Keystone Pricing mécht net ëmmer Sënn fir all Händler.
Zum Beispill, e Händler ka soen "déi eenzeg Ofsécherung an eisem Geschäftsgeschäft, déi d'Grondsteen-Präis erlaabt ass eis Geschenk-Departement. Well mir eng ganz Konkurrenz mat eise aner Produktkategorien kucken, de Rescht vu eise Wueren mat enger 40 Prozent Markup . "
Keystone ass et essentiell datt wann d'Käschte vum Produkt $ 50 sinn, dann de Verkafspreis op $ 100 gesat. Dëst ass eng 50 Prozent Initial Markup ( och bekannt als IMU ). Et ass och eng 50% Brutalmarge vum Verkaaf vum Produkt. Brutto Margin kann mat engem Prozentsatz oder e Dollar ofginn sinn. Also an dësem Beispill sinn de Brutalmargin Dollar 50 Dollar an de Brutto margin Prozent ass 50 Prozent. Denkt dorunner datt d'Brutalmarge an d'IMU ëmmer 50 Prozent sinn, wann Dir se am Schlussstein stécht.
Vill Produkter an de Buttegen haut kënnen net op Schlësselkraaft stinn wéinst der héigen Präiserhéijung vum Verkaf vum Versécherer wéi de Betrag deen Dir se verkafen kann. Zum Beispill, Computeren sinn bekannt fir hir niddereg Margen a kompetitive Präisser .
Wann de Schlëssel zuerst als Begrëff gezeechent gouf, spillt et wierklech zwou Markups. Déi éischt war vum Verkeefer oder dem Fabrikant zum Händler an der zweeter vum Händler zum Client.
Also zréck an eise Beispill hei uewen, de Verkeefer huet $ 25 fir de Produit ze maachen an en dann an den Händler fir $ 50 verkaaft an de Händler huet de Client op $ 100 verkaf. Et war allgemeng akzeptéiert als eng richteg Wirtschaftspraxis fir dëst Modell an den éischten Deeg vum Handel ze folgen.
A méng Schonggeschäfter war de Keystone Pricing nach ëmmer eng richteg Method fir ze verfollegen, awer nëmmen fir verschidde Kategorien.
Kleeder a Casual Schuëlen konnt op Keplebuch gesat ginn, mee athletesch Schëffer hunn selten. Wann ech Schlësselt benotzt fir dës Schong war, hätt ech déi deierste Plaz an der Stad. Elo, ech wollt net méi als déi bëllegst Plaz an der Zäit wësse fir ze léieren. Ech gleewen och net wéi déi deier.
Wann net d'Keystone Pricing benotzen
Keystone Pricing ka sinn net déi bescht Politik fir äert Retailgeschäft. Et ginn e puer Szenarien un.
Zum Beispill, wann d'Inventär en Artikel méi kleng ass, dann de méi héich ass de Präis an sou de Bruttoabscheedungsbedarf, dest méi hter ass et ze verkafen an déi méi laang gëtt et op Är Regaler oder am Lagerhaus. Denkt drun, am Handel, Boss ass Kinnek . Also Wueren op Regaler kaspullen Iech méi wéi de Präis deen Dir de Verkeefer bezuelt huet.
Wann de Produit limitéiert Ausgab oder Versioun ass limitéiert ass de Schlëssel awer zevill Politik. Verkaaft Äert Wuere fir wat de Maart leet.
Wann Dir en Discounter ass , wat wierklech d'Leit wierklech mat Iech zegutt gëtt, well Är Deals ofséchert, da maacht eng Keystone-Politik net fir Iech. Leit wëlle bëlleg a grousse Deals ze gesinn. Vill Fachgeschäfter iwwerhëlt de IMU oder de MSRP onofhängeg , fir e bessere Rabatt fir de Client ze weisen. De Client fillt sech wéi se 50% spueren (virun allem e méi alen Client deen fir Keystone Pricing benotzt gëtt), awer d'Realitéit ass se nëmmen 25 Prozent
Mir all hunn Produkter an eise Geschäfter déi Commodities, dat heescht si sinn einfach an vill Plazen verfügbar. Zum Beispill, wann Dir de Kaddo am Korrespondenzverkei verkaaft hutt, kann e Händler net méi logesch méi wéi all aner an der Stad Gebuertsgemeng fir Zänn. Also Keeferstein Pricing géif net schaffen.
Awer déi ënnescht Linn ass dat bescht Plaz fir ze starten wann et méiglech ass. Déi meescht vun Ären Vendors wëssen dat ze richteg an si versichge fir hir Gross-Präis ze kontrolléieren. Awer Descartter wéi Walmart hunn dës Praxis schwéier gemaach. Wéi mer Handel hunn wéi Target a Walmart hir OEM Linnen erhéigen, wäerte mir e Wäert op den Drock vum Keystone Pricing op Markennamen hunn.