Famill Feuding:
Et ass einfach keng lëschteg a Spiller, wann et ëm Familljebounder an Ärem Geschäft geet.
Famillesch Geschäftsleit hu konfrontéiert mat internen Konflikter, déi normalerweis aus der Onméiglechkeet, fir Äert geschäftlech a perséinlecht Liewen ze trennen. Heiansdo ass de Feuding wéinst der variéierter Interessen vun all Familljemember, eegene Egos oder perséinlech Rivalitéite, déi an d'Geschäftsumgebung verléieren.
Oofgesinn vun der Ursaach, wann Dir e Wee net fënnt, fir de Feuding ze stoppen, ass et absolut onméiglech ze definéieren an gemeinsame Ziler fir de Betrib ze erzielen . Ausserdeem kënnt exzessive Konflikt an Ärer Organisatioun den Employeur vum Ëmsaz erhéigen an e feindlecht Aarbechtsumfeld schafen.
Nepotismus:
De Familljebetrib ass e delikte Sekteur, an et ass wichteg ze wëssen, datt de schnellsten Wee fir d'Leit, déi fir Iech schaffen, entfalen, eng Firma Kultur op Basis vun Nepotismus ze kreéieren. Jiddweree wëll d'Famill hëllefen, awer hir matzemaachen, z'ënnerstëtzen an ze bezuelen, bezuelt op enger familiärer Bezéiung an net op hir tatsächlech Verdéngschter an Fäegkeeten, ass e Rezept fir d'Katastroph.
Dir kritt séier feststellen datt déi net-familiäre Mataarbechter verléieren d'Motivatioun an de Wonsch fir Iech ze schaffen. Zousätzlech kënnen Familljerecht kompatibel ginn, well se net direkt Konsequenze fir net performant sinn. Endlech kann de Nepotismus Är Employéen net ënnerstëtzen, an als Resultat sinn Är ënnescht Linn leiden.
Léif Emotionen Fuer e Business:
Dir hutt wahrscheinlech d'Phrase gehofft: "Et ass net perséinlech, et ass Geschäft." Bon, an engem Familljebetrib ass et ëmmer perséinlech. Separéiere vun Äert Emotiounen aus dem Geschäft ass net eng einfach Aarbecht, besonnesch wann Dir direkt e Familljemember sidd. Et ass schwéier datt d'Leit kritesch Réckkopplung vu Peer oder hir Chef kritt kruten a souguer méi schwiereg ze kréien vun engem, deen si hunn.
A wann Dir bewosst datt wann Dir Emotiounen am Besëtz vun Ärem Betrib léisst, da kënnt Dir Äert Personal an Äre Client schwächt sinn, a beaflosst Är Fähëgkeet fir klenger Geschäftsentscheedungen ze maachen. Op där anerer Säit, wann Dir net onbestänneg ass, kënnt Dir kale gesinn an onendlech sinn. Mangel un der Sensibilitéit mat Famië Mataarbechter kann och zu Problemer schwätzen wann Dir net virsiichteg sidd. Dir musst de richteg Gleichgewicht vu Emotion bezuelen, baséiert op der Dynamik vun Ärem Geschäftsumfeld.
Losing Non-Family Mataarbechter:
Et ginn zwee Haaptgrënn déi net-Famillje Mataarbechter verloossen: begrenzte Wuestumsperspektiven a Famillfiskugel. Déi meeschte Mataarbechter wëllen an enger Entreprise virstellen. Leider, an de meescht Familljebetrib, gëtt et oft beschränkt Chancen fir d'Fortschrëtung, well d'Familljennagenten all Leeschtungsplazen an der Gesellschaft besetzen.
Ouni enger Geleenheet fir eng Roll ze féieren oder eng Roll ze huelen, gi vill talentéiert an ambizient Mataarbechter weider. E weidere Problem ass datt déi net-Famillje Mataarbechter verloossen well se fille wéi wann se ëmmer an der Mëtt sinn, wann e Familljennumm brécht.
Als Betribsgeber muss Dir feststellen datt all Geschäft e gudde Mix vun Leit braucht fir Iech ze wuessen. Net-Famillje Mataarbechter addéiere Bilanz an der Organisatioun, well se e Fäh hunn fir d'Geschäft aus enger Hypothonie ze gesinn. Wann d'Geleeënheet gitt, kënne si Wäertbefehl ugebuede kréien wéi d'Firma besser gëtt. Net fir de positiven Impakt anzedecken, déi net-Famillje Mataarbechter hunn op engem Familljebetrib eng grouss Erausfuerderung.
Kee Succèsplan:
Et gëtt eng Zäit ze kommen, wann e jett et réckelt, verléisst oder vläicht fort. Wann Dir kee Plang hutt, setzen Dir Äert Geschäft fir Versoen.
Laut Nancy Bowman-Upton an der Verwaltung vun der Small Business Administration Transferring am Familljegeschäft gëtt et geschat datt manner wéi 33% vun de Familljebesëtz den Iwwergang vun der Generatioun vun der Generatioun vun der Generatioun iwwerlieft. Heiansdo ass dat wéinst der Famill keen Interesse fir de Betrib ze maachen, mä an deene meeschten Fäll ass et wéinst dem Mangel u Pläng. E Succèsplan ass absolut néideg fir de Betrib ze garantéieren vun der Generatioun an der Generatioun.
Tipps fir Är Bedrohungen zu Ärem Familljebetrib ze verwalten:
- Et ass kloer, definéieren d'Ziler vun der Firma a versichere jiddereen op der selwechter Säit.
- Entworf all Roll an Verantwortung vum Familljebetrib a verantwortlech.
- Huelt eng oppene Kommunikatioun op all Zäit.
- Adress all Är Suen séier an an net-emotional Manéier.
- Erstellt e fairt Promotiouns- a Lountsystem, deen op individuelse Merit a Kapazitéit baséiert.
- Huelt e Managementverlaaf fir ze léieren wéi Dir Är Emotiounen vum Gestiounsprofot ze trennen.
- Gitt Méiglechkeete fir de Fortschrëtt bei Ärem Betrib fir Net-Famillje Mataarbechter.
- Maacht Iech e Succèsplan virzebereeden fir datt Äre Betrib opreegt wann Dir fort ass.