Vun enger Managerperspektive, Identifikatioun vun Stärken a Schwächten ass "geheim" fir de Potenzial vun all Mataarbechter an all Team ze maachen . Dës Informatioun erméiglecht Leedere fir méi clever Decisiounen iwwer Aufgaben ze maachen, méi effizient Performance a Rezensie leeën a garantéieren datt all Employé sech wëlle wuesse an erreechen.
Mä d'Identifikatioun vu Stäerkt a Schwächen ass net esou einfach wéi et schéngt. Si sinn dacks relativ, an Employéen, eleng eleng, hunn normalerweis keng Aart, wou eis richteg Stäerkt a Schwächen lass. Als Leader ass ee vun Äre wichtegsten Aarbechtsplazen déi Stärken a Schwächen ze entdecken an dat Wëssen ze benotzen fir d'Produktivitéit an d'Verlobung ze verdrängen.
Hei sinn fënnef Weeër fir Äert Employeur Stäerkt a Schwächen effektiv ze bestëmmen.
1. Be Dir direkt, wier Real, a weisen Är Manéier
D'Employéë si vill iwwer Stäerkt a Schwächen während der Performance Rezensionen gefrot, awer dës Äntwerten si rar zouverléisseg. "Ech sinn e Resultat orientéiert, Self-Starter", ass kaum e reale Stäerkt, a si kënnen iwwer d'Stäerkten rekrutéieren, datt se net genuch Chancen hun fir e Steigerung oder eng aner Belaaschtung ze maachen. Wann Dir Är mënschlech Säit mat Äre Mataarbechter ze weisen an se se fir dës Hürde ze iwwerwannen, si si méi éierlech datt se sinn excel an wou se kämpfen.
Denkt drun, Dir musst Euthanasie ubidden fir dat erëm ze kréien.
Eng oppener, schwiereger Press Gespréich iwwer Stäerkt a Schwächen bei enger Rees an d'Wassercooler oder während Dir mat dem Lunch mat hinnen ass eng super Manéier fir ze starten. Firwat waart fir d'Performance Iwwerpréift fir den Dialog ze starten? Manager kënne sech en Ënnerstëtzungsmodus këmmeren andeems se hir eegen Stäerkten an Schwächten uewe vertrieden an duerno de Mataarbechter ze maachen.
Lescht ass d'Ziel, selbstverständlech Mataarbechter ze developpéieren déi wësse wat se gutt sinn a wat se brauchen ze schaffen. D'Manager sollten net schummen dës Gespréicher ze vermeiden oder ze vermeiden, a sollten och d'Mataarbechter ze erkennen fir datt se ehrlech sinn, och wann se falsch maachen. Merci Employéeën fir e Risiko ze riskéieren, och wann se net verspriechen - Dir kënnt eng Angscht Büro Kultur maachen, wou Leit sinn frei ze grënnen an erauszefuerderen. Wann Dir d'Dankbarkeet fir déif mutige Handlungsfäeg auszedrécken, encouragéiere och d'Leit d'Méiglechkeet ze hunn an hir Feeler ze besëtzen, fir datt jiddereen vu hinnen léieren kann.
2. Prüfen d'User Profiler
Ee vun de groussen Dingen iwwer d'Ära vum sozialen Netzwierk ass dat nëmme jhust vun Ären Employéen huet perséinlech perséinlech a professionnel Profil profiléiert. Eng Majoritéit vun Entreprisenorganisatiounen hunn sozial Netzwierker oder sozialt Intranet, déi se benotzen fir ze verständelen, ze verbannen a verbannen verdeelen / grouss Teams. Mataarbechter bauen Profiler an dësen Systemer, sou wéi och Site wéi Facebook an LinkedIn. Dës Profiler bieden eng Goldmine vun Informatioun iwwer d'Interessen vun den Mataarbechter, gär an onerwaart, Kompetenz, Erfahrung an Expertise. Manager kënne vill enorm Betrag iwwer hir Mataarbechter baséieren op Basis vun der Informatioun, déi se an hire Profiler deelhuelen an décidéieren.
Zum Beispill, wann e Rep u säi Verkafsteam e staarkt Interesse an der Moud op Facebook ausdréckt, da si se eng gutt Persoun ze ginn fir engem potenzielle Client an der Moudindustrie ze weisen.
3. Schéckt Är Mouth, héiert an Objectiveiv beobachten
Heiansdo, déi schwéierst Saache fir ze gesinn sinn direkt virun eis Aen. Wann Dir Dag an aarme Leit mat Leit mécht, et ass et dacks schwéier se ze kloer ze gesinn. Anstatt e "Stär" oder "Schwächt", gesitt Dir nëmmen dës Persoun déi normalerweis handelt. Dëst ass eng Geleeënheet. Wann een an Ärem Team bekannt ass fir ëmmer an enger gudder Stëmmung a Frëndschaft ze sinn, kënnen se och e natierleche Diplomat sinn. Dëst ass e staarken Asset fir Manager wéi Dir probéiert d'Team Spannungen ze diffuséieren, e Partner ze fannen fir en schwieregen Mataarbechter ze schaffen oder mat der Aufgab fir eng nei Initiativ ze schaffen.
Zousätzlech kënnen d'Schwächen och net kloer kloer sinn.
E Mataarbechter deen et roueg mécht, kann tatsächlech apathesch, net ausgelaascht sinn, an / oder onassertiv sinn. Als Manager kënnt Dir nëmmen d'Ënnerscheed maachen, wann Dir se se anescht an enger anerer Ëmwelt gesinn (dh beim Mëttegiessen). Manager sollten eng extra Ustrengung maache fir all Mataarbechter als objektiv wéi méiglech a bannen enger méi grousser Kontext ze berücksichtegen. Jotting Quick Notéieren ze beschreiwen, wéi Är Employë all Dag handelen kënnen e gudde Wee sinn fir no Musteren ze kucken.
4. Play Mind Games
Déi Deeg Entreprisen erwächen op d'Noutwendegkeet fir jiddereen ze bréngen, net nëmmen de Top Messing, an d'Spill . Softwarefirma gi grousse Suen a verkeeft Verkafs- a Clienten-Team mat Video-Spill-Dashboards. Si nennen et "Gamifizéierung".
De Concours ass e mächtege Wee fir déi bescht (oder e schlëmmste) Leit ze bréngen. Et ass e mächteg Motivator an kann qualitativ a quantitativ Stärken a Schwächen a scharf Relief setzen. Holding Concours an Équipen oder iwwer Organisatiounen kann eng lëschteg an effektiv Manéier sinn fir ze kucken, wien e natiirlesche Leader ass an deen zu verschiddenen Gebidder excelléiert ass. Dëst kann nëtzlech sinn a generell a speziell. Wann Dir probéiert déi bescht Persoun ze entdecken, fir e neie Projet ze spieren, firwat net ee Wettbewerb ze werfen huet déi scharf Fäegkeeten? Op der Schwächenheet, e Concours ass e schnelle Wee fir ze gesinn, wien hannert sech bleift. Ausserdeem gëtt de frëndlechen Wettbewerb fir Teamwork encouragéiert, wat d'Produktivitéit vun der Team méi laang gëtt.
Gamifizéierung kléngt wéi en Trick, et ass et, well et ass. Et wäert keng gréissert Aarbechtsplazprobleemer léisen, wéi de Mangel vun intrinsescher Motivatioun, Mataarbechter schlecht mat Arbechtsplazen a Verwirrung iwwer de gréissere Geschäftskontext. Allerdéngs, mat méi grousser Bedenken aus dem Wee, gitt vir a benotzen e Geescht Trick, fir Leit ze léieren, fir op d'Task ze konzentréieren. Nodeems mir all eis Zäit eis Gedanken un Trick hunn. Firwat net mat sengem eegene Spill ze schéissen?
5. Kontrolléiert Är sozial Intranet Aktivitéit
Enterprise social Intranets hunn eng immens vill Betrag vun wertvoller Informatioun iwwer d'Mataarbechter Stärken a Schwächen, wann Dir wësst wéi et gesäit. Wéi virdru scho gesot, kënnt Dir Äert Employeur profiléieren fir Inspektiounen, awer d'Méiglechkeeten erweideren Wee wéi iwwer dës. Manager kënnen d'Aktivitéit vun de Benotzer kucken, fir méi iwwer hinnen ze léieren. Wéi eng Zort Inhalt hunn se postéieren, a wat stellt dat iwwer hir Interessen un ze weisen? Hëlleft si vill Hëllef oder schéngt eppes iwwert eppes ze verweeren? Dat konnt e Zeechen sinn, datt si extra Training oder perséinlech Opmierksamkeet brauchen. Sind si méi stëmmlech op der sozialer Intranet wéi an engem echten Liewen, oder vice versa? Wat heescht dat iwwert hir Perséinlechkeet a wéi se hir am Beschten sinn? Vläicht si si besser op schrëftlech, an net verbonne kommunikativ Kommunikatioun, oder vläicht, datt se a grousse Gruppen schüchteg sinn. Sozial Intraneten kënnen och Erklärungen iwwert perséinleche Netzwierk an Bezéiungen, wéi och hir Haltung géint d'Aarbecht erlaben.
Dës Insele ze sammelen ass nëmmen d'Halschent vun der Schluecht. Sidd Dir an d'Stäerkten an d'Schwächten vun Äre Mataarbechter an Ärem Team ofgeschnidden, mécht d'Task déi Auswierkunge fir jiddereen produktiv, engagéiert a kooperativ als Ganzes ze halen.
Iwwer den Auteur:
Tim Eisenhauer ass e Matgrënner a President vun Axero. Hien schreift iwwer d'Thema vu sozialen Intranet, Engagement vum Personal, Geschäftskommunikatioun, Wëssen iwwer d'Verwaltung an Zesummenaarbecht. Seng Artikelen an Meenungen sinn am Fast Company, Inc. Magazin, CNBC, 60 Second Marketer, HR.com an aner.