Public Private Partnership Pros a Kont

Public Private Partnership (P3) Virdeeler an Nodeeler

A P3 oder partnerschaftlech partenariat ass e Kontrakt - oft e laangfristegt Kontrakt tëscht enger Regierungsorganisatioun a enger Privatentreprise, am meeschten enger Gesellschaft. D'Zil vun der Partnerschaft ass eng ëffentlech Benefiss, e Virdeel oder e Service. E Schlësselelement vun dësen Kontrakter ass datt d'Privatpartei e wesentleche Portioun vum Risiko huelen, well déi vertrauens festgeluegte Vergënschtegung - wéi vill d'Privatparty fir seng Participatioun kritt - normalerweis vun der Leeschtung hängt.

E Beispill fir erfollegräich Public-Private Partnering

P3s sinn op engem relativ luesen Start an den USA gewonnen, awer et ass e gudden Deel dovun. Si sinn normalerweis extrem erfollegräich. D'High-Occasionen Maut Weeër a Virginia viru gutt Beispill. Verschidden privater Sekteuren hunn un dës Partnerschaft participéiert an d'Partnerschaft ëmgerechent Milliounen Dollar. Et huet méi Autobahnen Kapazitéit online Joer méi fréi wéi d'traditionnell Regierung bewirtschaftt - all d'Approche hätt misse gemaach ginn.

Public-Private Partnerschaft Virdeeler

Öffentlech-privat Partnerschaften bieden méi Virdeeler:

• Si bidd besser Infrastrukturlösungen als eng Initiativ déi ganz oder privat ass. All Participant mécht dat wat et am beschten ass.

• Si bréngen méi séier Projete vu ville Projeten a reduzéiert Verspéidungen zu Infrastrukturprojeten, andeems se d'Zäit bis zum Ofschloss als Mooss vun der Leeschtung an doduerch profitéieren.

• Eng privat-privat Partnerschaft um Investitioun oder ROI kéint méi grouss wéi traditionell, ganz privat oder staatlech Methoden. Innovativ Design a Finanzéierung Approche ginn zevill verfügbar, wann déi zwee Entitéiten zesummen schaffen.

• Risiken ginn fréizäiteg unerkannt fir d'Projekt Machbarkeet ze bestëmmen. An dësem Sënn kann de Privatpartner eng Paus maachen op onrealistesch Regierung Verspriechen oder Erwaardungen.

• Déi Operatiouns- a Projeteausausfallrisiken ginn vun der Regierung op de private Participant transferéiert, wat normalerweis méi Erfahrung an de Käschteerhalt huet.

• Public-private Partnerschaften kënne fréizäiteg Bonusen inkludéieren déi d'Effizienz erhéijen. Si kënnen och d' Verännerungskonditiounskäschte reduzéieren .

• Duerch d'Erhéijung vun der Effizienz vun der Investitioun vun der Regierung gëtt et Regierungsgewalt fir aner wichtegesch sozio-ekonomesch Bereiche z'erwaarden.

• D'méi Effizienz vun den P3s reduzéiert d'Staatsbudgets a Budget Defiziter.

• Qualitativ héich Qualitéitsstandard gëtt besser an de ganzen Zyklus vum Projet erhaalen a gehalten.

• Public-private Partnerschaften, déi d'Reduktiounskäschten reduzéieren, erméiglechen e méi nidderege Steieren.

Public-Private Partnerschaftsadministratioun

P3'er och e puer Nodeeler hunn:

• All privat-privat Partnerschafte bedeelegen Risiken fir den privaten Participant, dee vernünft Iwwerraschung fir dës Risiken ze akzeptéieren. Dëst kann de Staatskäschte erhéijen.

• Wann et nëmmen eng begrenzte Zuel vu privaten Entitéiten, déi dës Aufgaben erlaben kann, wéi z. B. mat der Entwécklung vun engem Jetflight, déi limitéiert Zuel vu privaten Participanten, déi grouss genuch sinn fir dës Aufgaben ze huelen, d'Konkurrenz maache fir gescheitert ze förderen Partnerschaft.

• Gewënn vun den Projeten kënnen ofhängeg vum Risiko, Konkurrenzniveau, Komplexitéit, an dem Volume vum Projete gemaach ginn.

• Wann d'Expertise an der Partnerschaft längst op der Privatsäit läit, ass d'Regierung op engem Nidderschléi. Zum Beispill kann et net méiglech sinn, d'proposéiert Käschten genee ze beurteilen.