Et ass wichteg datt Dir Äre Betrib sëtzt
Engersäits ass e Geschäft dat ze langsam wäerte stagnéieren.
Definéiert eng nohalteg Zuel vu Leit
De nohaltege Wuesstumsvolumen an engem Betrib ass de maximalen Wuestum séier e Geschäft ka realiséiert ginn ouni säi finanziell Leverage oder d'Finanzementer ze schafen. Eng aner Manéier, et ass déi maximal Zilsetzung, déi kann erreecht ginn duerch d' Rentabilitéit , d'Verwäertung vun der Gesellschaft, d' Dividende Ausbezuele an d' Obligatiounskonditioune .
Wéi eng nachhaltbar Wuesstemsstëmmung gëtt am Small Business benotzt
Dir wësst schonn datt de Breakevenpunkt de "Buedem" ass fir Äert Verkaf vu Wueren. Dat ass déi absolutte Minimum am Verkaf, déi Dir braucht fir datt Dir am Geschäft bleiwe kënnt. Denkt op den nohaltege Wuesstëmme wéi d'"Plafong" fir Äert Verkaf vu Wueren . Et ass déi meescht Äert Verkaf u kann ouni neie Finanzéierung wuessen an ouni Äert Cash Flow.
Wuesstem Kapazitéit a Wuesstemsstrategie
D'Noutwendege Wuesstemsstëmmung fir Äert Geschäft ass e bësse wéi de Sich vum Gruef.
Et ass raus, awer et ass schwéier ze fannen. Dir musst all déi Faktoren extern zu Ärem Geschäft berücksichtegen, déi Är Sich befaassen, och déi politesch, ekonomesch, international a Konsumenteschrends. D'Ëmwelt, wou Dir Geschäft maacht, ass ganz kompetitiv fir déi meescht Entreprisen an déi meeschten Industrien.
Dir musst Äre Konkurrenz ofhuelen, andeems Dir Wäert op eng aner Manéier fir Äert Produkt oder Service benotzt.
Dir musst zwou primär Froen behandelen: d'Wachstumskapazitéit a d'Wachstumstrategie. Wuesstemsfähegkeet verfaasst d'Infrastruktur vun Ärer Firma. Wuesstemstrategie bezitt sech op dee geschäftleche Plang, deen Dir braucht. Wann Dir zwou vun dëse Froen behandelt hutt, da wäert langfristeg Wuesstem onméiglech sinn.
Benotzt dem Nohalteg Wuesstemmodell
Wann Dir Äre Businessplan an d'Infrastruktur an der Plaz hunn an Är Entreprise wiisst, sinn Dir an enger gudder Positioun. Awer wéi wann Äre Betrib méi séier schnëtt wéi Dir antizipéiert an echt Wuestum méi nohaltege Wuesstem méi héich ass? Dir sidd net de Verkaf zréckzekommen, firwat maacht Dir dës Situatioun?
Dir hutt e puer Méiglechkeeten. Dir kënnt Äert Equity verkeefn, fir nei Geld ze erhéijen, méi Scholesifinanzéierung ze erhéijen, Dividendevisiounen an Aktionäre ëmmer ze reduzéieren, probéiert Är Gewinnspann opzehänken oder Äert Gesamtsumtabsetzer ze reduzéieren. Huelt Iech datt all dës Optiounen Zäit brauchen fir Plaz an Aarbecht ze setzen. Et ass och eppes falsch mat all dës Optiounen.
D'Verkaafsrecht vum Equity verdéngt d'Aktie vum Besëtzer. Erhebt méi Schold dréit d'Firma méi no bei der Faillite. Dividenden ze reduzéieren ëmmer Akzidenter unglücklech.
D'Verréngerung vun de Gewënn an d'Verréngung vum Kapitalverkeefer sinn d'laangfristeg Strategien déi net esou einfach sinn wéi se klénge fir ze realiséieren. Mature Firmen hunn oft nach nohaltege Wuesstumsraten e bësse manner wéi hir maximal Zënsen. Si verdeelt hir Liwwerkapital fir Aktionären oder setzen se an Investitiounen ze schaffen.
Wéi berechtegt nachhaltege Wuesstemkurs
D'Formel fir nohaltege Wuesstëmme ass:
SGR = Retention Ratio X Retour op Equity
wou: Retention Ratio = 1 - Dividende Ausschreiwung Verhältnis an Retour op Equity = Nettoakommes / Total Aktionärs Equity
De Retention-Verhältnis ass de Flip Side vun der Dividende Ausbezuelt. Wann de Betrib 20 Prozent vun hirem Gewënn aus Dividenden ausmaart, da gëtt säi Retention-Verhältnis 80 Prozent. D'Return on Equity (ROE) ass wat de Betrieb verdéngt iwwer d'Aktionärs Investitioun an der Firma. Multiplizéieren déi zwee zesummen, an Dir hutt d'nohaltege Wuesstemsschlag.