Fir jiddereen motivéiert ze halen, kënnen kleng Betriber d'Mataarbechter encouragéieren fir als Partner am Geschäft deelzehuelen. Dëst bedeit net, datt se e gemeinsame Besëtz vun der Firma hunn, mä et heescht datt jiddereen, deen fir Iech funktionnéiert, perséinlech an de Succès an de Wuesstem investéiert.
Wann Mataarbechter respektéiert ginn fir d'Talenter an d'Fäegkeete, déi se fir d'Geschäft bréngen, ass et e motivéierte Effekt deen oppasst kann a bauert e Gefill vun Partnerschaft tëscht den Aarbechter. Aner Charakteristike vun engem motivéierte Manager zielen: d'Vertraue vun de Mataarbechter op allen Niveauen, och d'Aarbechter an Entscheedungen (besonnesch Entscheedungen, déi direkt Äntwert op d'Aarbecht verlaangen), an oppene Kommunikatioun .
Andeems déi respektéiert Mataarbechter beginn mam Verstoe vu verschidde Faktoren, déi den Aarbechtsdag vun all Mënsch beaflosse kënnen. Sidd Dir dës Kéier erofgelooss, kënnt Dir de Chef, deen all Mënsch erausfuerdert ouni datt jiddereen erausgeet.
Hei sinn fënnef Weeër fir unzefänken.
1. D'konsequent Réckkopplung ubitt.
Stinn Iech un Är Mataarbechter kenne wéi Dir Iech iwwert hir Leeschtung op der Aarbecht fillt. D'Praise ass enorm Motivator, mee d'konstruktive Kritik huet och d'Mataarbechter gedréckt fir Verbesserungen an Gebidder ze maachen, déi e bësse méi Opmierksamkeet benotzen.
Waart net op eng jährlecht Iwwerpréiwung.
Praise a Kritik sollt regelméisseg ubersent ginn, well se kommunizéieren, datt Dir ëm d'Geschäft, déi zougetraut Taken a Mataarbechter interesséiert.
2. Kommunizéieren Problemer a Froen déi d'Firma beaflossen.
Heiansdo sinn déi bescht Léisungen net vu Manager a Besëtzer kommen. Vill Zäite ginn se vun de Mataarbechter komm, déi Dir an de Gruef schafft. Aus dësem Grond ass et eng gutt Iddi fir jiddereen informéiert ze halen wann Problemer an Ufroen iwwerflësseg sinn.
Äert Vertrauen ass de Schlëssel . Heiansdo musst Dir de Bedürfnis widerstoen, Employéen ze schützen aus den Noperschaft, déi mat klenge Geschäftsbesëtzer kommen. Obwuel Dir Iech versucht hutt, dat mat de bescht vun Intentiounen ze maachen, da kënnt d'Wichtegkeet vun enger Informatioun eng demoraliséierter Effekt op de Personal.
3. Bitt Iech Suggestiounen a Léisungen.
Wann Dir Feedback huet, sollt Dir och bereet sinn dat ze kréien. Loosst den Employeur hir Ideeën fir Fixesysteme bidden, déi net schaffen an d'Entwécklung vun neie Programmer déi Dir braucht wéi d'Entreprise ofgëtt. Fuerderen se fir de klenge Geschäft och besser ze maachen.
4. Wann ëmmer méiglech, léiwer Mataarbechter hir Flichte festleet.
Dëst konnt zimlech beängstgoen, awer et ass net. Wann Dir op eng nei Locatioun bréngt, verstees se, datt verschidde verschidde wesentlech Aufgab gemaach ginn (a gutt gemaach) fir se ze benotzen.
Maacht wat fir dës speziell Aufgaben déi pop up? Braucht Dir perséinlech, fir e Benefiss ze hëllefen, e Geschäft Display oder eng Bildung ze maachen? Frot Iech no Fräiwëlleger an dann delegéieren . D'Leit wäerten glécklech sinn iwwer d'Net-Routine-Aufgaben, wann et eppes ass wat en Interesse hunn.
5. Profitéiert net vun de Mataarbechter.
Fuerderen Är Mataarbechter ouni Belounung oder Ermëttlung, an si wahrscheinlech net méi laang halen. Dat heescht net datt Geld ass Är eenzeg Méiglechkeet. Mat net-monetäre Incentives wéi Flex-Time, Employement Discounts, an Unerkennungsprogrammer (wéi zum Mataarbechter vum Mount) sinn Weeër Dir kënnt e gudden Job belounen.
Endlech kënnen d'Mataarbechter eng Verantwortung iwwerhuelen fir motivéiert ze bleiwen a sech an hir Positiounen erauszefueren. Mä als Chef, Äre Beruff ass eng Ëmwelt ze kreéieren déi d'hart Aarbecht an Innovatioun vun den Leit encouragéiert a belount, déi Äre Geschäft ofgeseet vun Dag zu Dag.