Kommunikatioun an Integratioun sinn essentiell fir den Erfolleg
Dësen Artikel beschreift e puer vun dësen Herausfuerderen an proposéiert e puer praktesch Tipps, fir verschidde Generatioune vun der Baustoffverwaltung ze verwalten.
5 Generatiounen Working Page By Side am Bau
Ofhängeg vun der Quell, Gebuertsstreeter kënne variéieren fir all Generatioun. Mee mir kënnen 5 Haaptmemberen am Arbeitsplaz identifizéieren-Traditionalisten (gebuer tëscht 1927 an 1945), Baby Boomers (gebuer tëscht 1946 an 1964), Generatioun X (gebuer tëscht 1965 an 1976), Generatioun Y oder Millennials (gebuer am Joer 1977 a 1995), an Generatioun Z, iGen oder Centennial (1996 oder spéider). Obwuel all Aarbechter seng oder hir eegen Footprint am Arbeitsplatz verléiert an onofhängeg vun de Charakteristiken vun enger Grupp ze halen ass, ass et wichteg, d'Ëmstänn, Haltung a Wäerter ze verstoen, déi all Generatioun a seng Fäegkeete beaflossen.
D'Traditionalisten, zum Beispill, goufe während der grousser Depressioun opgewuewt an hunn haaptsächlech fir en Employeur während der Spann vun hirer Carrière gearbeitet.
Si kënnen also ganz Ressourcen mat minimalen Instrumenter sinn a treie Mataarbechter.
Am Verglach mam Baby Boomers, dee sech haut vill Bauerprojektën an Direktiounspositiounen anhuelen, hält sech oft gär fir hir Aarbecht ze leeden an hir Führerschäin ze zéien. Si si eng laang Zäit an eng laang Zäit an eng ganz Rëtsch fit ze setzen wéi Policebeamten-Sécherheetsoffizéier, Bauinspektoren a kompetent Crew Leader.
Generation X Mataarbechter, déi elo an ville Mid-Management Bauplazen sinn, verdeelen ameséiert och eng komfortabel Iwwerwaachung an Mentoring aner. A well dës Generatioun vu villen Technologieentwécklungen opgewuess ass, si si gutt mat powered tools, Computeren an aner digitale Tools wéi PDFs iwwer Blauprënzen.
Millennialen sinn och ganz technesch orientéiert an hunn op engem Aarbechtsplatz mat flexiblen Placken a Fernzuch opgewuewt, op mobille Technologien, wéi Instant Messagerie a Cloud-Servicer, kommunizéieren an oft interesséiert an nohalteg Strategien wéi erneierbar Energie, recycléiert Produkter an Recycling op der Aarbechtsplaz.
Generatioun Z Mataarbechter verléieren esouguer Technologie. A well se eng Belegschaft ginn, déi ëmmer méi duerch Gig oder Freelance Economie Projete transforméiert gëtt, kënnen se ganz unternehmeresch sinn an si kënnen ze ënnerschreiwen tëschent verschiddene Projeten.
D'Force Force Breakdown No Age Group
D' US Department of Labor an aner Industriegruppen konnten verschidden Donnéeën iwwer verschidden Aarbechtsplazen ze sammelen. Am 2010 war d'Belaaschtung vum Alldag:
- 16 bis 34 (meeschten Millennials an e puer Generatioun Z) waren 36 Prozent
- 35 bis 44 (Generatioun X) war 22 Prozent
- 45 bis 54 (Baby Boomers) war 23 Prozent
- 55+ (puer Baby Boomers a Traditionalisten) war 19 Prozent
Projete Statistiken fir 2020 weisen awer, datt den Offall e bëssen zugonschte vun enger alternderter Aarbecht verännert:
- 16 bis 34 (Generatioun Z an Millennials) fällt op 33 Prozent
- 35 bis 44 (meescht Millennialer an e puer Generatioun X) fällt op 21 Prozent
- 45 bis 54 (Generatioun X) fällt op 20 Prozent
- 55+ (e puer Generatioun X, meeschtens Baby Boomers a Traditionalisten) ass op 26 Prozent erop
D'Ausliwwerung an der 55+ Altersgrupp gëtt och duerch aner Arbechtsstatistiken verstäerkt, déi momentan weisen, wéi Freelance Aarbechter 55 bis 64 14,7 Prozent vun der Gigwirtschaft erhalen, während d'Aarbechter 65+ 24,1 Prozent hunn.
Am Ganzen hunn dës Zuelen aner interessante Trends an potenzielle Schwächen. A wéi d'Altersklaf verännert a wäerte wäerte essentiell Fäegkeete sinn an Aarbechtsplazen verpasst ginn, fir e besseren Saldo ze fannen fir jonk a méi al Aarbechter ze integréieren.
Wann et ëm d'Kommunikatioun kënnt, zum Beispill Millennials, déi haut Baby Boomers als amerikanesch gréissten Aarbechtergrupp iwwerginn hunn - an d'Traditionalisten mussen technesch orientéiert a Gesiichter ugeet. D'Statistiken kënnen och hëllefen Iech fir eng méi alternativ Belounung ze preparéieren, déi méi Virdeeler brauche ka bezuelen a vill méi Absencen opgrond vu gesondheetleche Froen hunn .
Wat Positives Impakt kann all Generatioun Bring an Ären Aarbechtsplaz sinn
All Generatioun huet d'Kraaft, aner Generatiounen ze positiv ze beaflossen. Duerfir ass et wichteg, Wäerter an Hänn ze identifizéieren, déi fir déi ganz Belounung profitabel sinn.
D'Traditionalisten, zum Beispill, sinn oft duerch hir Aarbecht Ethik a Loyalitéit zeechent. A während hir staunch Entschlossenheet kann se méi lues méi wéi aner Generatiounen maachen, fir nei Gewunnechten an Technik ze adaptéieren, déi Erfahrung déi se an den Joeren erfaasst hunn an hir een-on-one interpersonal Fäegkeeten ka valabel sinn.
Baby Boomers, vergläicht, sinn duerch hir Vertrauen, Onofhängegkeet a Selbstvertrauen ze charakteriséieren, déi d'Erausfuerderunge vun der traditioneller Loyalitéit haaptsächlech erausfuerderen oder bewierken. Awer si sinn och bekannt fir hir haart Aarbecht, a vill Iwwerleeunge mat hirer Pensioun.
Generation X gëtt oft als "In-Generatioun Generatioun" beschriwwe. Mä dëst bedeit net, datt se sollten ignoréiert ginn. An dës Mëttelpunkter Perspektiv kënne praktesch sinn wann et Problemer tëschent älter a jonker Generatioun geet. Si kënne Tech-Experienz a flexibel sinn, wat se erméiglecht, gutt Aarbecht / Liewenszuel fir déi ganz Firma ze fannen.
Während Millennialen ginn oft als "jénger Schwëster" am Beruffsliewen ugesinn, sinn elo déi gréissten Grupp, hir Wäerter a Hänn hunn d'Zukunft vun Ärem Aarbechtsplatz formt. Si ginn oft als "Job-Hoppers" gekëmmert, als éischt Generatioun vun der Freelance Ekonomie betrëfft, awer dës Autonomie huet och e grousst Ziel orientéiert an adaptéierbar fir op verschiddene Veräiner ze schaffen. Millennialen weisen och ähnlech Perspektiven mat ältere Generatiounen, wann et ëm Familljen-centric gëtt, an dest Deel fiert se och fir eng besser Aarbecht / Liewensraum ze fannen.
Generation Z, wann de jéngste wier, sollt net vernoléissegt ginn. Si wuessen an Erfahrung, an hir Schwieregkeeten an Wäerter kënnen net nëmme méi aléng Generatiounen an der Belegschaft erausfuerderen, d'Out-of-the-Box ze denken, mee och beaflossen Är Aarbecht fir nei Léisungen ze fannen a méi kreativ sinn.
Wéi Dir effektiv mat méi Generatiounen ze kommunizéieren
Mat Mataarbechter mat verschiddene Generatiounen kann et schwiereg sinn, besonnesch wann Dir de richtege Kommunikatiounsplang ubelaangt, fir all dës Verhalensmoossnamen ze këmmeren. Start duerch Identitéit vun de Charakteristiken a Wäerter vun all Generatioun. Wann d'Fäegkeete vun all Aarbechter identifizéiert gouf, musst Dir diskutéieren, wat wierklech motivéiert se. Erënner dech datt all Generatioun spezifesch Verhältnisser, Interessen a Ziler huet, a jonk Generatiounen déi méi ale Leit verwalt kënne Fuerdere sinn, wann d'Technologie Deel vun der Gleichung ass.
E Schlëssel Aspekt vum Kommunikatiounsprozess soll geduldig sinn a erkennen, datt net all Aarbechter opmaache fir Ännerunge oder Kritik unzehuelen. Do net Stereotyp, a konzentréieren sech op wat fir all Aarbechter ofgeséchert kann stattdessen wat hien oder se falsch maachen. Op Bauprojekte an all Dag ass et esou vill Tools a Technik méiglech, sou datt et e Kommunikatiounsprotokoll z'ënnerstëtzen deen e Training-Entwecklungsprozess erlaabt a fördert wéi och de Schatting vu Rollen.
Recommended Job Assignments fir Generatiounen
Eng rezent Studie vun der National Association of Home Building weist datt "Mataarbechter mat jéngere Medianer Joer handelen wéi Hëllef, Dachdeckeraarbechter an Aarbechter, während méi al Median a fëllen Manager, Kontroll- an Ausrüstungsoperateur Positiounen".
Obwuel et keng schrëftlech Regel fir iergendeppes ginn ass, sinn et verschidde Aufgaben déi de Fäegkeeten a Hänn vun enger Generatioun iwwer engem aneren passen. Am Bau si zB Traditionalisten oft als Bauinspektoren, Superviser a Manager. Dir fannt vill Baby Boomer, déi als Ausrüstungbetreiber a Managementspositiounen operéiert sinn. Generatioun X Mataarbechter si mat Explosivstécker a Schräiner, Metzger a Kranoperator. An Millennials an Generatioun Z Mataarbechter si meeschtens als Hëllef an Allgemengen.
Hei ass eng Lëscht mat de méigleche Verdingungsziedelen, déi hängt vun der Generatioun:
- Baby Boomers: Grousst Traineren a Fähëen fir jonk Mataarbechter ze trainéieren. Effektive Politiker maachen. Kann Schreiwe Propositioune schreiwen an ëmsetzen.
- Generatioun X: Effektiv Leader, leidenschaftlech a gutt op eenzel Aufgaben. Teamwork a schaffen zesummen op komplexe Projete sinn zwee Haiser.
- Millennialen: Si wäerten d'Technologie excel maachen. Fuerderen a se mat verschiddene Projeten ze engagéieren. Ideal fir BIM, augmentéiert Realitéit, Modulbauweis an IoT.
- Traditionalisten: Hutt eng gutt Aarbecht Ethik. Konnt d'Leedung iwwer Aarbechtsunfälle bei der Untersuchung an der Politik maachen. Denkt elo un Sécherheetsbeamten an de Baukonformer.
- Generatioun Z: Den Entrepreneursgeescht a Multitasking Fäegkeeten déi si vun der Giggesellschaft schaffen, hun se ideal Kandidaten fir Auszuch an allgemeng Aarbecht. Hir Sensibilitéit mat Technik gëtt se och praktesch als Helfer an der Aarbechtsplaz.
Erënnere mer dëst e puer Richtlinnen fir de gréissten Deel vun Ärer Aarbecht ze maachen.
8 Tipps Wann Dir verschidde Generatiounen z'informéieren
Dëst sinn e puer Richtlinnen, déi Iech hëllefen, verschidde Generatiounen iwwer Bauprojekte z'entwéckelen an ze verwalten:
- Maacht Reverse Mentoring, dh datt jonk Mataarbechter eeler Generatiounen trainéieren. An dann de Prozess ëmgekéiert.
- D'Traditioune schwätzen iwwer hir Erfahrungen a wéi se kommen hunn, Dinge op der Aarbecht ze léieren. Bürosplazen an Crew ass wéi déi aner Generatiounen.
- Probéiert eng nei Approche. Erlaabt äleren Generatiounen fir ëmmer méi Technesch ze benotzen, awer och Training an engem anere Niveau wéi Millennials Zuch.
- Um aner Kommunikatiounsmethoden ëmzegoen an sech net nëmmen op SMS oder E-Mail setzen.
- Focus net op d'Stonnen, konzentréiere sech op d'Resultater. D'Zäiten vum Schaffen 7-4 oder 8-5 sinn Saachen vun der Vergaangenheet. Erlaabt Är Aarbechter eegent Zäitplang ze setzen, soulaang et vernoléissegt a wéi d'Gesellschaft Politik ass.
- Technologie ass entwéckelt fir d'Sécherheet ze erhéijen. Benotze méi automatiséiert Tools a Systemer kënne manner kierperlech Effort bedeelegen d'Reduktioun vun der Verletzung.
- Gitt e Belohnungsprogramm mat Optiounen fir all dës Generatiounen ze befreien. Net nëmme wirtschaftlech Beliichtung sinn néideg.
- D'Virreiderroll an d'Erwaardungen musse kloer definéiert sinn mat festgeluegte Ziler a Terminer fir all Generatiounen fir ze verfollegen.