Firwat eng Aging-Zäitplang fir Fuerderen Accounts ass wichteg
En Alterungsprozess ass e Wee fir ze kucken, wann d'Krediter hir Rechnungen bezuelen an der Krediträtsel an de Kredittegruppen ofgeschloss. All Dag wou de Client en spéider Verloscht op hirem Kont kascht, kascht Äre Firma Suen aus engem Cash Flow Point of View, also d'Virbereedung vun enger Alterungsprozedur fir Är Kollektiounenpolitik ze preparéieren ass eng wichteg Finanzsteier fir eng Firma.
Wann Dir feststellt datt en héiche Prozentsaz vun Äre Clienten ze lues sinn fir hir Rechnungen ze bezuelen, musst Dir Är Kredit- a Kollektiounenpolitik maachen a veränneren.
E Beispill fir eng Aging-Zäitplang a wéi Dir Iech analyséiert
Hei ass e Beispill vun engem Fuerderungsprêten déi sech fir eng hypothetesch Gesellschaft ausfëllen. Dëse Betrib huet 100.000 Dollar an de Fuerderen. Si bidden eng Reduktioun wann d'Cliente seng Rechnungen an 10 Deeg bezuelen, dat ass de Diskusperiod. Duerfir gesitt Dir d'éischt Zeil vum Alterungsprozedur als 0-10 Deeg. Dir sicht de Dësch, Dir kënnt se gesinn datt 20% vun de Clientë vum Bete bei der Offer ofgeschloss sinn.
Aging Schedule
| Age of Account | Betrag | % Gesamtwert vu Fongen |
| 0-10 Deeg | 20.000 Dollar | 20% |
| 11-30 Deeg | 40.000 | 40% |
| 31-60 Deeg | 20.000 | 20% |
| 61-90 Deeg | 10.000 | 10% |
| Méi wéi 90 Deeg | 10.000 | 10% |
| $ 100.000 | 100% |
D'Krediterperiod fir dës Firma ass 30 Deeg, also ass déi zweet Linn vum Alterungsplang 11-30 Deeg. Fir dës Firma, 40% vun de Cliente bezuelen hir Rechnungen an der Krediterperiod awer no der Reduktioun.
Dëst bedeit datt 60% vun de Cliente hir Krediträg ze bezuelen, e Kombinatioun vun de Clienten déi de Rabatt huelen an déi déi während der Kredittperiod bezuelen. Dat ass nëmmen e bëssen méi wéi d'Halschent vun de Clienten an d'Firmen an och déi meeschte Firmen, dat ass net genuch.
E komplette 40% vun de Clientë vun der Firma sinn an hirer Verzekersicherung.
20% sinn 31-60 Deeg delinquent, 10% sinn 61-90 Deeg anzekafen, an 10% vun de Kreditt vun de Kreditte vun der Firma sinn iwwer 90 Deeg nogefrot. Dat ass e groussen Verhältnisser vu geschwënnen Konten.
Normalerweis, wann e Kënnen tëschent 90-120 Deeg Vergaangenheet wéinst engem Schold ass, ass dës Rechnung als onopfälleg oder eng schlechte Schold gesinn . An dësem Beispill huet dës Entreprise $ 10.000 a béide Scholde vu $ 100.000 an de Fuerderen. Schlecht Schuld ass Tax-deductible, awer Firmen hunn et net léiwer net.
Dës Firma ass zweifelhaft Leed mat enger Cash Flow Perspektiv duerch dësen Offall. Deen Cashflow ass wahrscheinlech niddereg an si mussen Kredittagë léinen fir dës Verëffentlechungskonten hinsichtlech hire Kapital ze bezuelen . Dëst bedeit datt se d'Zuel op Kreditt ze bezuele sinn, wat hiren Cash Floss souguer méi a negativ Auswierkungen op d'Rentabilitéit erhofft.
Et gesäit vir, datt et e Problem kann mat der Kreditrisikolitik, der Kollektiounenpolitik oder vun deenen zwee. De Besëtzer muss d'Kreditriséierung an d'Kollektiounenpolitik erëm evaluéieren an kucken, ob d'Politiken opgestallt ginn. Vläicht kënne si Kreditt fir marginal Kredittkredit ubidden an dat muss gestoppt ginn. Vläicht kënne se net aggressiv genuch sammelen.