12 Zeechen Dir kéint e Micromanager sinn

Fannt Dir wann Dir eng Contributioun zum Ugly Cycle vun Micromanagement maacht

Micromanagement geschitt, wann e Geschäftsinhaber oder Manager an d'Verhënnerung iwwer den Aarbechtsprozess besteet. Si delegéieren Aarbecht, awer nach ëmmer an all Detailer vun der Aarbecht verwéckelt, déi oft Verzögerungen an Frustratioune bei der Équipe verursaachen.

Wann Är Mataarbechter oder Team Memberen denken, datt Dir Mikromanagement ass, ass net nëmmen Är Effizienz als Team Leader a Geeschter, awer de Produkter wäert wahrscheinlech erliewen.

Als e klengen Geschäftsbeamter, dee finanziell an emotional an Äre Betrib investéiert gëtt, ass d'Iddi fir de Réck ze goën a lass ze goeien ass wahrscheinlech erschreckend fir Iech. Dofir ass et sou wichteg fir de richtege Choix vun de Membere ze wielen, ze léieren wéi een effektiv d'Délégéierten ass an de Verstand vun der Verzweiflung vun Ärem Geschäftsprozess ze verstoen.

12 Zeechen Dir kéint Micromanagement sinn

Et ass méiglech e Mikromanager ze sinn an net mol et ze wëssen. Dat ass well et eng fein Linn tëscht engem en grëndleche Manager ass, deen seng oder hir Team wëll fir déi bescht Resultater méiglech ze bréngen an d'Mikromanagement ze verginn.

Fir Iech z'identifizéieren, wou Dir op d'Verwaltungskala geet, hei sinn e puer Anzeichen, datt Dir d'Micromanagement ze kreestellen:

1. Dir hutt méi Aarbecht wéi Dir kéint handelen, well Dir kënnt net effizient delegéieren.
2. Dir schafft oft Aarbechtsplaz, da bréngt et zréck, well et net esou wéi Dir et gemaach huet.

1. Dir sot deng Équipe genee wéi Dir Saachen wëllt maachen an se keng Plaz fir si fir Initiativ ze huelen.
2. Dir leet sech ëmmer un Projeten am Beräich vum Projet Manager un, och wann et schonn e Projet Manager ass.
3. Dir schafft onse véier Projeten, well Dir net méi iwwer d'Detailer kënnt.
4. Dir musst wëssen wat alles maacht, all d'Zäit.

1. Deng Team vermeit Iech an all Gespréich mat Iech.
2. Dir liewt keng vun Ären Teammemberer léiwer Ideeën, kommunizéiere mat Clienten oder souguer mateneen.
3. Dir sidd de Knéierpunkt, well jiddereen wart ëmmer fir Är Genehmegung op alles.
4. Deng Équipe huet onverzichtbar héich Deplter.
5. Dir frot de Prozesser, déi duerno verfollegt, d'Aarbechte fäerdeg gemaach an proposéiert nächst Schrëtt an all Status Treffen.
6. Dir fillt dat wann Dir eppes wëllt richteg maachen, musst Dir et selwer maachen.

Wann d'Majoritéit vun dësen Aussoen kléngt wéi Dir, sidd Dir wahrscheinlech e Mikromanager. Ass et wierklech wichteg? D'Äntwert ass JO.

Wéi Micromanagement Kann Äre Geschäft hiert

Wann Dir net sécher sidd, datt Dir de Schued gesinn, deen duerch Mikromanagement verursaacht kënne ginn, sinn et e puer Erënnerungen:

• Micromanagement erzielt Äert Team datt Dir se net vertraut oder hir Aarbecht respektéiert.
• Micromanagement streift all Sinn vun Eegentum bei Äre Teammemberen hunn an hirer Aarbecht.
• Mikromanagement mécht et schwiereg datt Dir Är Geschäftsméiglechkeet wuesse well Dir ni genuch Zäit fir no vir ze kucken.
• Mikromanagement verursaacht d'Aarbechtszäit méi wéi réckgängeg ze ginn.
• Micromanagement kann Äert Team Memberen d'Selbstvertrauen an hir selwer hir Fäegkeet verléieren fir d'Aarbecht ze kréien.

• Mikromanagement mécht jiddereen frustréiert a frendlech verwéckelt.
• Mikromanagement kann Zougangs- a Zeeman-Verwaltungssekraaft verursaachen.
• Mikromanagement verhënnert d'Teammember d'Fäegkeeten an d'Wëssen, déi se brauchen fir autonom ze schaffen.

Wann Dir Délaië funktionnéiert, sidd Dir op de richtege Wee, awer mol eng Tendenz zu de Mikromanagement, déi Dir ugefaangen huet fir ze froen, kënnt Dir och zréck an déi fréi Deeg vun Ärem Geschäft zréckkéihen, wann Dir all eenzel Saache selwer gemaach hutt. Dat ass net eng Optioun, richteg?

D'Gutt Noriicht ass datt Dir Mikromanagement schécke kann a well e bessere Leader ass. Mee Dir musst bereet sinn de Mikromanagement Zyklus ze briechen, ier Dir méi Schued mécht.

Fuert weider fir Tipps fir wéi Dir Mikromanagement stoppt .