Failure sinn onendlech als Entrepreneur. Hei ass wéi si se iwwerwannen.
E fundamentaalt Deel vun der Iwwerwaachung vu Geschäftsunfälle ass verwuerzelt an der Atmosphär, déi Dir hutt. Et fänkt un mat enger flexibeler an positiver Haltung an e Wëllen ze änneren. Winston Churchill ënnersträicht dësen vitalen Faktor andeems hien seet: "Fir ze verbesseren ass ze changéieren; Et ass perfekt ze oft ze änneren. "E Feeler, och wann Dir e Geschäft geschafft, ass en Deel vum Liewen. Wéi mir et maache mat deem feststeet oder ob et schlussendlech zum Erfolleg féiert.
Mir kënnen vill vun erfollegräiche Geschäftsleit vun der Vergaangenheet léieren, wéi den Colonel David Sanders, de Grënner vum KFC (Kentucky Fried Chicken). De 65 Joer io finanziell onbestänneg Pensiounspresident, mat nëmmen engem $ 105 fir säin Numm, roude iwwer Amerika, versicht en Investisseur fir säi gebrannte Pouletgeschäft ze fannen. Hien ass konfrontéiert. Allerdéngs war e bewaffnete mat der positiver Mindsetung fir d'Verännerung, hien huet seng Pläng gemaach. Endlech huet e säi Wierk gesinn, investéiert an him, a KFC gouf gebuer. Hien huet d'Firma fir 2 Milliounen verkaaft wann hien 74 gi war. De ROI op der knapps 105 Dollar huet hien ugefaangen mat enger stierflech.
D'Ofkierzung vum Colonel Sanders ass e Gedankens, e gëeeg datt d'Verännerung mat Verankerung gekoppelt ass, hir Aarbecht an En Determinatioun sinn e puer vun de Qualitéite fir Erfarung vum Geschäftsmann. Dëst wäert Iech hëllefen, Geschäftsunfälle ze iwwerwannen wann Dir géint Finanztransakt, Break, Scheedung oder all anere perséinlechen oder beruffleche Ongerechtegkeet ass.
Gitt dës Regelen fir Äre Betrib op eng fest Fondatioun ze halen, fäerdeg ze verhënneren, datt Dir et virausgesot hutt oder onerwaart Stierm, fir Äert Entreprise ze schueden.
1. Opgepasst a virsiichtegt Haltung an eng klore Stroosskaart fir d'Zukunft.
Ier Dir Äert Geschäft plangt, fänkt mat enger Visioun un. Schreift d'Visioun erof.
Benotzt et als Kaart fir Äre Geschäftsplang ze kreéieren well et Iech Klarheet gëtt.
Stellt Iech vir. Wat fir eng Resultater wëlle fir Är Entreprise? Wou géift Dir gär datt d'Firma an de kommende Méint a Jore wäert sinn?
Fir Iech ze hëllefen, Är Visioun kéint bestëmmen:
- Är Missioun Ausso
- D'Produkter oder Servicer déi Dir ubitt
- Är Geschäftsnuecht
- Weisen zu Aussergewéinleches ze fannen
- Marketingstrategien
- Problemer déi Dir léisst a léist
- Weisen, Iech selwer géint Är Konkurrenten ze positionéieren
Dës Lëscht ass net op Steen gesat.
Är Visioun kéint esou grouss sinn wéi kleng si wéi Dir wëllt. D'Wichtegst ass et ze realiséieren an realisabel ze maachen.
2. Fuere regelméisseg SWOT Analysen vun Ärem Geschäftssystem.
E SWOT (Stärken, Schwieregkeeten, Opportunitéiten a Bedrohungen) Analyse eng Untersuung vun den internen a externen Gebidder vun Ärem Betrib.
Ziel vun dëser Übung ass d'Bereetschaft ze identifizéieren déi funktionnéieren an déi déi net sinn. Zum Beispill:
- D'Stärken sinn gutt intern Faktoren am Geschäft. Saachen schaffen an dësem Beräich. Deet dësen Deel vun Ärem Geschäft weider. Benotzt et als Modell fir ze bauen.
- Schwächen beschiedegen interne Faktoren. Eppes ass net gutt funktionnéiert. Vläicht ass et Är Verkafs- a Marketingstrategie. Kucke wéi Dir Iech direkt Verännerungen maacht, eppes aneschtes gemaach oder stoppen wat Dir maacht.
- D'Méiglechkeeten kommen aus externe Faktoren a representéieren eng gutt Perspektiven fir d'Zukunft. Kapitaliséieren op dës Venture an optimiséieren se.
- Droit ass ongefälschte externe Faktoren, wéi Äre Konkurrenten. Zielt d'Ziler fir Verbesserungen an de Gebidder vun Ärem Geschäft ze maachen, deen vun dësem Problem betruecht gëtt.
Fir eng SWOT Analyse ze preparéieren, fänken un eng Lëscht vun Ären identifizéieren Stäerkten an Schwächten. Fro der selwer wou Dir wëllt Äre Geschäft an der Zukunft. Kuckt emol a wou Dir elo sidd. Benotzt d'Resultater vun Ärer SWOT-Analyse , fir d'Ziler ze entwéckelen déi Dir gemaach hutt fir ze realiséieren an ze developpéieren.
3. Verwalten Cash Liquiditéit effizient.
Ohne konsequent Cash Cash, wäert Äre Geschäft schliisslech ophalen a stierwen. Dir musst Geld hunn kommen, oder Dir kënnt d'Ausgaben net bezuelen. Eischtens hunn e Cash Flowprognose fir datt Dir wësst wat d'Suen an d'Zuch kommen.
Denk drun, dat ass nëmme eng Prognose, awer et wäert Iech en Ausser an Är finanziell Zukunft maachen.
Benotzt d'Prognose fir Projet wahrscheinlech Verkafs- an Ausgaben (inkl. Bargarektaktiounen) fir datt Dir wësst wéi Dir Iech wahrscheinlech an Ärem Bankkonto hutt.
Et gi Methoden, déi Dir en Cash fléissen effizient managen ze kënnen , wéi zB Rechnungen ze schécken, ze spueren, Virausbezuelungen am Viraus ze bezuelen, ze bezuelen Rechnungen an Zäit a prompt duerno mat spéidem Client.
4. Gleeft a selwer, a preparéieren fir déi (onverhénglech) schlecht Zäite.
Wann Dir géint onerwaart perséinleche Versuchsgefor ass, déi de Stress breet ass, gëtt denger Maus verréckt. Plus, Äert Selbstzeechen kéint e Schläim daueren, mat enger onerwaarden Effekt op wéi Dir Iech selwer kuckt.
"Doubt Är Fähëen Iech beaflosse fir Är Geschäftsleeg akzeptabel ze maachen, dofir benotze perséinlech Problemer." Seet se als Lektioune fir ze léieren ", seet de David Christensen, e juristesche Beroder, deen e puer Leit konsultéiert huet, déi mat Scholden bezuelt goufen.
Maacht Iech selwer mat der Wuelstand. Verstinn datt d'Liewen mat Problemer kënnt. Assuréiert d'Situatioun objektiv. Schwätz mat engem vertrauenswürdege Frënd oder Familljemember statt Ignoréieren vum Problem. Gitt net schwéier op Iech selwer, a gleeft ze bleiwen Dir kënnt d'Hindernisser iwwerwannen, déi Dir virunzekréien. Ëmgéigst du selwer mat dem richtegen Ënnerstëtzungsnetz vu Leit. Gëff net op.
"Ni gees", mecht de William Nobrega vun der CQS International. "Wann Dir gleewt an Dir musst wierklech gleewen, da sidd Dir bereet fir alles ze maachen fir d'Missioun ze erreechen. Wann Dir Iech glécklech genuch sidd fir mat der richteger Team ze déngen, da wäert se déi selwecht Mentalitéit hunn. Am Wee, awer wéi Dir et mat hinnen ëmsetzt a wéi Dir se iwwerwannen wäert den Erfolleg bestëmmen. "
5. Perseverance, Entschlossenheet an e positiv Gedankenstréch am Himmel.
Fir e Geschäft ze féieren an ze erfollegen ass net einfach. Wann iergendeen Iech se soss ugeet, se leien. Allerdéngs ass et net onméiglech fir Iech an der Geschäftswelt ze iwwerstoen. Am Géigendeel. Ëmfroën de Krieger Denkbestëmmung, a refuséiert eng Nummer zu de Statistiken vu Geschäftsunfälle ginn. Laut Small Business Trends hunn 50 Prozent vu Firmen net an den éischte véier Joer.
De Steve Jobs huet verséchert wann Apple op der Grenz vun der Faillite war. Hien huet gesot: "Ech sinn iwwerzeegt, datt ongeféier hallef vun de Succèsen déi erfollegräich Entrepreneuren aus net erfollegräich se trennt. Et ass sou schwéier an du bass esou vill vun Ärem Liewen an dës Saach, et gi sou rau kleng Momenter an der Zäit, datt déi meescht Leit opginn. An ech soen se net, et ass ganz schwéier. "Wat wier mat Apple geschitt, wann de Steve scho matenee verlooss huet?
Gitt Succès Geschichten vu Leit, déi hiren Wee zum Erfolleg verspuert hunn ze inspiréieren an ze motivéieren. De Stephen King, ee vun de populärste Autoren, hat vill Onwieder verzicht. Den Nägel, deen hien benotzt huet, d'Oflehnungsbriefe op seng Mauer ze béien ënnert hirem Gewiicht. Thomas Edison blesséiert onzefriddef e puer Mol ewech, bis hien d'elektresch Glühbirne perfektionéiert huet. No der Nofolgerung huet hien gesot: "D'elektrescht Liicht huet mir den gréissten Betrag vun der Studie verëffentlecht an hunn déi meeschte preparéiert Experimenter gefuerdert, ech war ni selwer enttäuscht, oder net genug Succès fir den Erfolleg ze hunn, ech kann dat net fir all meng Associés soen. "
Et ginn vill méi Entrepreneuren an Geschäftsbeamten déi Dir kënnt op dës Lëscht setzen. Si hunn all Ausdehnung vun der Onrouwen an der Entschlossenheet.
6. Schaffen duerch Verloscht duerch Erreechung vu Familljememberen, Frënn a Profis.
D'Erfahrung vum Verléiere vun engem geliebte Mënsch ass zwangsleefeg vu verschidde Emotiounen begleet, och Trauer, Helplessness, Angscht a Rëen. Dës Gefiller sinn en natierlechen Deel vum Trauerprozess.
Awer déi aner an Äert Stëcht maachen, kann et méi ergo maachen. Diskussioun iwwer dat. Sot Äre gudde Frënd oder Familljemember, wéi Dir Iech fillt. Wann Dir keen Zougang zu hinnen huet oder Dir fillt datt Dir méi Ënnerstëtzung brauch, da kuckt Iech mat engem Gesondheetsprofi oder engem Trauerfeier.
Gleeft Är Emotiounen net a verléiers dech selwer an Ärem Geschäft. Frot Äre Geschäftspartner fir eng Zäit laang ze iwwerhuelen oder Äre Betrib fir e puer Deeg ze schloen. Et ass wichteg ze schaffen duerch den Trauer anstatt fir de Betrib ze verspriechen wéi gewéinlech, wann Äre Geck irgendwoer ass.
7. Hutt Äre Clienten am Häerz vun Ärem Geschäft.
Eighty Prozent vun de Recetten vun enger Entreprise kënnt aus 20 Prozent vu senge Clienten, sou de Statut Gartner. Loyal Clientë sinn d'Erfolleg Geschichten vun Ärem Geschäft. Bénévolen se an Äre Geschäftsstrategien beim Planung vu Marketingkampagnen a fir nei Produkter ze entwéckelen. Deelen hir Fallstudien, zielen hir Meenungen a Feedback (gutt oder schlecht) an si fille sech wichteg.
Starbucks, déi Nummer 1 Kaffisréischterei an der Welt, hëlt seng Client Erfahrungen ernimmt. Beim Opmierksamkeet si verschidde vun de Qualitéite fir hir a potenziell Personal ze hunn eng gutt Haltung, Interesse an de Client an d'Begeeschterung fir hir Besoinen z'erhalen. A si sinn net Angscht ze investéieren an d'Zäit an d'Schaffung vun de beschte Kundendienstleistung déi se lieft.
8. Planen mat virleen déi finanziell Auswierkunge vun enger Scheedung op Ärem Betrib.
Gitt duerch eng Scheedung kann net nëmmen dech emotional briechen, awer och Äre Business finanzéieren. D'Förderung vun der Scheedung konnt e wesentleche Bestanddeel vun der héicher Aarbecht erofhuelen, déi Dir an Ärem Geschäft entwéckelt huet.
Wéi schwätzt Dir Iech géint den Kaweechel vun enger Scheedung a seng méiglechen Auswierkungen op Är Entreprise?
Ee Wee fir ze planen ass e preniptialen Accord ze hunn fir ze bestueden. Plus, et kann dozou bäidroen, wéi vill Aktivitéit Äre neie Mann / Är Fra an Ärem Betrib ass.
Wann et ëm d'gesetzlech Säit vun der Scheedung kommt, statt der Emotioun ze handelen, probéiert Är Divorce pragmatesch ze handhaben. Julia Rodgers, Matgrënner vun der Holistic Divorce, denkt, datt Dir Iech am Gesetz erliichtert a wéi Dir dëst Är Scheedung applizéiert, ier Dir virugeet. Si seet, "Denkt un a strategesch Effekter huet en direkten Effekt op déi emotional an finanziell Aspekter vum Privatliewen."
Eng Scheedung muss iech net vun Ärem Geschäft klauen. Kuck guidéiert vun engem erfuerene Scheedungsvertreter a Beroder fir Iech beim Prozess ze hëllefen. Si verstoen Är Erausfuerderungen a schaffe mat Iech fir Iech an Är Bedierfnesser ze ënnerstëtzen.
9. Emprengen Ausfälle wéi kuerzfristeg Rückschléi, a kuckt Hëllef fir Léisungen ze fannen.
Bill Bartman, genannt vun engem vun de reichste Leit op der Welt vun Forbes 1997, huet 3 Milliarde verluer. Mä anstatt vu selbstverständlech ze widderspriechen, huet hien gesot: "Mir alluséieren a faalen. Vläicht hunn ech et méi kataklysmesch wéi déi meescht gemaach. Awer Dir kënnt léiere vill, wann Dir Är Aëchter äntwert anstatt all aner d'Schold ze brengen an sech selwer lieweg maachen. Dir musst Dir selwer räissen, zréck réckelen, a leet wat Dir kéint ënnerschiddlech gemaach hunn. Wann Dir dat maache kënnt, kënnen grouss Saache resultéieren. "
Déi meescht vun eis waren geléiert Verspriechen ass schlecht. Dowéinst, wann mir versoen, si mir versucht, an de Handtuch ze fueren an opzeginn. Mä erfollegräich Leit benotzen d'Ausféierungen als Steppsteng ze klammen aus hir Troubles. Verständlech fir hir Kampf ze stimuléieren Är Motivatioun wann Dir mat engem Versoen konfrontéiert ass.
Reflect op wat falsch geschitt ass a Léisunge fir de Problem fonnt deen d'Versiefung verursaacht huet. Lauschtere vun dengem Feeler, a maachen d'Saachen souwuel d'nächst Kéier. A fir d'Inspiratioun vu Leit ze maachen, déi villfälteg misse verspaart hunn, awer hir Tréim erreecht hunn.
10. Setzt SMART Ziler a erschafft realiséierbar Strategien fir si ze erreechen.
Schreift Är Ziler. Dëst wäert Iech Klarheet ginn a maachen et méi einfach ze schaffen fir se z'erreechen. Benotzt dës Method vun der SMART-Zielintegratioun an liest dës Beispiller fir sech selwer konzentréieren:
- Spezifescht: State wéi Dir wëllt erreechen
- Moossbar: Wat fir eng Resultater wëlle maachen? Loosst se eran an einfach Fuerderungen.
- Erreechbar: Sinn Äre Ziler realistesch? Vergewëssert Iech datt Dir déi Zäit an d'Ressourcen hutt ze realiséieren.
- Relevant: Är Ziler sollten opmaachen mat deem wat Dir maache wëllt fir Äre Betrib ze maachen.
- Frist : Fëllt eng Frist fir ze schaffen.
Nee, entwéckelen en Plang fir Är SMART Ziler a Handlung ze setzen. Äntwert dës Froen ze maachen:
- Wat ass den Zäitframe?
- Wat sinn d'Schrëtt déi Dir braucht?
- Wien kënnt Iech hëllefen?
11. investéieren an engem Beroder oder Mentor, a zéien aus hirem Expertise.
Invest an engem Business Mentor oder Beroder fir Iech z'informéieren. Huet aus hirem Pool vu Wëssen a perséinleche Erléisungen fir Äre Betrib ze wuessen. Laut enger Ëmfro, déi Sage gemaach huet, hunn 93 Prozent vun de mëttelgrousse Betrieber hir Mentiounen iwwerholl, fir hinnen z'erhéijen.
Et ass härlech eng Entreprise eleng. Entrepreneuren brauchen d'Ermëttlung, d'Leedung an d'Versécherung, wann et Problemer mat de Problemer ass. Well Mentoren an ähnlechen Situatiounen gehat hunn, wësse se wéi Dir Iech kënnt hëllefen. Si wäerten wertvoll Berodung ginn, Iech konstruktiv Feedback kréien an zesumme mat de Leit ze verbannen.
12. Prouf Iech ronderëm Risiken, dréckt Äert Komfort Zone an probéiert eppes anescht ze maachen.
Eng sensibel Geschäftsrisiko heescht net spekuléiert ouni d'Konsequenzen ze behalen. Denken Iech séch, wäerte d'Optioune wäschen an testen sie eraus.
Zum Beispill wëllt Dir eng nei Marketing-Strategie maacht, déi 20 Prozent méi wéi Är üblech Kampagne kascht. Probéiert et virhuele fir eng Probe mat enger méi kleng Investitioun ze maachen. Wann et erfollegräich ass, gitt méi Suen an dës Strategie.
Huelt net Risiken, wann Är Emotiounen héijen. Gitt objektiv a diskutéiert Är Pläng mat Kollegen, Frënn oder Famill. Am Schluss vum Dag, awer Dir musst sensibel Risiken huelen a sech aus Ärem Komfortzonen mat Ärem Betrib zéien. Just benotzen d'Wäisheet, d'Wëssen an d'Erfahrung virun e Viruerteel.
Nodeems e futtende Geschäft net heescht, ass et den Enn vun der Strooss. Dir trëfft Hindernisser am Wee, awer Dir fannt och Weeër fir dës Hindernisser ze iwwerwannen. Jiddereen huet iergendwou an den selweschten Verspriechen gär, déi Dir gesitt. Léiert aus hire Geschichten, a benotzt Är perséinlech Geschicht als Lektioun fir Verbesserung an geschäftleche Succès.