Loosst eis elo soen, datt Dir d'Iddi fir an e Geschäftsmann mat engem Ehepartner , Geschwëster, Elterendeel oder aner Relativ ze bréngen.
Dir kënnt engem Haus zesummen deelhuelen, Dir kënnt regelméissege Mehl zesummen maachen, an Dir wahrscheinlech verbréngt vill Onerinnerlech Momenter an Familljebreneg zesummen als eng knaschteg Grupp. Dir wësst wat et braucht fir aner Lächelen ze maachen a wat den aneren ausléist fir auszeschwätzen. Famill mécht e puer vun de Leit, déi am meeschten mat Iech sinn, an Dir géift Är lescht Cent abréngen se erëm an Är schlechter Situatioun egal wéi. Awer ass et intelligent fir e Geschäft mat dëse Leit ze maachen?
Et hänkt dovun of.
Denkt oder ob et schlau ass fir e Geschäft mat Familljememberen ze grënnen ass net sou kristallklor ewéi d'Affektiv fir de Leit, déi Är Famill maachen. A wéi vill Familljen d'Opfaassungen entstinn, och bei Experten, ob et gutt ass fir Familljememberen zesummen e Betrib ze operéieren an ze schaffen.
Och d'Experten stëmmen
Zwee ënnerschiddlech Professoren vun ongeféier prestigiéisen Universitéiten behaalen polare opposés Positiounen iwwert d'Thema vun engem Geschäft mat der Famill.
De Joachim Schwass, deen als Direkter vum Global Family Business Center am Lausanne gegrënnt huet, zitéiert villen Studien, déi Familljen kontrolléiert an zitéiert Entreprisen méi Räichtum maachen a verkafen ëffentlechen Bénévolen op ville Metriken, dorënner de Total Retounen a Cash Flow.
Ausserdeem huet hien zougeschloen datt Familljebetriber e méi staarken Incentive hunn, wann et ëm d'Prudentemanagement geet, well et de gemeinsame Bestriewen fir eng gesond Geschäfts zu der nächster Generatioun opzemaachen.
Den John Van Reenen, e Eenheetdirektor an der London School of Economics, ass der Meenung, datt Familljengedriwwener Entreprisen eng Seriositéit fehlen, datt d'Wiel vun den Cheffeier an de Schlësselste Leit normalerweis fir Familljememberen begrenzt sinn. Ausserdeem setze dës Arrangement d'Fuerderung vun den nächste Generatioun Leader an d'Ausgepol ze ginn, an d'Tendenz stattfannen fir d'Sécherheet ze garantéieren d'Gewënn vun der Firma ze kréien. Als Resultat hunn vill familiär kontrolléiert Entreprisen iwwer d'Zäit an d'Wuesse an Innovatioun ze trëppelen.
An zwou Experten hunn e Punkt. Engersäits ass d'Lëscht vun den erfollegräichen Familljen a kontrolléiert Gesellschaften impressionnant. Mat Nimm wéi Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics a Wal-Mart, déi d'Top Spots op der Lëscht vun de Familljebetrib zitt, e kruziale Fall kéint sécherlech fir d'Wirtschaftlechkeet vun engem Geschäft mat der Famill geschafft ginn.
Awer d'Nopesch ass och iwwerzeegt. Denkt un all déi héich Profilfehler, gewaltegte Akquisitiounen, Bitter Feuden a gebrachte Bezéiungen déi aus konfliktpoliteschen Interessen an de Familljebetrib entstoen.
Wéi an der Harvard Business Review gemellt huet , sinn 70% vun den Familjenhalefester net erwuesse ginn a virum zweete Generatioun d'Spëtzt vum Helm.
Mëttlerweil sinn hei nëmmen e puer Famille argumentéiert, déi negativ géint Multi-Milliounen Dollar betreffen:
- Gucci, Luxusbekleidung a Bekleedung, gouf am 15. Joerhonnert gegrënnt an ass eent vun de weltbekanntesten Marken vun der Lederwarenhochzäit. De Betrib fuerder Zäit fir honnertdausend awer bitter Infektioun tëscht dem Gucci Clan, fir d'Performance vun der Firma an d'eventuelle Akquisitioun am Joer 1999 vum franzéisch multinationalen Konglomerat Kering.
- Top Chef Gordon Ramsay a säi Schwéierpapp Chris Hutcheson waren Geschäftspartner. Mä Ramsay huet Hutcheson iwwer e vermëssten Geldautwuert a Retaliatioun gebrach, Hutcheson huet seng Schwësterung fir onbezuelten Gehalt an ongerecht Entloossung. Hir Bitter Unstëmmung huet zu enger aussergeriichtlecher Siedlung gefrot a wat ass zweifelhaft eng permanent schaarf Relatioun.
- Als zweetgréissten privat Entreprise an Amerika, déi méi wéi 100.000 Persoune beschäftegt, mécht Koch Industries als privat Energiekonstruéierter an den USA e bësse Kampf iwwer Geld tëscht de Bridder Koch a Cousins zu Klierungen an enger Ausbezuele vun 1,1 Milliarden Dollar an den 1990er.
Waacht d'Faktoren fir eng Firma mat Famill ze féieren
Elo, datt mir e puer Beispiller vun deem wat geschitt ka sinn, wann Dir e Geschäft mat der Famill aus zwou Perspektiven erwaart, lued Iech e puer vun de Pros a Cons, fir datt Dir d'Entscheedung fir Iech selwer mécht.
Opgepasst op perséinlecher Erfahrung, d'Experienzen vun Entrepreneuren déi ech kennen an de Rot vun de weltwäite Top Geschäftsleit, hei sinn 7 Pros a 7 Cons, fir e Geschäft mat Familljememberen ze starten.
7 Pros de Start fir eng Firma mat der Famill
- Dir sidd an der Zone wann et ëm intern Relatiounen an Zesummenaarbecht geet. Dir hutt genuch Zäit mat Ärer Famill verbruecht, Dir wësst hir Interaktiounsstil an Dir sidd manner wahrscheinlech um Off-Schutz vun ongeforenen Charakter Mängel, déi d'Katastrofen fir eng Firma ka brengen.
- Är Mataarbechter si méi wéi peers oder Geschäftspartner. Si sinn Frënn, déi Dir zielt an Familjenmemberen, déi wierklech fir Iech ëmsuergen, fir datt Geschäftsbezuelen mat Familljememberen wahrscheinlech méi empathesch sinn.
- Deen Leit sinn och Stakeholderen an méi wéi just den Erfolleg vum Geschäft. Si sinn vereentent duerch e gemeinsame Zil a wahrscheinlech wéilt Dir gréissert Affer fir den Erfolleg vun der Gesellschaft ze maachen.
- D'Stëmmung am Aarbechtsplatz ass méi relax, well Dir bequem mam Leit ronderëm Iech ass a kee brauch fir eng kleng Diskussioun.
- Well all d'Familjenmemberen gutt kennen, et gëtt typesch manner Drock, wann et finanziell Leeschtung a méi Flexibilitéit an der Period gëtt, wou Dir kënnt Är Investitioune maachen.
- Familljen Entreprisen hunn oft Marken deployéiert, déi e méi staarken Appel hunn, well se tradition, hart Wierk an Handwierk transportéieren. Denken Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro a Mars. En Deel vum Succès vun dësen Entreprisen kënnen an hirer Familljebeweltschaft zerwéiert ginn.
- Et ass méi einfach, de Ball ze rollen wann Dir eng Firma schnell lancéiert, well Dir net mat der Interview vu potenziellen Partneren ze stierwen, fir Backgrounds oder Kontrollen op d'Zertifikatiounen an Qualifikatiounen ze kontrolléieren déi Dir uginn hutt.
7 Ënnergang vun engem Betrib mat Famill ze féieren
- D'Saachen kënnen ze bequem ginn, wat d'Vergréisserung vum Wuesstum vum Geschäft op laang Siicht ze verréngeren, d'Leeschtunge fir Exzellenz ze reduzéieren an de Professionalismus am Aarbechtsplatz z'ergoen.
- Konflikt op der Aarbechtsplaz kënne Äert perséinlecht Liewe maachen a schaarfen Riffelungen tëscht de Familljemembere sinn, wann d'Meenungsverschmotzung staark genuch ass. E puer Konflikte besteet a bleift bis zu engem Prozess vun der Geriichtshaff ze verlängeren, permanent Bezéierungen tëscht Geschwëster, Elteren, Kanner a Familljen.
- Déi nei Iddien kéinten méi schwéier ginn, wéi äusser an och net-familiäre Memberen am Geschäft ka schwiereg ginn, sech mat der zouene Loop vun de Famillje Entscheedungen ze verbannen.
- Onroueg Geschäftspraktiken, wéi z. B. mat engem klengen Meritocracy-System, ass éischter an de Familljebetrib, wou d'Ofgrenzung vun der Firma alleng ass, awer fir de nächste Familljemember an der Linn garantéiert. Dëst kann extrem talentéiert Kandidaten a Mataarbechter, déi soss motivéiert sinn, excel a weider an innerhalb der Organisatioun ze schwätzen. Ausserdeem kann onqualifizéiert oder krankheetshalber Familljemembere nach ëmmer Leader ginn, déi zu enger mëttelgrousse Geschäftsausféierung resultéieren.
- Leadership Succession kann e Quell vu schaarfen Konflikt ginn, wann kloer Regele fir d'éischt net gutt am Viraus etabléiert sinn. Squabbles tëscht Geschwëster an aner Schlësselen an der Firma kënne permanent Pseuden an de familiäre Bezéiungen erstellen.
- Zu vill familiärer Traditioun an enger gemeinsamer Erzéiung kann d'Zousteelung fërderen, d'Resistenz op d'Verännerung verstäerken an och d'Kreativitéit an d'Aussoe vum Këscht Gedanken verhënneren. Familiebetrieber sinn manner Chancen fir ze innovéieren, ausser si bréngen d'Helleg Hëllef fir d'Ëmwelt ze ruffen.
- Leaders kënnen op en Neveu op eng wichteg Entscheedungen treffen, déi negativ Auswierkungen op e Familljemember hunn. Wann e Familljemember, deen en Employé oder Partner ass net un hirem Gewiicht zitt, d'Liwwerung net op d'Verspriechen, déi si fir d'Entreprise gemaach hunn oder net anescht sinn, et ass eng schwiereg Konversatioun wann et drëm geet fir eng potenziell Verännerung vun Positioun fir dës Persoun.
Déi bescht Linn
Et ass kloer, datt Familljebesëtz a verwalteten Entreprisen grouss Risiken hunn wéi och Virdeeler. Wann Dir plangt eng Firma mat der Famill ze grënnen, egal ob et mat Ären Elteren, Geschwëster oder aner Famill sidd, ze denken, duerch ganz suergfälteg. Gitt net als e Familljebesëtz als eng automatesch Win-Win-Situatioun fir jiddereen - awer weder sollt Dir d'Virdeeler vun engem Familienunternehmen ausserhalb vun der Hand entloossen.
Fir sécher ze sinn, de Terrain ze fannen, wësse wat erwaart gëtt a fir Iwwerraschunge virbereet ginn.