Deen einfache Wee fir Äert Geschäft op Streck ze halen
Dir musst net e Bam ausginn oder d'Büro fir eng Woch ofgeschalt ginn fir e erfollegräicht strategesche Plang ze schafen. Tatsächlech kann Dir e Succès fir Äre Geschäft an engem Dag maachen. Et muss net eng iwwerwaarden oder eng monumental Aufgab sinn. Et muss net perfekt sinn oder Phantasie sinn. Maacht Iech e puer Schlësselen an Ärer Organisatioun, schreift Iech déi Telefone an a lass matenee beginn.
Schrëtt 1 - Dir sidd déi bescht.
D'Resultat vun engem gutt entwéckelte a geschätzte strategescht Plang ass en kompetitive Virdeel.
Just wat ass e Konkurrenzvirdeel? Business lingo beide, et ass einfach d'Äntwert op: Wat kënnt Är Firma potenziell besser wéi eng aner Firma?
D'Kompetitivitéitsvirschlëss verstoen ass kritesch. Et ass de Grond Dir sidd am Geschäft. Et ass wat Dir maacht, dee Clienten klickt fir Ären Produkt / Service amplaz vun Äre Konkurrenten ze kafen. Déi extrem erfollegräich Entreprisen votéiert Choixen eegenaarte an ënnerschiddlech an Aktivitéiten déi se wierklech sinn, wierklech gutt an si konzentréieren all hir Energie an dëse Beräicher. Dir kënnt decidéieren fir Äre Kompetitivvirdeel an Är Missioun an / oder Visioun Aussoe ze integréieren.
Schrëtt 2 - Äert Ziel.
Eng Mission Statement ass eng Erklärung vun der Entreprise Zweck. Et ass nëtzlech fir d'Spotlight ze setzen op wat fir engem Betriber eng Firma aktuell ass an de Client et néideg ass, an derzeit auszetrieden, fir ze déngen. Et gëllt och als Guide fir dagdeeglech Operatiounen a als Basis fir d'Zukunft Décisioun.
Fir eng Missioun ze deklaréieren, beäntweren d'Froen: Wat ass eise Betrib? Wat versichen eis fir eis Clienten ze maachen? Wat ass d'Begrënnung vun der Firma fir ze existéieren?
Trëtt drei - Visualiséieren d'Zukunft.
Eng strategesch Visioun ass d'Bild vun enger Gesellschaft fir d'Zukunft - d'Richtung gëtt et an d'Leedung, de Client seng Fokussioun et muss de Maart positionnéieren et soll versichen ze beliewen, d'Geschäfteraktivitéiten ze verfolgen an d'Kapazitéiten déi se geplangt ze entwéckelen.
Et muss ee strategesch Visioun virstellen, wat fir eng Entreprise d'Firma versprécht d'Organisatioun mat engem Geescht vu gezielte Handlung ze ginn an ze organiséieren. Denkt drun! Fir eng Visioungesiweis ze schreiwen, beäntwert dës Fro: Wat wäert eis Geschäftsbezuelen aus 5 bis 10 Joer aussoen?
Etappe Véier - Nout en Inventar.
De SWOT (Stärken, Schwieregkeeten, Chancëgläichheet) D'Analyse hëlleft Iech fir Är Organisatioun kritesch auszedréien. Et ass e Tool fir eng gutt passen tëschent de Stär a sengen Méiglechkeeten ze produzéieren.
Assuréiert Är Stäerkten a Schwächten, andeems Dir dës Froen geäntwert: Wat maachen mir am Beschten? Wat maachen mir net am Beschten? Wat sinn d'Firmenressourcen - Verméigen, intellektuell Propriétéit an d'Leit? Wat sinn eis Kapazitéiten (Firmen)?
Assuréiert Är Chancen an Drohungen andeems Dir dës Froen geäntwert: Wat ass äusgesinn geschitt dat eis Betrieber beaflossen? Wat sinn d'Stäerkten an Schwächten vun all Konkurrenten? Wat sinn d'Fuere vun de Verkafstrends? Wat sinn wichteg an potenziell wichteg Mäert? Wat geschitt an der Welt, déi eis Firma géif afferen?
Step Five - Profil vun Äre Clienten.
Wann Dir Är Firma vu Succès fir Welpen ze profitéieren wëlls, musst Dir Är Bedierfnesser entspriechen an wëllt besser wéi Är Konkurrenten maachen.
Entdeckt e Clientsprofi andeems Dir beäntweren: Wat sinn d'Besoinen vun eise Clienten, Motivatiounen a Charakteristiken? Wéi verzeihen mir e grousse Wert fir eis Clienten? Wat sollten mir verbesseren fir eis Clientbasis ze wuessen?
Step Sechs - Schreift Är Ziler a Ziler.
Ziler a Ziler si wéi Treppléirungen fir Är Missioun an Visioun. Realistesch Ziler an Ziler sinn aus der SWOT Analyse an dem Clientprofil entwéckelt ginn. Zilsetzungen setzen d'Agenda, sinn breed a global an der Natur. Schreift zwee bis fënnef Ziler, déi Action zu Ärer Missioun / Visioun ginn an e puer Joer ze erreechen. Dann entwéckelt Ziler fir all Objektiv ze erreechen. D 'Ziler sollten méiglechen, quantifizéierbar sinn an ënnerstëtzen Är Ziler. Denkt drun iwwer d'Erreeche vun hinnen an engem Joer vun der Zäitfrisera. Effetive Ziler musse feststellen, wéi vill vun deem Typ vu Performance vum wann et ofgeschloss ginn ass a vun deem.
Vergewëssert Iech datt Är Ziler a Ziler op Är Stäerkte bauen; Äert Schwachstelen eranzt, op d'Chancen an d'Erhale profitéiere an Är Bedrohungen ze erkennen.
Step Seven - Assess Är Ressourcen.
Elo, datt Dir Är Ziler a Ziler fäerdeg gemaach hutt, ass et Zäit fir eng Resurenzemaart ze maachen. Ee vun de gréisste Stolwierker fir all gutt gelagert strategesch Pläng ass Zäit a Suen. Wéi mat all Firma sinn d'Budgets ni grouss genuch fir alles ze maachen wat Dir wëllt maachen. Prioritär Schreif Ziler Prioritéiten ze stellen: Wann Dir d'Ziler ze maachen finanziell Sënn sinn? Hutt Dir de mënschleche Ressourcen fir Äre Plang ze kréien?
Etappe Aacht - Prostituéiert.
Taktiken setzen spezifesch Aktiounen / Aktionspläng déi d'Ziler a Ziler implementéieren. Prinzipiell schreift eng Zort Lëscht fir all Ziel. Ee séier Wee fir Är Taktik ze developpéieren ass dës Fro ze beäntweren: Wéi wäit blockéiert ginn, fir mein Ziel z'erreechen? Benotzt d'Äntwert fir Aktiounen Elementer fir all Goal ze developpéieren. Vergiess Verantwortung an Termin ze garantéieren d'Realisatioun. Eng gutt Methode fir de Buy-In vu Ärem Personal kafe kënnt ass fir all Mataarbechter e Goal ze ginn. Frot hien / hatt fir de Aktionsplang ze schreiwen an ze verantworten fir datt all Aufgab gemaach gëtt.
Step Nine - Bleift Punkt.
An sechs Etappen schreift Dir Ziler déi ënnerbreet sinn. Setzt dës Miessungen an Ziler op enger Scorecard (an Excel), déi als Instrument fir Panel féiert Är Firma fir d'Visioun ze realiséieren. Mat der Scorecard kënnt Dir Äre Fortschrëtter aktiv am Mount.
Etappe 10 - Strategie maachen eng Gewunnecht.
E Leader fir déi erfollegräich Ëmsetzung vun der Strategie an dem Plang ass de Schlëssel. De Plang muss mat Leit, Geld, Zäit, Systeme a virun allem Kommunikatioun ënnerstëtzt ginn. Kommunizéieren de Plang fir jiddereen an Ärer Organisatioun. Halt eng allmächlech oder véierter Strategie Treffpunkt fir iwwer de Fortschrëtt ze beruffen fir de Goal ze erzielen. Vergiesst net, Korrekturmaart z'ënnerhuelen wann se gebraucht a adaptéieren, well d'Ëmwelt verännert.
Konklusioun
Mäi lescht Wuert vun der Berodung ass en Plang ass e lieweg Dokument. Et muss net perfekt sinn oder 100 Prozent komplett fir Äre strategesche Plang ze starten. E Business ouni e Plang ass en Auto ouni Lenkrad. E gréissen Projet ass besser wéi keen Plang. Setzt Äre Plang op Pabeier fir datt Dir 2004 kënnt zréckkucken a feieren Äre gutt verdéngt Succès. Happy Planning!
_______________________________________
Erica Olsen (Erica@m3planning.com) ass en Haaptsponsor vun der M3 Planning, eng Entreprise fir d'Entwécklungshëllef fir d'Entreprisen ze hëllefe fir d'Entreprisen ze verstoen, wien se sinn, wou se dohinner ginn a wéi se kommen. Si ass och en Instruktor a Schrëftsteller.