Budgets déi Ofwaarden Ausgaben reduzéieren Ofsichtegung vum Corporate Performance
Firwat Budgetair Slack
E puer Beispiller vu Budgetsdefizit sinn intent, anerer sinn net, a vill méi méi ufanks irgendwo. E puer Beispiller maachen d'Ënnerscheeder kloer:
Intentiouns Haushaltskakel
Intentéierter Budgetsdeel kann entstoen, well e Manager ënner der Waff gemaach huet fir "d'Zuelen ze maachen", oft als Reaktioun op fréier Quartiere, wou de Reconcée ënnert de Projektionen gefall ass, an awer wichteg d'Erwaardungen vun de Besëtzer oder Aktionären net erfëllt hunn.
Et ass einfach, wann d'ondanklech Manéier fir dëst Problem ze förderen ass fir den Manager einfach en Budget ze proposéieren, deen d'Ausgaben fir de Period ze schätzen oder déi probabele Verkaafsquellen verbidd. Zënter dem Budget war e phonématesche Budget, mat dem Manager gëtt elo e klenge Problem an der Oueren. An enger grousser Skala sinn d'Verëffentlechen vun Analysen vun de véierter Einnahmen projections, datt d'intern Auditeure vum Unternehmen wëssen datt d'Firma scho scho iwwerschratt ass ass eng Instanz dovun.
Basisweis ass et de selwechte Motiv: fir de nächste nächste Rapporteur fir z'erreechen ze weisen, datt d'Einnahmen "hunn Erwaardungen iwwerschwemmt". Wéi d'Entreprise Führer hunn hoffentlech, dës Trumped up "Good News" heiansdo zu engem kuerzen, ongerechtfäegten Ausrutschen am Aktienkurs.
Onofwëtzeg Haushaltskakel
Ongewollt Hausaufgab kann kaum vu mëttelméisseg Kontrollen entstoen. Wann et net genuch Daten opgestallt ginn fir opgereegend Präis- a Verkéiersproblemer ze maachen, kënnen d'Manageren en onrealisteschen Operatioun Budgets produzéieren, baséierend op ehrlech Erwaardungen, déi kaum méi wéi "Bescht erringen" sinn oder onnéideg op de leschte Quartetaire budgeten baséieren, déi fir all Zuel vun Grënn sinn net d'Recetten an d'Käschte fir nächste Véierter.
Dëst kann geschéien, zum Beispill, wann d'intern Kontrollen d'Entreprise net reflexéieren de Verkaf vun engem neie Produkt. Wa Stot an der Verkéier Beschleunegung vum neie Produkt während dem fréiere Quartal ze berücksichtegen a berücksichtegt de Verkéiersmoossnamen ze berücksichtegen, stellt de Manager den Gesamtaussatz vum ganze Quartal fest, dann gëlt déi selwecht Unzuel op de kommende Quartier, d'Resultat eng onbestëmmend Ënnerschätzung vu Verkafs- an Gewënn.
Budgetary Slack Dat ass deelweis Intentioun a partiell onbestänneg
Dës Zort vu Budgetsdeel huet zwee gemeinsamt Ursaache: Aussergewéinlech Ungewëssheet an engem neie Verkaf oder ëmweltfrëndlech a dezentraliséiert Budgetéierung Prozeduren. Wann zum Beispill d'Firma en neit Produkt unzefänken wéi all Produkter déi elo op dem Maart sinn, wat soll soen, wat de Verkaf uginn? Och wann d'Firma adequat de Maart unerkannt huet, kënnen d'Gewëssheet weider bleiwen.
Déi natierlech Natierlech Tendenz, wann dës Zort vun der Situatioun geschitt ass, "et sécher ze spillen" a fir eng Verkéiersprognose ze maachen, déi net wëlle beandrocken ass optimistesch. Dëst ass net genee eng intentiv Ënnerschätzung, och net e ganz onschëlleg Feeler. Déi aner Iwwergangs Situatioun, déi e Mix vun Intentionalitéit an Fonkel ubelaangt, kënnt vun engem Budgetsprozess, deen iwwerdimensional op dezentraliséierter Dateneffekt zitt.
Nodeems all Departement, deen responsabel ass fir säin eegent Bäitrëtt am Budget, kann gutt sinn am Sënn datt d'Manager an all Departement bäi hir Budgetsproblemer op Firsthand Wëssen baséieren, awer d'Qualitéit vun dësen Prognosen kann radikal vum Departement zum Departement variéieren. Déi beschten Aarbescht fir dëst Problem sinn d'Budgetsaufsicht fir eenzel Départementen a méi Betonung vun der Budgetsteier.