Déi eenzeg Zwech Gründe Manager Hutt Dir Hutt An Employé Engagement
Et ass net komplizéiert
Loosst eis de Geheimnis iwwer Employée engagéieren andeems een an all fir. Wann Är Mataarbechter net op all Wee maachen, all Dag, ouni Ausnahm et nëmmen zwee Grënn:
1) Si kënnen net.
2) Si wëllen net.
Et ass kee Geheimnis wierklech, keng psychologesch Komplexitéit, a keng komplizéiert Gestiounstheorie. Et gi just zwee einfache Wurzel. Entweder Är Employéen fehlen eppes Wichtegst, wat hinnen ze verhënneren, mat der Exzellenz ze performéieren, oder se erreeche keng Exzellenz, well se einfach net wëllen.
Managereuren mussen dës zwee Ursaachsträicht als separate Krankheeten denken, déi präzise Diagnose an adequat Behandlungen erfuerderen. Just wéi Band-Aids wäert net e gebrochenen Knach festsetzen, e wéi-zu Trainingsklasse gëtt kee gebrochene Geescht fixéiert. Successive Retail Leadership erfuerdert méi Dokteraarbecht an manner Manager fir de Leit Deel vun der Operatioun gesond ze halen.
Employéen Net well se net kënnen
Egal wéi wéivill Dir frot, d'Demande, d'Cajole oder Äert Employeur fir e gewëssen Niveau vun der Leeschtung bäi, heiansdo ginn se et net fir Iech, well se net kënnen. Wann Dir e Manager fir méi wéi eng Woch war, kennt Dir e puer Employéeën, déi keng Kreativitéit an hir Aarbecht setzen, ausser wann et ëm d'Ausrede kommen.
Dëst sinn d'Meeschteren vum "Can not".
Et ass enorme Feeler, obwuel, datt all "net" Dir héiert ass näischt wéi eng Rechtfertegkeet fir Faulheit. Et gi verschidde (normalerweis vill) legitime Barrièren an all Operatioun, déi et schwéier oder onméiglech fir Mataarbechter ze maachen, hir Aufgaben ze maachen, hir Frist ze maachen an Är Erwaardungen erreechen.
Identificatioun Barrièren zu Excellence identifizéieren
Dir kënnt gesetzlech Barrièren vun enger ongefouderte Knascht trennen, andeems Dir Är Mataarbechter eng einfache Fro stellen: "Wat ass et schwéier oder onméiglech fir Iech Äert Job mat Excellence all Dag an all Wee mat all Ausnamen ze maachen?" Déi legitim Hürden déi Är Mataarbechter identifizéieren fänken an véier Kategorien:
- Physikalesch Barrière
- Time Barriers
- Wärewithal Barriers
- Know How Barriers
D'Barriär ze identifizéieren ass eng extrem einfach Aarbecht. Är Mataarbechter denken iwwer si, frustréiert mat hinnen, a schwätzen iwwer si hannert Är Reha ganz oft! Wann Dir d'Chance hutt ze kommunizéieren ouni Angscht virun Diskriminéierung, ginn Är Employeuren Iech hëllefen Iech eng grouss Barrièren ze fannen.
D'Barrièrë fir Exzellenz eliminéieren
Eliminéiere "Can not" Ausreden vun Ärer Operatioun ass dann einfach eng Affär vun de legitimen Barrièren.
Dëst ass normalerweis e méi einfache Betrib wéi d'meeschten Cheffeierer erwaarden. Firwat? Well Är Employéën hir Lëschten scho Léisungen formuléiert hunn, déi normalerweis eppes beäntweren, "Wann ech dës Plaz leien hunn, géift ech ..." Stifft Är Employeure fir hir Iddien an erméiglechen hinnen d'Léisungen ze realiséieren. Gitt hinnen eng zweet Chance, wann d'Léisung fällt a liewt se an der Ëffentlechkeet, wann se geléngt.
E puer Mataarbechter Just Wëllt Dir net
Déi bescht Saach iwwer d'Ënnerstëtzung vun der Barrière ze ënnerstëtzen ass, datt et näischt fir d'Schlécker kënnt verdeelen. Wann Dir den "net kann", wat alles an der Operatioun verlooss gëtt Mataarbechter, déi excel an Ugestallte sinn, déi selbstverständlech ersat ginn mussen.
Ersatzen vun de Mataarbechter ass net eng agreabel Aufgab, maacht Iech net opruffen. Héich performant Mataarbechter hunn keen Toleranz fir just-get-by Co-Aarbechter a keng sollten Iech.
Schlousstécker lockeren ass e noutwendege Bestanddeel vun der Gestioun vun Excellence. Et erhéicht de Bar vun der Leeschtung fir jiddereen, an et ass eng iwwerraschend konkret Method, d'Léin ze belounen, déi d'Pëllen hu fir d'Schlacker zéien.
Successioun ënnerstëtzen ass Excellence Managing
De Mënsche Deel vun enger Entreprise ass net esou beläich, wéi et heiansdo schéngt. Wann Dir Är Mataarbechter fir Succès gesteet hutt, fir hir Erausfuerderunge ze halen an hir Barrièren ze eliminéieren, da kritt Dir d'Aarbecht, déi Dir kritt, am gréissten vun der Mystère vum Humanressourcen.