Firwat Retail Stores Fail a wéi Dir musst sécher sinn datt Dir net!
Egal ob Dir mat Ärem eegene Grousshoppinggeschäft beginn oder eng Kéier eegestänneg ass, ass dës Lëscht vun den Top zéng Ursaachen fir Versoen - a wat Dir maache kënnt fir se ze vermeiden - wäert Iech hëllefen datt Äert Geschäft op dem Wee zum Erfolleg halen.
Retail Industry Problems
Niewent dem gewéinlechen wirtschaftlechen Äschbech an de Floss vun de Saisons kaafen, sinn e puer vun de Faktoren, déi Affekoten verkafen.
01 - Neglect
02 - Katastrophen
Natierlech an katakonesch Katastrophen beschäftege oft Schlofbussen fir Firmen, wéi Iwwerschwemmungen oder Feierdeeg. Obwuel et schwéier ass, sou katastrophefäeg ze vermeiden, kann d'Gestioun vum Betrib garantéieren datt d'Betreiung eng adequat Katastropheschutzversécherung befënnt an e Plang ass fir d'Noutfallszenarien.
03 - Zougang zu Kapital
Am Geschäft, d'Finanzen sinn e oft e Paradox - et gëtt Sue fir Geld ze verdéngen. Während e puer Betriber mat wéineg Kapital kënnen opmaachen, komme se oft a Punkt, wou se eng zousätzlech Finanzéierung brauchen fir weider Operatiounen ze maachen. Ouni dës Fongen ze kréien, si se net kënne all Dag Ausgaben ze treffen.
D'Zougrëff op Kapital ze schafen, ier d'Firma muss et ass oft de Differenz tëscht Erfolleg an Insolvenz.
04 - Iwwerhaapt
Hoe Overheadskäschten (an Auswierkungen fir d'Ausgaben ze verleeën) kënnen e schädlechen Effekt bei engem neie oder kierzlechen Händler ugelaf sinn. Verschidde Gemeenterosten kascht:
- Rent
- Ëmgeréits an Wueren
- Utility Rechnungen
- Assurance
- Interess
- Reklammen
- Rechnungshëllef,
- Gesetzlech Gebaier
- Aarbechtslouch
- Reparaturen
- Telefon Rechnungen
- Reesausgaben, an
- Utilities
05 - Schlecht Verkaf
De Verkaf, natierlech, sinn d'Rettungsquell vun all Firma an ouni datt d'Geschäft geschwënn bitt. E puer Ursaache vu schlechte Verkafs, wéi z. B. Katastrophen, sinn aus den Hänn vu Führerschaft vu Firmen. Allerdéngs kënnen e puer Grënn fir schlechte Verkafs direkt Direktioun verfollegt ginn. Zum Beispill, wann d'Verännerungen an de Client Präferenzen an den Maart am Allgemengen ignoréiert sinn, de Verkaf leiden. Obwuel et kee Wee gëtt fir de Verkaf ze garantéieren, kënnen d'Managëer proaktiv sinn an op de Verkafstrends reagéieren.
06 - Management / Leadership Probleemer
Vun de 10 zitéierte Grënn, déi hei steet, ass dëse Grond just déi eenzeg, déi komplett an den Hänn vun de Besëtzer vum Betrib ass. Vill Leit sinn grouss Entreprisen - eng Firma ze starten vun enger Idee - déi selwecht Leit kënnen heiansdo net bereet sinn fir d'Gestiounsproblemer déi se konfrontéieren wéi d'Entreprise Äert. Ouni fréier Erfahrung oder einfach wéinst der Inkompetenz sinn vill Grosshandwierksveräin Besëtzer déi ganz Ursaach fir hir Firma schliisslech net fäeg. Natierlech kënne mat méi Erfahrung an der Fäegkeet ze probéieren an ze bewäerten Probleemer, ier se se aus der Hand erauszeechent, ginn Geschäftsinhaber méi e wahrscheinlech fir dës Erausfuerderungen ze vermeiden.
07 - Wirtschaftlech Faktore
D'Wirtschaft ass zyklikal, dat heescht, datt se periodesch duerch niddreg Zeiten geet. Händler, déi fir dës Zäiten vun der wirtschaftlecher Rezessioun net preparéiert ginn, ginn oft finanziell ofgeschloss. Obwuel d'Wirtschaft net eppes ass eng individuell Gesellschaft ka changéiert, kënnen Geschäftsinhaber dës dës schwiereg Zäiten virbereeden duerch Szenario-Formatioun a Finanzplanung .
08 - Iwwersexpansion
Iwwerexpansion ass ähnlech wéi d'Emissioun vu exzessiver Ëffnung. Obwuel et an der Moderatioun Sënn mécht, ze vill ze séier ka séier e Geschäft opgeheien. Verspriechend Problemer, logistesch Erausfuerderungen, Personalproblemer a Finanzementer sinn et potenziellen Hindernisser beim Ausbau. Ouni adequate Virbereedung a Strategie kann de Versuch, méi vum Maart ze erfëllen, kann séier an eng Matière iwwerlieft ginn.
Déi wichteg Iddi an dëser Top 10 Lëscht ass et, datt all dës Ursaachen fir en Ausfall vun engem Grossherzogtum un Verspriechen evitéiert ginn. Mat enger adequat Bereetschaft, an och bal déi kuerzfristeg Erausfuerderunge géint déi langfristeg Bedierfnesser vun der Entreprise balancéieren, kënnt Dir dës Hindernisser erfollegräich erreechen an déi voll Potenzial vun Ärem eegene Grousshandel erreechen.
09 - Client Problemer
Clientproblemer ka vu Ärem primäre Keefer unzekléien mat Äre Produkter (Client Serviceproblemer) fir Clienten aus dem Geschäft erauszekommen, ouni ze bezuelen fir eng éischt Liwwerung. Wéi Betrug a Katastrophen hunn Firmen net vill Kontrolle iwwer hir Clienten.
Preventive Planung ass de Schlëssel. Dee klore Linnen vun der Kommunikatioun, d'Iwwerpréiwung vun de Cliente vu Berodung, a sech fir d'Clienten betruechten ze séier sinn all excellent Methoden fir e klengen Problem ze halen fir sech zu enger grousser Katastroph ze halen.
10 - Fraud
Fraud - vun Clienten, Mataarbechter, Vendoren oder Partneren - ass en onheemlechen Deel vun enger Industrie. Obwuel et en Ofschloss vu Due Diligence gëtt, kann en Grossist net maachen, keen ka futti erofsetzen. Ähnlech wéi d' Katastrophen plangen , ass de beschte Coup vu Moossnamen eng adäquat Versécherung wéi och Politiken (wéi zum Beispill Scheck a Balance System) an der Plaz, fir Betrug ze verhënneren a se prett si ze bewäerten wann et geschitt.