech eng Trennung tëschent Geschäfts- a perséinleche Bezéiungen ze erhalen. Da kënnt Dir frank an offene Gespréicher mat Ärem Partner (en) iwwer schwiereg Geschäftsproblemer, Ziler, Finanzen diskutéieren - Diskussiounen, déi eng enkond perséinlecht Bezéiung ka schwiereg ginn. Déi meescht Geschäftspartnerschaften tëschent Ehepartner hu sech wahrscheinlech am Fall vun enger Eedem Break (a vice-versa) opgeléist. Ähnlech wéi och perséinlech Bezéiungen tëscht aneren Familljememberen oder Frënn sinn oft schwéier beeilt, wann eng Geschäftspartnerschaft tëscht der Famill oder de Frënn sauer geet.

Wéi bei all Geschäftspartnerschaft ass et ganz wichteg datt et eng ëmfaassend Partnerschaftsofkomm ass an der Géigend, sou dass Themen wéi Finanzen, d'Trennung vu Aarbecht, etc. kloer ausgeschriwwe ginn, ier se de Betrib opginn . Eng einfacher Handwierk tëscht Familjenmemberen oder Frënn ass net genuch wann Är Finanzen a Ruff am Ausland an engem Business Venture sinn.

Maacht richteg, eng Geschäftspartnerschaft mat der Famill oder Frënn kann ganz belountend sinn, awer erfollegräich Partnerschaften kënnen hir Famill zerbriechen oder d'Frëndschaft op enger dauerhafter Basis zerstéieren.

02 - Unequal Eng Verpflichtung vun de Parten

Wéi jiddereen e Geschir kënnt Iech soen a fänkt e Geschäft un e grousst finanziellen a perséinlechen Engagement. Als Sole proprietor sidd Dir an Dir alleng fir den Erfolleg (oder Versäum) vum Geschäft responsabel. An enger Partnerschaft, Dir sidd abhängig vu de Kontributiounen vun aneren Partneren, a wann se net oder net wëlle sinn, de selwechte Level vu perséinlechen oder finanziellen Opschléi ze maachen, wäert et wahrscheinlech e Ressentiment a Konflikt erreechen.

Eng Partnerschaft op Basis vun engem Partner, deen e gréissere finanziellen Bäitrag leeschten an den anere Partner, deen verspriechen, den Ënnerscheed am "Schwäizer Equity" ze maachen, kënne vernünftbar an der Theorie sinn, awer "Schwächtucht Equity" schwiereg ze quantifizéieren an an engem Partnerschaftsvertrag . Wann déi verspriechte "Schwäizer Eegekapital" net geliwwert gëtt, gëtt d'Partnerschaft fir d'Katastroph gelidden.

A wéi och kann et schwiereg fir e Member vun der Partnerschaft ze voll ausgeliwwert am Geschäft sinn, wann hien / aner Ofleetungen huet. Eppes deen anere Geschäftsinteressen huet oder e jonke Kanner oder e konkretene Mann, zum Beispill, kann net kënnen alleng un eng Geschäftspartnerschaft engagéieren.

Een onerwëntege Bäitrag tëschent Partner kann e Problem net presentéieren, wann et am Viraus verständlech ass (a komplett artikuléiert am Partnerschaftsvertrag), awer soss ass et wahrscheinlech zu engem Konflikt tëscht Partner ze féieren.

03 - Keng Success

Fir e Betrib kaaft Gedold a Verzicht a fir e Betrib ze erfollegräiche mussen d'Besëtzer bereet sinn eng laangfristeg Engagement ze maachen. Zousätzlech sinn vill Entreprisen an zyklischen Industrien an Geschäftsgebaier mussen néideg sinn fir Perioden vu luesen Wuesstum a Schwankungen am Beruff ze kréien.

Mangel an Geschäfter an / oder Perioden vun Ofwaasserer ofkaaft kënne eng psychologesch Maut op Geschäftspartneren deelhuelen a schliisslech zu Konflikt bréngen, virun allem wann de Betrib ass oder en héiche Flëss op d'perséinleche Finanzen vun de Leit involvéiert gëtt. Wann een oder méi Partnere schonn e Mataarbechter mat enger konstante Paycheck (a Virdeeler) gewäsch ginn, kënnen se an der zweeter Meenung sinn, datt se hir Entscheedung fir en Entrepreneur ginn, wann d'Geschäft net direkt erfollegräich ass oder wann d'Wirtschaftschancen entstoen.

Et gëtt keng Gewerkschaften vu Succès am Geschäft an d'Avantagen vun enger Partnerschaft kënnen net e Mankes ofmaachen oder eng Geschäftsidee iwwerwannen, déi net realiséierbar ass. Déi grondsätzlech Aarbechtsplanung virum an no Ufuerderungen, ënnert anerem Fuerschung iwwer den Zilmarkt , realistesche Cashflow, an Erléisungsprojektiounen, a mat genuch Scholden oder Akommesënnerstëtzung, wann néideg sinn, all Ufuerderungen fir all Geschäft op laangfristeg gedeelt.

04 - Differenzwäerter

Vill Partnerschaften léisen net wann d'Partner net op d'Wäerter an / oder d'Ziler fir d'Organisatioun ausgeriicht sinn. Well d'Geschäft evoluéiert d'Ënnerscheeder kënne eng ëmmer méi Reibungsquell ginn.

Ier Dir an eng Geschäftsbezéier komm ass, këmmeren déi potenziell Partner Partner a kennzeechnen:

Firwat si wollte Entrepreneuren ginn
Wat hir Visioun fir d'Firma ass
Hir laangjähreg Ziler

Wëllt Dir e Geschäft starten, well Dir Är Aarbecht héieren oder Dir gleewt datt Dir Reen gewinnt ka grouss motivéiert Faktore sinn, awer Dir blann Iech op d'Realitéite vun engem Besëtzer an engem Betrieb. Potentiell Partner, besonnesch déi an hiren éischten Business Venture ginn, musse realistesch sinn iwwert d'Geschäftsaussichten an d'Erwaardung vun hiren Erwaardungen ze verlaangen, fir eventuell Enttäuschungen ze vermeiden.

Potenzielle Partner kënnen hir Virzeechen fir d'Entreprise net akzeptéieren an hunn radikal verschidde Begrëffer vun den laangfristeg Ziler vun der Organisatioun. Zum Beispill kann een de Partner d'Geschäft als eng alternativ Manéier gesinn fir e bescheidenen Liewen ze verdéngen an keen Wonsch fir zukünfteg Expansioun ze kréien, en anere Partner kann e grousst Expansionsplang fir d'Geschäft hunn, och wann et e grousst Personal ass, der Firma public , etc.

Fir laangfristeg Konflikt tëscht Partner ze vermeiden, muss d' Firma Visioun viraus vereinfacht a beschriwwe sinn an enger Visioungesiichtserklärung an de Sektiounen vum Geschäftsplang soll d'Langfristziele vun der Organisatioun formaliséiert ginn.

05 - Perséinlechkeetkriibs

Sharing Matris a Komplementär Fäegkeete sinn e puer vun de grousse Virdeeler vun Geschäftspartnerschaften, awer wann d'Perséinlechkeete vun de Partneren net genuch matmaachen, kann d'Entreprise fir Problemer sinn.

D'Meenungsverschiddenheeten tëscht de Partnere mussen erwaart ginn, awer schwéier kontrastéierende Perséinlechkeeten kënnen ënnerschiddlech Meenungen verstäerken an zu Ressentiment a Konflikt féieren.

Interviewen an Evaluéiere vun engem potenzielle Partner ass en Must, wann Dir net schonn gutt bekannt ass. Gitt et wéi eng Interview vum Job - an och iwwer d'Fäegkeete, d'Talenter an d'Erfahrung ze diskutéieren, seng Perséinlechkeet mat Froen wéi:

Sidd Dir e Risiko Nofolger?
Sidd Dir motivéiert?
Wéi géift Dir Är schwiereg Situatiounen behandelen wéi zB d'Employer, d' Clienten an d'Ubidder?
Wat sinn Är Erwaardungen vu mir a vu menger Entreprise?
Hutt Dir d'Gedold an d'Ausdauer fir de Start ze grënnen an ze féieren ?

Denkt drun datt Ënnerscheeder an der Perséinlechkeet och e Benefiss méi sinn wéi eng Häng, wann Dir Är Partner respektéiert, hir Meenung zesummestellt an eng gemeinsam Geleeënheet fir d'Geschäft hunn.

06 - Failure of Trust

Eng ehrlech an oppene Relatioun tëscht Partner ass d'Basis vun enger erfollegräicher Geschäftspartnerschaft, sou datt näischt méi eng Partnerschaft méi bräicht als e Manktem u Vertrauen. Angesaat der gemeinsame Haftung vun Geschäftspartnerschaften, illegal oder onbeständeg Geschäftspraktiken vun engem Partner gëtt all aner Membere vun der Partnerschaft gefaart.

Obwuel Dir mat Sécherheet sécher ni virsiichteg ass, datt Äre Partner ëmmer selwer an ethesch Manéier kënne verfügen, kënnt Dir d'Méiglechkeet d'Erfinderung vun hirer Geschicht a Reputatioun viru méi Zäit, besonnesch jemols, deen Iech net kennt:

Hutt Dir déi aner Entreprisen an der Vergaangenheet a wann et esou ass, wéi waren se vun Geschäftspartneren, Zenter, Clienten, Mataarbechter, asw.
Wat ass hire Ruff an der Gemeinschaft?
Hutt Dir déi lescht legal Schwieregkeeten?
Hutt Dir eng beschäftegt Aarbecht oder Ierfgroussherzogschaft?
Hutt si jee faaft , hat e schlechte Rating oder eng Schwieregkeet mat der Steierverwaltung?
Sinn se bereet fir eng schrëftlech Partnerschaftsvertrag ze akzeptéieren, déi all kritesch Aspekter vum Geschäft iwwerdeckt?

Wäerter si wann d'Persoun eng Geschicht vu Stabilitéit a etheschen Verhalen huet, da si se vertraulech Geschäftspartner.

Huelt Är Hausaufgabe virum Opdrag an eng Partnerschaft

Déi potentiell Partner am Viraus ze scrutéieren a schreift e komplette schrëftleche Partnerschaftsvertrag a verbessert Är Chance fir eng erfollegräich a laangfristeg Geschäftspartnerschaft ze verbesseren. Verschidde Fortschrëtterforschung an e korrekt schrëftleche Kontrakt kann den Ënnerscheed maachen.