E Plang fir sozial Entrepreneuren
Gutt fir Good: D'Sechs Praktiken vum High-Impact Nonprofits, revidéiert an aktualiséiert (Jossey-Bass, 2012) vum Leslie Crutchfield an Heather McLeod Grant.
Am Joer 2004 goufen d'Autoren Crutchfield a Grant, mat engem Mound vun der Literatur konfrontéiert, déi déi eenzegaarteg Erausfuerderunge fir Nonprofits an Philantrophen an engem neie Alter behandelen, studéiert zwölf untrepreneurare nonprofit Organisatiounen déi als "grouss Auswierkung" bezeechent ginn. Aus där Etude koum sechs Praktiken, déi en enormen Ënnerscheed tëscht Erfolleg an Ausnot hunn.
Kuerz no der éischter Editioun vun de "Forces for Good" gouf den Great Recession geschloen, fir d'Welt fir ëmmer ze veränneren. Et war schein datt all Bär waren of. D'Crutchfield an d'Grant hunn d'Nonprofits an hirer ursprénglecher Studie iwwerwaart a festgestallt datt d'Praktike weiderféieren, och an enger schrecklecher Economie.
Dës revidéiert a aktualiséiert Editioun vum klassesche Buch huet d'Auteure hir ursprénglech Erkenntnisser aktualiséiert a riicht Informatiounen iwwer vill kleng lokal Organisatiounen an wéi se et schwéier hikréien, och wann se méi mat manner maachen sollten. D'Resultat ass eng méi stärkesch Geschicht, déi mat all Nonprofit schwätze wëll probéiert et an den "normalen" ze maachen.
Déi ursprénglech Etude
Crutchfield a Grant hunn eng strikt Formulatioun opgeruff, fir déi se déi nonprofits ze studéieren wären. Dës Organisatiounen wären zimlech neier, déi tëscht 1964 an 1994 gegrënnt goufen. D'nonprofits wären un Entrepreneurial, huet nach nohalteg, moossbar Resultater erzielt an eng systematesch Changement op national oder international Niveau geschaf.
Déi definitiv Lëscht vun Onprofien ass vun enger extensiver Ëmféierung vun net-profitoreschen Direkter a Experten op eng breet Palette vun sozialen Froen gewonnen. Dës Nonprofits sinn déi bescht vun der sozialer Entrepreneurbewegung. Si gouf gegrënnt a gouf vun enger neier Rasse vu net-profitééierte Leit manner manner suergen iwwert organisatoresch Charts wéi d'Bekämpfung vun de méi resistente Problemer vun eiser Zäit wéi d'Armut, d'pädagogesch Ongläichheet, de Rassismus a seng ethnesch Konflikt an de Klimawandel.
Dëst sinn Är Ongermaasser. Si sinn net un der lokaler Resultat interesséiert an och net an d'Konscht an der Konscht vun der nonprofit Management . Si ginn geféierlech fir op Erfolleg ze léisen a Problemer op groussem Plang ze léisen. Wéi d'Autoren vun dësem Buch seet:
"D'Organisatiounen an dësem Buch stousse sozial Bewegungen an hëlleft ganz Gebaier ze bauen. Si forméiere Regierungspolitik a verännert d'Manéier wéi Firmen hir Geschäfter maachen. Sie engagéieren a mobiliséieren eenzel Leit an ... hëllefen d'ëffentlech Haltung a Verhalen ze änneren . Si verbréngen esou vill Zäit datt se extern Bezéiungen entsteet an aner Gruppen beaflossen, wéi se sech ëm hir eegen Organisatiounen bauen. Dës ... Nonprofits ginn net nëmmen op sech selwer konzentréiert, sondern och op d'onverhuelend Aufgab vun de Resultater. "
Aflëss Mythen
Nodeem si d'Lëscht vun zwölf Nonprofits haten, hunn d'Autoren Méint mat all eenzelnen ofgestridden, Case Fallstudien entwéckelt, déi beleet wéi all funktionéiert an wéi. Analyséiert déi entsteht Daten, si hunn sechs Saache fonnt, déi dës Organisatiounen hunn ... e puer vun hinnen zimlech iwwerraschend a Mythus zerstéiert.
Am Géigesaz zu wäitverhalenen Meenungen, hunn d'Auteure fonnt datt Grouss Vereenegt Organisatiounen net unbedingt perfekt wat hir Direktioun ass; Tatsächlech kënne si e méi chaotesch sinn.
Si hunn gesinn, datt dës Nonprofitten net iwwer Markenbewosstsinn sinn. E puer, wéi Habitat for Humanity an Amerika's Second Harvest, hunn grouss Marken, mee dat war eng Säit beaflosst, net wat si verfolgt hunn.
D'Nonprofits hunn net an der Mauer op all Wand d'Lektbicherzüge ugeklot. Si hunn Laser-wéi d'Fokus op hir Missiounen, awer si verbréngen Zäit net ze stoen. Dës Organisatioune fänke normalerweis net héich op konventionell Metriken, wéi d'Effizienz (Bezuelung vun Ausgaben fir Iwwerlaf fir Ausgaben fir Programmer), déi oft vun Iwwerwaachungsgruppen wéi Charity Navigator benotzt ginn. An se hunn net all rieseg Budgets. Gréisst schéngt net relevant ze sinn, wann et zu Impakt kommt.
D'High Impact Practices
Wat fir dës Organisatiounen hu se op sechs Praktiken opmerksam:
- Si ënnerstëtzen a servéieren . Traditionell, Onprofien hunn eng oder aner, awer net zwee. Programmer lafen erlaabt dës Organisatiounen d'Bedierfnesser am Terrain ze verstoen, déi se dann hëllefe fir fir méi grousser gesellschaftlech Verännerung ze hëllefen.
- Si maachen de Mäert . Anstatt wéi de pure Altrimismus, hänken dës Nonprofits op d'Kraaft vu Selbstinteressie an d'Gesetzer vun der Wirtschaft. Si kucken nach Weeër fir mat Geschäfter ze schaffen, heiansdo souguer Geschäftswuere verännert am Wee.
- Si inspiréieren Evangelisten . Gutt Beispiller fir dës Praxis sinn Habitat fir d'Mënschheet a léieren fir Amerika. Déi zwee Net-Profiten erlaben Erfahrungen, wou fräiwëlleger Baufirmen an engem Fall an jonk Enseignanten an der anerer Aarbecht mat deene Leit hëllefen. Dës Almen hunn staunch Fans an Evangelisten déi weider veränneren.
- Si förderen nonprofit Netzwierker . Dës Organisatiounen gesinn aner Onprofien als Konkurrenz, awer als potentiell Mataarbechter. Si ginn Ressourcen, Suen a Expertise all am Numm vun enger ëmmer méi grousser Auswierkung.
- Si passen an . Dës Gruppen sinn wonnerschill fläisseg. Si kontrolléieren hir Felder an änneren Taktik wéi néideg. Listening an Léiere wéi se Resultater an nachhalbar Organisatiounen déi weider relevant sinn.
- Si deelen d'Leadership . Obwuel oft duerch charismatesch Leader gegrënnt ginn sinn, sinn se net ego gefuer an si wëlle berechtegt Autoritéit an den Numm vum Resultat ze maachen. Si hunn normalerweis e staarke Second-Command, laang Sitzpersonal, an engagéiert Brett .
Erlaabt de Stories
Crutchfield a Grant hunn hire Buch vun den Praktiken uewen organiséiert, anstatt vun enger nët profitéierter Organisatioun. Dofir kucken, wéi d'Praktiken op verschiddene Weeër iwwer d'Organisatiounen spillen. Als Resultat gëtt et eng Erzielung déi eis zitt an zitt an eis léiere wéi d'Gründung, de Wuesstem, d'Krisen an d'Auswierkunge vun all Organisatioun.
D'Buch gëtt net am Fouss vun Donneschden erofgefall, obwuel et relevante Charts hunn. Eigentlech ass d'Buch vun de Geschichten erzielt - Geschichten, déi dramatesch sinn, d'Erwiermung, an déi eng gutt Aarbecht maachen, fir de Lieser an eng aner Evangelistin fir dës aussergewéinlech Organisatiounen ze drecken.
D'Case Approche qualifizéiert d'Buch fir Newcomers op dat Feld. Méi wéi all aner Saachen, Leit mat enger Visioun, awer net sécher wéi se et ëmsetzen, wäerte beherrscht an inspiréiert ginn duerch d'Geschichten vun dësen haaptsächlech Organisatiounen.
Forces for Good fördert de Lieser zu engem neie Alter am Nonprofit Sektor, e Alter, deen d'Linn tëscht ëffentlechen a privaten, Défenseur a Programmerliewe schmuezt an datt et grouss a couragéiert Ziler gëtt. D'Autoren zitéieren Bill Drayton, dem Grënner vun Ashoka, der Associatioun fir Sozialdialogs:
"Sozial Unternehmer net zefridden sinn ze ginn e Mann a Fësch ze ginn, oder och se ze léieren wéi a fësch, déi dës Entreprisen net ophale bis se d'ganz Fëscherie revolutionéiert hunn."