Wësst Dir wat Success Looks Like a How Measure It?
Et ginn zwou Grënn datt d'Notabilitéitsprogramm souvill néideg ass, virun allem wann Dir op d'Ënnerstëtzung féiert.
Éischtens , a vläicht déi wichtegst Ursaach ass, datt d'Evaluatioun fir Ären Programm hëlleft. Et gëtt Är Organisatioun kritësch Réckkopplung, déi Iech erzielt, ob et funktionnéiert, wéi gutt et geet, a wéi Dir et verbessert. Ouni Bewäertung fléien du Blann. Wiem wollt dat maachen?
Zweetens , Fördereur gerecht d'Evaluatioun Jidd vun der Fondatiounsgrupp, ob eng Fondatioun, eng Corporation oder eng Regierungsbehörde wëllt wëssen, ob de Projet dee finanzéiert huet oder net.
Dofir muss Är Propositioun u wéi Dir Iech Äre Projet evaluéieren, wann Dir et wëllt a wéi Dir Är Resultater bericht.
Michael Wells, vu Grants Nordwesten, rifft dës Ursaach der "Karrott a Stréck" vun der Zousazpräparatioun. D'Karrott ass wat Är Organisatioun aus der Evaluatioun gitt an de Str Stick ass d'Funder Erfuerderung.
Wells proposéiert datt éischter d'Ufuerderunge vun der Fandeur wéi et ass eppes ze froen, d'Uersëtzer sollen d'Virdeeler vun deem Mandat ufänken fir eng aussergewéinlech Evaluatioun ze entwéckelen, well et e bësse besser gëtt. Focus op d'Viraus wéi eng "Regel".
Natierlech kënnt Dir erreechen, oder Dir géift Äert Projet op e Fandeur proposéieren.
Allerdéngs, wéi all Experiment e wéineg beweist, ob et geléngt oder net, wéi wonnerbar Äre Projet geléngt oder ze fällt, ginn Iech an Är Fandeur wertvoll Informatioun.
Also setze Är Ziler, décidéiers wéi Dir se erreechst, a schreift duerno wat funktionnéiert a wat net. Entscheed Iech virun wéi wat den Erfolleg wäert aussoen fir datt Dir wësst wéi gutt Dir et fonnt hutt.
Wéi maacht Evaluatioun richteg
Hei sinn e puer Tipps fir Iech ze hëllefen déi wichtege Evaluatioun vun Ärem Subventiounsprozess ze entwéckelen.
Interne Evaluatioun oder Externe? Entscheed wann Dir eng intern Bemerkung mat Ärem Personal maacht oder wann Dir dobaussen Expertise fir Är Evaluatioun leeën wëllt. D'Stëftungen erlaben oft ONG'en fir 5-10 Prozent vum Gesamtbudget fir Evaluatioun ze bestellen.
Bestëmmt Ziler . Ier Dir Är Evaluatioun entwëckelt, kuckt d'Grënn fir et ze maachen. Carlson an O'Neal-McElrath, Autoren vun Winning Grants, Step by Step , schloen datt d'Bewäertungen dës sechs Zwecker zouféieren:
- Fir erauszefannen, ob d'Hypothesen richteg waren. Huet Dir et gemaach wat Dir gemaach hutt?
- Fir festzestellen ob d' Methoden uginn goufen benotzt a wann d' Ziler erreecht sinn.
- Fir erauszefannen, ob en Impakt op den identifizéierten Notzuel gemaach gëtt .
- Fir d'Feedback vun de Leit z'erreechen an aner Membere vun der Communautéit.
Fir d'Kontroll iwwer de Projet ze konservéieren (Evaluatioune kënnen oft op verschiddene Punkten am Pläng stattfannen).
Fir Ännerungen am Mëttelstroum z'entwéckelen, wann néideg, fir den Erfolleg vum Programm ze garantéieren.
Quantitative oder Qualitativ
Entscheed wann Dir quantitativ oder qualitativ Methoden fir Är Sammlung benotzt, oder wéi eng Kombinatioun vun deenen zwee Typen déi Dir benotzt. Eng gutt Beschreiwung vun dësen Methoden entwéckelen a firwat Dir se benotzt.
Integratioun vun der Evaluatioun .
Vergewëssert Iech datt d'Evaluatiounskomponent vun Ärer Propositioun verbënnt mat den Ziler an de Methoden der Propositioun. Wann dës Ziler a Methoden mechtbar sinn a timepezifesch sinn, gëtt d'Evaluatioun méi einfach ze designen.
Iwwerpréift weg.
Frot Iech un dës Froen, wéi Dir Är Evaluatiounskaart vun Ärer Propositioun entwéckelt:
- Wat ass d'Evaluatioun vum Zweck?
- Wéi benotzen Dir d'Resultater?
- Wat wësst Dir no der Evaluatioun, déi Dir net virdrun wëssen?
- Wat wäert Dir als Resultat vun der Evaluatioun maachen, déi Dir net virdru gemaach huet, well Dir Är Informatioun entfale wollt?
- Wéi wäerte Är Clienten an d'Gemeinschaft besser als Konsequenz vum Programm sinn?
Beispill vun der Evaluatiounskaart fir e Proposal
Mesure de Succès vum Ridge, Kanner a Stewards Program
Momentan verlaangen de Programmassocieren e Prestest a e Posttest fir Jugendspiller, fir ze meeschteren wat d'Informatioun vu de Studenten während dem Sechs-Week-Programm geléiert gëtt. Um Enn vun all Sessioun bieden mir och d'Enseignanten deelhëlt fir e detailléierte Evaluatiounsfraîcheur ze kompletéieren, fir datt mir weider Weeër fannen fir e schonn exzellent Programm ze verbesseren.
De Ridge, Kanner a Stewarder (RDK) Programm gëtt och regelméisseg iwwer eng aussergewéinlech Panel vu professionelle Bewäerters evaluéiert. Well et eis Ziel ass fir jonk Leit ze léieren fir Stewards fir d'Ëmwelt ze ginn, de RKS Programmkoordinator a fir d'aner schaffen fir eng méi raffinéiert, awer praktesch Evaluatiounsprozess ze entwéckelen fir d'langfristeg Auswierkunge vum Jugendprogramm ze meeschteren deelhuelen.
De Prêt hat mat der Erlaabnis vun der Storytelling fir Grantsekekteren gedréckt , Second Edition, Cheryl A. Clarke gedréckt.
Méi Ressourcen:
Gitt Stipende Schrëtt a Schrëtt: De komplette Workbook fir Planning, Entwécklung a Schreiwe Successful Proposals, Jossey-Bass, 4. Editioun.
Grant Schreiwen fir Dummies , 6. Editioun, Beverly A. Browning, Wiley, 2016.