E Mentor ass deen, deen Dir sidd, wou Dir sidd, duerch d'Erausfuerderunge gemaach an eng Saach oder zwee am Prozess geléiert. Mentor wëllt dat Wëssen unzeschléissen, andeems Dir Är Berodung andeems Dir et braucht, ënnerstëtze Iech duerch Problemer an hëlleft Iech besser op wat Dir maacht. Déi meescht Mentoren traite verschidden Hetzel, wéi och Trainer, Sounding Board, Beroder, Cheerleader, Devil's Affekot, Trainer, Public Supporter, Presenter a méi. Fir déi meescht Mentoren, ass dee ultimative Zil, positive Verhalen ze weisen, déi Iech hëllefen, Erfolleg z'erreechen.
D'Qualitéiten, déi e Mentor gär e bëssen fit ze maache sinn wäert wahrscheinlech ganz spezifesch sinn fir Äert eegene Beruffsniveau, de Typ vu Business déi Dir ufänken an Är individuell Erausfuerderungen. Mee et ginn allgemeng Qualitéiten, déi Dir sollt an engem jemanden, deen Dir als klengent Geschäft Mentor denkt.
1. Gitt
Wann Äre potentiellen Mentor net zur Verfügung stellt fir de Support Dir braucht, da wäert et eng schwiereg Relatioun fir ze bauen.
Obwuel Dir net all-Stonne Zougang zu Ärem Mentor erwächt, däerf Dir an Äre Mentor bei enger Versammlung déi mat Äre vun Äre Kärjele funktionnéiert. Vergewëssert Iech datt Dir d'Erwaardungen vun Ufank un klären, sou datt Dir op der selwechter Säit sidd.
2. Erfarung
Et ass kloer, wann e Mentor net d'Erfahrung huet, déi néideg ass fir Iech ze hëllefen duerch d'Erausfuerderung ze sinn, da kënnt hien oder net den richtegen Mentor fir Iech.
Denkt drun dass d'Experienz ka vill verschidde Formen erreechen - iwwer Beruffserfahrung, Liewenserfahrung, formaler Erzéiung an och Lektioune vu sengem eegene Mentor léieren. Seet op fir mat engem Mentor ze schaffen, deen e ganz ënnerschiddleche Background hunn wéi Iech selwer.
3. Respektvoll (a respektéiert)
Respekt ass zweifeleg wéi et Mentoren gëtt. Fir d'éischt musst Dir eng mutuell respektvoll Bezierkung opbauen, déi zwee Parteien fillen an hu während dem Opsiicht vun der Vertraue gerecht gehal ginn . Zwee, Är Mentor soll ee maachen deen de Respekt vun sengen Kollegen oder Kollegen verdéngt huet. Et ass e roude Fändel, wann Äre potentiellen Mentor nach net gutt Reputatioun an der Industrie hunn.
4. Nongkloer
Ech hunn et virdrun erwähnt, awer d'Fäegkeet ze luewen ass wichteg genuch fir säi eegene Lëschteart ze verdéngen. Dir wëllt kee Mentor deen existéiert eleng fir selwer ze schwätzen. De Crux vun guddem Mentoring ass Gespréich a Collaboratioun . A natierlech, op der anerer Säit, sollt Dir och gutt lauschteren, wéi Dir zimmlech all d'Input vu Äre Mentor ubelaangt, och wann et net méiglech ass wat Dir wëllt héieren.
5. Inspiring
Ee vun de schéinste Schëlder, déi Dir e groussen Mentor fonnt hat, ass seng oder hir Fäegkeet, Iech ze inspiréieren méi ze maachen, méi maachen a méi.
E Mentor soll Iech hoffen an Dir kënnt Iech gleewen, datt souguer déi gréisste Ziler erreechbar sinn. Wann Dir en Mentor fannt, deen Iech op dës Manéier inspiréiert an hëlleft Iech d'Motivatioun ze fannen, muss Dir exceléieren, da sidd Dir e gudde Mentor!
Obwuel et vläicht Zäit brauch fir de richtegen Match ze fannen, kann e Mentor kann e wichtege Partner an Ärer klenger Geschäftsrees sinn, wat Dir maacht mat der Angscht virum Versoen ze iwwerwannen an Är gréissten Erausfuerderungen ze iwwerwannen. Fir e Mentor ze fannen, riicht op Kollegen a froen Iech eng Empfehlung, fann Dir Äre LinkedIn-Netz oder Dir benotzt de SCORE Mentor Suchinstrument.